2023年erp沙盘模拟之财务总监篇[材料] ERP沙盘模拟实验报告——财务总监 为期两天erp沙盘模拟终究还是落下了帷幕，和每次的考试一样，结局总是几家欢乐几家愁 由于时间关系我们的实验只进行了4年，在4年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获在这4年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期4年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺 我们在了解了实验规则之后，我们根据每个成员的性格和意向并结合其他因素进行了分工我对自己未来的规划是财务方向的，所以我选择了财务总监这个职务分工之后，我们讨论了经营的大致路线和方针，并制定了第一年的整体和细节规划我们决定第一年接长期贷款四十万，用于购买两条半自动生产线和一条柔性生产同时我们对本地，区域，全国市场进行开发，申请了ISO9000认证看了未来几年的市场预测之后，我们决定，第二年先利用P1产品赚回部分流动资金，此后三年，主打P2，P3。
因此，我们同时研发了P1，P2，P3.考虑到这一系列流程所需资金后，我们选择了租大厂房第一年年末，我们的现金还剩下39M.我认为这是一个很大的失误如果我们在材料上再省出1M，我们的四十M完全可以在第二年申请长贷，省出4M的利息，所有者权益也流失太快 第二年年初，我们投放了5M的广告费，拿到了总销售额39M的订单，毛利23M扣除广告费，利息，我们的流动资金仅有25M为了保证生产，决定在建设两条全自动的生产线考虑到本年所需研发，开拓费用，以及其他费用后，于是我们不得已再次申请长期贷款最初决定申请60M长期贷款，但是充分考虑本年度所有的费用，利润之后，我们决定贷款80M因为如果只贷款60M，我们的经营到第三年，将很难维持下去而且，由于所有者权益的逐年下降，第三年我们将不能再申请贷款综合所有可能之后，即使利息是一笔很大的负担，我们还是只能选择80M的长期贷款第二年里，我们准时完成了所有订单，并且，凭借第一年的库存产品实现了两次提前交货，以达到尽快回收资金的目地截止至第二年年底，我们完成了P1，P2，P3产品的研发，本地，区域，全国市场的开拓，以及ISO9000的认证本年年末，我们的流动资产余68M，其中现金40M。
第三年，为了节约资金，我们只投放了8万的广告，并且完全放弃了本地的市场相较于其他组的广告费，我们的只能说是小巫见大巫我们拿到了1个P1,3个P2,3个P3和2个P3总计四张订单事实证明，我们的广告策略是一个很大的失误此时的我们已经建设了五条高产的生产线，还有上一年度留下来的大笔库存，导致我们的产能过剩以我们的产能，再接两张订单都不是什么大问题我们再一次实现了提前交货后两个季度又在为第四年提前生产，浪费了大笔的流动资金为了维持生存，维持资金的供应我们不得以先后贴现了三次应收账款，出售了一次库存在这里，因为我对应收账款贴息的理解错误，导致我们的账面金额与系统不符，资产负债表老也平不了，最后在老师的帮助下解决了问题产能过剩，综合费用居高不下，订单不足，销售额上不去，财务费用又是一笔很大的负担于是，在其他一些组已经实现了净利润，甚至缴上了所得税的时候我们的利润还在负数，还是—19M 两天的实验已经到了最后的关头，我们进入了第四年的经营第三年年末我们已经完成ISO1400的认证，但是第四年的订单上我们的优势没有机会用上在广告费用上我们一向比较保守，第四年也是一样9M的投入换来了销售额124M，毛利71M的订单。
扣除综合费用，折旧以及财务费用后，我们第一次实现了20M的净利润因为实验已经接近尾声，大家都没什么干劲了，完成订单后也没有为明年做些什么了，只等着应收账款入账第四年年末我们的现金还有69M，应收账款36M未收回在制品，材料，成品，总计12M固定资产38M，资产总计155M 如果有下一年的实验，我们将加大对广告的投入费用，争取更多的订单，只要我们第五年拿到毛利不少于70M的订单，我们将在第五年年末还上所有的长期贷款而且我们凭借ISO9000，ISO1400两项认证要在第五年拿到好的订单是轻而易举的第五年年末，还清贷款后，第六年用已经回升的所有者权益可以再借一笔贷款买下厂房至此，我们的企业将进入稳步增长时期 这一路经营下来，我对经营有了更深刻的认识一家企业在我们手中缓步增长，就好像用自己的双手扶起了一个小孩，看着他一步一步，缓慢但是平稳的向前迈步，那种自豪感不言而喻一路的经营，也让我对自己的未来有了更充分的认识我很喜欢财务这份工作，虽然这只是一个模拟的实验甚至可以说只是一场游戏，但是我真的学到了很多我相信我可以朝着我的目标更坚定地走下去这一路下来，有商议也有争执，有紧张也有欣慰。
我相信，如果有下一次实验，我们一定可以做得更好 erp沙盘模拟之财务总监篇[材料] ERP沙盘模拟之财务总监 ERP沙盘模拟财务总监小结 ERP沙盘模拟财务总监总结 ERP沙盘模拟心得(财务总监) ERP沙盘模拟财务总监总结 ERP沙盘模拟财务总监小结 ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇 ERP模拟沙盘财务总监个人总结 财务总监ERP沙盘报告 。