工地施工管理人员考核评定项目及办法1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评 定等级暂按三级即：好、一般、差2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工3、施工管理人员考核评定项目:参加 考核人：项目内 容考核结果工长：1、施工组织 管理方面：1）、施工班组人员组织管理；2）、施工管理人员组织管理3）、施工材料组织管理；4）、施工设备组织管理2、施工进 度管理方 面：1）、施工进度计划制订；2）、施工进度计划落实（完成情 况）是否按施工进度计划完成3）、进度滞后采取的改进措施3、施工质 量管理：1）、施工质量管理措施是否落实， 是否组织定期质量检查；2）、施工质量是否出现问题3）、施工质量改进措施4、施工安 全措施：1）、是否有施工安全措施及制度；2）、安全措施及制度落实情况；3）、是否出现安全问题；5、施工现 场管理与文 明施工：1）、是否有施工现场管理措施及总 体规划；2）、施工现场是否混乱、是否有专 人经常清理；3）、施工现场材料堆放是否整齐；4）、能否达到材料节约、是否有材 料浪费；6、施工现 场内部与外 部协调及例 会制度：1）、是否能很好协调与监理的关 系；2）、参加甲方监理例会情况是否有 记录；3）、工地内部是否经常召开例会；施工员：1、本楼号 组织管理：1）、施工班组人员管理情况；2）、材料组织部位及计划；3）、机械设备组织及计划；2、本楼号 施工进度管 理：1）、是否有进度进划；2）、能否按施工进度计划完成；3）、工期滞后所需采取措施；4）、措施落实情况3、本楼尸施 工质量管理 方面：1）、是否有各工序质量管理措施及 质量交底；2）、工程质量是否出现问题；3）、是否采取防止出现质量问题的 措施；4）、质量问题处理是否及时；5）、是否经常组织质量检查并有检 查记录；4、施工现场 管理：1）、是否有施工现场规划及管理；2）、现场是否混乱、施工工作面及 现场是否经常管理；3）、现场材料是否分类堆放整齐；4）、是否有材料浪费现象，能否达 到材料节约；5、施工技术 管理：1）、是否严格按设计变更及规范组 织施工；2）、是否组织各分项工程技术交 底；3）、是否有按图纸计算各分部分项 实物工程量；资料员：1）、所负责工程资料收集整理是否 及时完整；2）、各种工程资料是否保存完好；3）、是否及时组织材料取样复试， 工程报验单是否填报及时；4）、各种核定单及签证是否及时办 理；材料员：1）、是否即使按计划购买材料；2）、所购材料是否质量合格并能及 时提供质量证明；3）、能否积极与工地施工人员配合 做好材料采购工作；材料调拨 员：1）、能及时按工地要求完成材料设 备调拨任务；2）、对所有调拨材料设备是否能做 到按工地要求把关验收并做到堆放整 齐、分类堆放；3）、对各工地材料设备是否有备查 记录；保管员：1）、各种材设备进出库是否手续完 备；2）、各种进场材料是否及时查验数 量及质量；3）、库房各种材料是否堆放整齐、 有序；4）、是否能按材料单及时督促材料 员组织材料进场；5）、能否与工地管理人员配合做好 后勤保障工作；电工：1）、业务是否精通、能否胜任本职 工作；2）、是否遵守工地作息时间及工地 晚上值班时间；3）、能否即使发现、排除用电故 障、保证工地正常施工；4）、对工地所有用电设备是否经常 检查；机械维修工：1）、业务是否精通、是否启责任 心；2）、对工地机械设备是否经常检查 维修；3）、能否坚守工作岗位、是否有脱 岗现象； 。