严抓实管精工细做实现安全生产一万天***联合站投产于1963年10月27日，是大庆油田会战 初期建设的联合站之一现有职工109人，担负着6个采油 队的油气集输及全厂东半部净化油外输任务，是一座具有 油、气、水、变电综合处理能力的大型联合站截止目前， 累计安全生产已经达到1770天回首49年安全生产历程，我们深刻体会到：抓安全没 有捷径可走，也不能有丝毫的侥幸，只有严抓实管，精工细 做，才能实现安全生产一、继承传统，做到落实到位，为安全生产17000天夯 实牢固基础建站49年，我们把安全放在首位的工作目标始终没有 变，把安全当作最大任务的责任心始终没有减，尽管班子换 了 一届又一届，始终一届照着一届抓；职工换了 一茬又一茬, 始终一茬照着一茬干一是责任当头，教育职工“在岗一分钟，尽责六十秒” 全站12个生产岗位，9000多个油气泄漏点，是安全生产一 级风险单位长期以来，我们要求全体职工牢固树立“三个 意识”：树立安全生产天天从零开始的意识；树立安全生产 从我做起的意识；树立安全生产从预防抓起的意识干部带 头履行安全责任，在我站工作了 23年的老站长朱国祺，以 站为家，常年坚持住队，连大年三十都是如此，每天晚上都 要把全站的每个岗位检查两遍以上。
站里的每一寸管线、每 一个阀门他都装在了心里，没有他发现不了的问题，没有他 解决不了的情况仅管班子换了 23届，可这种“为油田负 责一辈子”的责任感一直延续下来，干部坚持24小时管生 产抓安全，每个年三十队长书记坚守值班一直坚持了 49年班班见领导”传导渗透着责任意识，干部的行动带动和影 响着每一个职工，这些年遇有停电、暴风雨等特殊情况，全 站班长都会无一例外地及时赶到岗位05年3月27日，特 大暴风雪导致北二二站全面停产，我站许多职工在风雪封路 的情况下，想方设法从几十里外的东湖、新村、龙南等地赶 到站上，确保了第一时间恢复生产牢固的安全责任意识深 入到每个职工心中，渗透到每个岗位、每个环节，干部职工 人人上标准岗、干标准活、交标准班岗位工人自觉做到“四 个更要”，夜间检查录取数据更认真，恶劣天气检查设备更 频繁，领导不在场遵守制度更严格，没有人检查执行标准更 到位二是严细作本，教育职工“不放过一个隐患，不疏忽一 次操作”我们倡导“安全无小事事事必做细”，通过细化 和严格执行岗位责任制，从大量的、常见的、细小的问题抓 起，不迁就一个小毛病，不放过一个低标准，不容忍一个坏 习惯工作服不系扣，安全帽不紧拉绳，螺丝少上一颗、少 拧一扣的现象都要当作问题来处理，保证了职工在安全生产 中重视细节，重视细微之处，从一滴油、一张报表、一个数 据、一个阀门等小事做起，让拿着放大镜看待隐患的意识融 入职工头脑深处。
外输岗职工吴庆丽在巡回检查时，看到离 泵房不到五米处有一个油点，干干净净的地面哪来的油点？ 凭着细心和对安全一丝不苟的态度，她发现了输油管线接缝 处微小的穿孔这种“一个油点除隐患”的严细精神，成为 全站职工的行为准则，尽管这些年职工进进出出1200多人, 但时刻绷紧安全这根弦，严细认真的作风始终体现在日常工 作的每一个环节职工们严格按照安全标准完成每一步操作 细节，把工作做精、做细、做到位在17000多天的数十万 次操作中，先后发现排查隐患500多次，避免重大事故发生 20多起三是练硬内功，教育职工"苦练基本功，出手过得硬” 我们秉承“人人出手过得硬”的传统，围绕“重心在岗位， 重点在实际，途径在现场”，突出强化岗位职工的安全实战 技能训练，坚持采用“移动课堂”的岗位练兵方式，把教室 挪到泵房里、设备边、施工维修现场，无论是设备的结构性 能、维修保养，还是资料录取，都可以在岗位上接受面对面 的培训凡维修班清罐、容器设备检修，岗位人员都要到现 场一个一个钻设备，看内部构造、流程走向，并请专业人员 进行现场；凡是岗位上发生的安全隐患、设备故障在处 理后，都要集中岗位职工对事情的前因后果，正确的处理方 法进行深入地分析。
08年加热炉因炉膛突然发生渗漏着火， 如果当时停泵就可能因温度过高引起爆炸，当班工人吴玉兰 沉着冷静，按照在加热炉维修现场学到的突发事故处理方 法，没有急于停泵，而是立即关闭天然气阀门，及时用灭火 机灭火，避免了一次重大事故的发生脚踏实地练技术、真 刀真枪赛本领的培训方法，促进了职工整体素质的提升，全 站实现了 “岗岗有安全能手，班班出技术尖子”以注水大拿 徐亚铃、集输状元胡爱华为代表的一批技术典型脱颖而出 职工自觉加压苦练技能维修班长温振松，练就了只凭耳朵 听就能发现并准确判断机泵的各种异常的绝活市场化青工 张铁磊仅用三年时间，就获得了公司首届青工安全大赛第五 名的好成绩我站在矿技能大赛上连续七届名列总分第一 名，共有140多人次在厂技能大赛中进入前三名二、规范管理，做到执行到位，为安全生产17000天提 供有力支撑随着现代化管理升级，安全管理从过去的经验型进入到 科学的预防型我们在传承优势的基础上，积极推进HSE管 理模式，着重强化执行，坚持做到持之以恒，不折不扣，事 事到位一是风险控制规范节点HSE管理的核心要素之一是风 险辨识和规避我们在全站确定了 163个风险点源，全部设 置风险提示牌和风险警示标识，明确告知职工各个部位存在 的风险、注意事项和规避措施，将全站200台设备、几万个 动静点全部纳入有效控制。
并结合实际编制出各岗位的安全 应急预案、针对性很强的风险削减措施，把预防事故变成预 防隐患、把处理事故变成处理隐患绘制各种突发事故所涉 及的生产工艺流程图，详细标注每个关键生产控制点，说明 各个控制点与其他控制点的相互关系使职工可以直观、快 速、准确地找到事故处理过程中所涉及的各个关键控制部 位，及时采取应急措施，提高突发事故处理速度并坚持定 期组织班组搞好模拟演练，从现场报警、隐患处理、消防抢 险、事故分析层层展开，对事故发生的全过程进行演练，增 强了职工科学应对、妥善处理突发事故的能力07年我站发 生的一次脱水器导电器击穿，造成防爆筒刺油，当班的两名 岗位工人按照应急预案要求和演练中掌握的方法，迅速找到 事故控制点，切断电源，关掉脱水器进出口闸门，开大看窗 放水闸门泄压，避免了一次重大事故的发生二是设备维护体现经常HSE管理的基本要求是加强设 备的本质安全性由于建站时间长，设备老化现象严重，经 常出现突发故障，给安全生产带来很大难度为从源头解决 设备存在的安全隐患，我们每年选择季节交替的春秋季强制 设备维修保养，在确保设备零部件性能变化时及时发现隐患 的基础上要求职工把功夫下在设备的日常维护上，对运转 设备进行紧固、润滑、调整、防腐、清洁，使设备长期保持 良好运行状态。
全站有24台设备已连续运转超过30多年， 目前仍在高效运行，主要设备完好率达到了 100%, 30000 多个生产闸门不渗不漏为保证设备的安全性能，在每次改 造扩建施工中，我们严把质量监督关，设专职施工监督员进 行HSE监督，发现施工改造中一些不利于设备安全生产的问 题，及时与设计施工单位进行协商解决仅86年以来，全 站共进行了 9次大的扩建改造，在配合施工改造中，共检查 出180多个修复闸门和5 6个设备质量问题，避免了潜在事 故的发生三是制度考核突出激励HSE管理标准的落实，依赖于 制度的完善和考核的激励我们以落实各项安全管理制度为 抓手，建立了横向到边，纵向到底的安全控制网络做到岗 岗有区域，人人有目标明确各岗位在安全生产工作中所承 担的直接与相关责任，签定安全生产责任书，划分管理职责, 做到件件到人，事事到位还根据过去安全考核中指责多、 表扬少，处罚多、重奖少的情况，积极构建安全激励机制， 实施安全隐患举报奖励机制，激励职工主动查找身边的安全 隐患一名脱水岗职工发现供水岗加热炉烟囱冒黑烟，就及 时报告了队里，通过检查发现了加热炉炉壁鼓包的重大隐 患，避免了 一次重大事故的发生，我们对这名员工给予了 500 元的重奖。
实施安全权重系数考核，采取打分用数据说话的 考评方式，把职工日常工作中的安全表现状况定量地反映出 来安全工作排前的岗位可获得站设立的管理业绩奖及评先 争优资格站里还每年进行一次岗位安全管理明星的评选， 大大激发了岗位间比安全、上水平的工作热情三、以人为本，做到养成到位，为安全生产17000天构 筑坚实保障再好的标准也要靠人来执行，岗位职工作为制度的执行 者和设备的使用者，养成良好的安全行为，是保障安全生产 的关键我们坚持以人为本，通过长期的养成，将安全生产 转化为职工一种自觉的、有意识的行动 一是抬高标准抓养成我们要求干部职工事关安全的工 作，要小事当作大事抓，隐患当作事故抓，违纪当作违法抓 干部坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则, 做到涉及安全工作严格标准，一抓到底，从不懈怠一次维 修班给设备安装法兰盘时，螺丝拧完后，两边相差出2毫米， 站长李长江马上要求工人们重新校正，硬是把这2毫米给找 了回来在我站凡出现违章指挥、违章操作等行为，一经发 现，就要按其行为可能导致的后果，严格追究当事人的责任 09年外输油岗一名青工违规操作，安全隐患性质严重，不但 扣罚两月奖金，我们还将其调离关键岗位。
这些年，先后有 3名班长因安全工作落实不利被免职全站逐步养成了 “宁 要一个过得硬，不要九十九个过得去”的安全工作标准一 次，脱水站职工发现新更换的外输泵泵体有一个砂眼，一般 情况下只需补焊就行，但岗位职工对待安全生产绝不含糊， 硬是要求厂家从千里之外又发来一台，重新安装 二是培育文化促养成我们提出“千错万错安全生产不 能错”的岗位安全理念坚持开展能够真正打动职工心灵， 引起心理共鸣的文化活动通过重温事故案例，用发生在自 己身边的事来现身说法，使职工深受触动创新并采用班前 全漫画、安全警句格言、举办安全签名等形式，营造浓厚的 安全氛围，让职工感悟安全生产的重要意义，从我做起，让 安全生产变成职工自觉自愿的主动行为我们还结合传统开 展了 “万个数据无涂改”、“千次操作无差错"、“百问不倒" 等一系列竞赛活动，职工崔敏录取数据38000多个无一涂改、 无一差错；班长李祝在岗二十年进行大小操作9600多次， 从未出现过任何偏差；齐庆美和高颖是同班的工人，她俩在 工作中比着学、赛着干、互相考，共同提高技术水平，成为 全站的“百问不倒”，双双在厂技能大赛中取得名次会、职工祝福、亲人嘱托、安全家书、安全座谈以及征集安三是规范习惯重养成。
我们注意培养职工良好的安全习 惯，让每一个职工增强“自觉性”，养成“纪律性”，做事“规 范性”使人人养成以“安全第一”的方式来思考问题和付 诸行动，让“按章办事”成为习惯，“三思而后行”成为习 惯，安全问题"优先考虑"成为习惯一次公司业务部门工 作人员因未穿工服，被职工挡在站门外，回去后向一位公司 领导反映了这件事，这位领导特意来站“检查”工作，可他 仍因未穿工服被挡在站门外，在岗位职工要为他取工服时， 这位领导带着满意的笑容上车拿出了自己带的工服这种 “不讲情面”正是我站职工良好的安全习惯针对存在的“把 习惯当经验，把违章当技巧”的现象，我们本着“问题不解 决不撒手”的精神，从小问题、小差错、小隐患入手，在纠正习惯性违章上下功夫刚参加工作不久的输油岗青工小 郭，在操作中习惯“走捷径”，站里就派主岗宋海英每次监 督他操作，直到把坏毛病全部改掉站里还设立了 “习惯性 及处罚情况予以曝光，并实施计分预警，促使职工在生产实 际中养成遵章守纪的安全习惯违章行为曝光台”,把职工习惯性违章情况,可能造成后果多年来，我们北二二站围绕安全生产做了大量的工作, 进行了一些探索和实践，也取得了连续十年被油田评为“安 全管理无泄漏先进站”、两次被评为市局“班组安全达标建 设标杆单位”的荣誉。