目录1：题目2：大纲3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性 2二、公司存货管理的现状及问题 21、存货资本占用量大、周转速度慢 22、忽略存货价值形态的管理 33、存货管理制度残缺，管理不到位 34、存货管理信息化建设缓慢 4三、公司存货管理问题的解决对策 41、正确成立存货管理看法 42、结合实质加强存货控制 43、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 54、完满存货内部控制制度 55、加强存货管理信息化建设 76、利用外面物流资源，提升存货管理水平 77、加强公司人员的业务及素质的培养 8五、结 束 语 8参照文件 9公司存货管理存在的问题及对策解析大纲：存货作为公司流动财富中流动性较弱、金额较大的财富，存货财富周转速 度的快慢直接关系到公司的资本占用水平以及财富的运作效率同时存货贯穿 于供产销三个环节，保持合理的库存水平是保持公司的经营畅达和降低成本的 重要因素目前，好多公司经常从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资本 的多少，最后发展到存货积压，资本大量积淀，影响公司的经营业绩和正常运 转因此可知存货管理的利害公司管理中不能忽略的一部分存货管理是公司 内部控制的重要环节，是公司实现经营目标，贯彻经营目标和决策，保护流动 财富的安全与完满，保证财务进出合法、会计信息真实性的一种内部自我协调 限制和督查的控制系统。
加强存货管理不只有助于控制存货业务的错误记 录和舞弊行为的发生，还能够使公司加强成本控制，推行低成本战略本文经 过阐述公司存货管理的现状与问题，并深入解析致使其问题的一些原因，从整 体上提出改进公司存货管理中存在详细问题的对策重点词： 存货； 必要性； 存货管理； 解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策解析，进行有效控制，最终达到提升公司经济效益，加强公司综合实力和竞争力，以最低的成本供应保 持生产经营活动所需的存货的目的加强存货管理，关于满足市场需要、保证 正常生产经营、降低存货成本、增加公司盈利能力拥有十分重要的作用：有利于供产销结合，保证生产经营正常进行只有公司生产所需要的原材料能够获取实时的供应，公司生产的产品才能够正常地满足市场的需求这要 求公司加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原资料和产成品的需要若 是公司生产或销售所需物质短缺的话，就会致使生产经营逗留，给公司带来损 失，轻则损失了本次生产经营逗留的收益，重则会致使公司信誉受损，失去公 司客户的相信因此，为了保证经营顺畅，公司就必定加强存货管理有利于减少存货资本占用，加速资本周转由于存货会占用公司的资本，降低公司资本的使用效率，因此若是公司拥有过多的存货，经常会使公司资本 周转率和盈利能力降低。
而关于一个公司来说，最重要的就是现金流，一旦资 本周转不畅就会直接威胁到公司的生计和发展因此加强存货管理不不过公司 生产经营顺畅的保证，而且也是影响公司资本周转率和盈利能力的重要因素 总之，存货就像一把双刃剑，公司应加强存货管理来满足生产和销售的需要有利于降低成本，提升公司盈利能力公司在面对强烈的市场竞争时，通 常会经过减少公司经营管理成本的方法来提升经营效益，以获取竞争优势其 中，加强存货管理即是公司减少成本，获取竞争优势的路子之一这是由于公 司在拥有存货的过程中是需要付出成本的，在存货管理理论和实践中—般将 存货相关的成本分为获取成本，储蓄成本和缺货成本公司需要在充分发挥存 货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障公司生产经营的 顺利进行，才能获取成本优势，行家业中获适当先地位 二、公司存货管理的现状及问题1、存货资本占用量大、周转速度慢一个公司拥有存货量的多少 , 反响了资本营运的效率一般来讲，公司存 货占总财富的 20 ％— 30 ％左右，占流动财富总数的 40 ％一 60 ％，甚至达到 60 ％一 80 ％这说明着公司存货资本管理在整个资本流管理中举足轻重；同 时也表示存货资本积淀现象较为严重和宽泛，增加了公司资本使用成本和存货 风险成本。
第一大多数公司，特别是中小公司，为防范存货不足而失去销售机 遇，以及办理进货价格上的考虑，公司的存货储蓄偏高，不只增加了存货的储 蓄成本，造成公司资本周转慢，资本出现紧张，而且简单出现产品价格的“被 迫”上涨，最后致使商品的积压，使公司坠入经营困境其次产品不能够满足 花销者的需求在经济社会快速发展的今天，随着产品生命周期的缩短，产品 多元化、个性化需求愈发强烈除了一些大型公司公司，好多公司都没有成立 一支科研团队，因此它们研发能力单薄，所生产出来的产品缺少奇特个性，在 同类产品市场中，没有竞争力，产品销售疲软2、忽略存货价值形态的管理大多数公司关于存货管理，经常只侧重了存货实物形态的管理与控制，如 对存货的收、发、存的管理和实物保全制度较为健全，但对存货的价值管理重 视不够，存货的收入、发出、结存缺少真实的记录比方，购入的资料购货发 票未到，但已经领用耗资，期末又没有按规定暂估入库造成财富负债表期末 存货记录减少甚至出现红字余额仓储部门、生产部门和财务部门的存货信息 不一致，主若是由于各职能部门对存货流通看守不严，缺少必要的记录，不能 够保证明物流转和账务信息同步反响对存货的毁损、积压、贬值等，解析不 够、办理随意，不实时进行相关的账务办理，致使存货账面价值与实质可回收 金额严重不符，不能够真实反响公司的财富与收益情况，不便于正确解析公司 的经营业绩。
3、存货管理制度残缺，管理不到位目前，好多公司的存货管理制度存在弊端，要么没有拟定存货管理制度， 要么诚然拟定了制度，但不过流于形式，没有恩赐仔细地执行，进而使存货管 理漏洞百出比方，大多数公司在存货采买、存货入库、出库时没有严格的审 批手续入库单和出库单填制不规范，存货信息不正确这些信息的凌乱，会 致使会计核算的困难，影响今后的核查存货管理不科学，保留环境差，造成 存货毁损严重诚然每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报但不 过是上报而没有上级主管部门的批阅，没有办理结果，致使毁损待报废、超储 积压存货储备量像滚雪球相同越滚越大，没有从根本上解决问题一些仓管人 员由于缺少责任心，或许人员数量装备不足，因此对存货没有分类储蓄，而是 混淆在一起，致使存货存取凌乱，盘点难度大大提升还有公司没有成立盘点 制度进行特地的盘点和阶段性的库存解析，这使库存安全系数低这些问题影 响着公司财富损益的真实性，使得公司不能够正确地对资源配置进行分派，致 使公司资本不能够正常的运转，进一步惹起各种管理问题4、存货管理信息化建设缓慢 存货信息办理的正确性、实时性，对生产经营的支撑作用很大目前，大 多数中小公司存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动鉴别技术、监 控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。
由于存货种类众多，核算的工 作量比较大，造成存货核算工作效率低下，不能够实时、动向地认识各种存货 信息与供应商、经销商之间的信息沟通大多数是经过人工传达、单向传达， 公司很难实时地全面地掌握所需原资料的供应情况，以及经销商所产品的销售 情况，进而决定采买与生产有些公司诚然也成立了一些小范围的信息系统， 但仍限制在部门内部或是公司内部，不能够在部门间和外面上下游公司间进行 信息传达与共享存货管理效率低、正确性差，很大程度上限制了存货管理水 平的提升，严重时会对整个公司成本数据的可信度产生影响三、公司存货管理问题的解决对策1、正确成立存货管理看法 第一经营层要重视存货管理现在好多事都重申“一把手”工程，只有领导 先重视了，其他人才会重视存货管理也是这样，只有领导先把它当回事并推动 下去，存货管理才会有实质性的进展，因此应将库存管理纳入公司经营管理层的 议事日程，使公司管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、解析和管理其 次全员参加存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个职工搞好存货管理工作， 不只仅是搞好库存商品的保留工作，存货管理涉及购、销、调、存等各个环节， 任何一个环节出现问题都会影响存货管理，因此应该让公司的采买、库房、财务、 生产和销售等各个部门均参加到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，经过 内部资源的整合来提升存货的效率。
使全体人员成立起存 货的“实物与价值管理并重”、“形式与收效相一致”、“保证重点兼顾一般”的看 法2、结合实质加强存货控制 公司要依照自己经营特点，合理确定必然数量的基本存货为管理原则，确 定存货最正确拥有量，省得大量资本积压在存货上存货控制包括数量控制和 价格控制两部分，公司存货库存量应该保持在正常的水平上，高于或低于正常 水平，都会使公司碰到损失采买价格的控制不只能够防范采买人员在采买过 程中牟取私利，而且能够从根本上降低采买成本因此公司应能够从以下两个 方面来加强采买计划1) 做好销售展望，确定最正确采买量第一，公司在进行销售展望的过程中能够采用转动展望的方式，经过解析 市场行情对销售展望进行修正，并让经销商参加整个展望过程，发挥经销商更 凑近市场、更认识市场的优势，以提升展望的正确程度同时，公司在平常生 产经营中，还应亲近注意销售情况、生产情况、市场动向，作存货模型的敏感 性解析，针对实质情况，对存货策略作出调整其次，成立起公司存货采买部 门与生产、销售部门的信息沟通渠道，并保证渠道的顺畅性，使得生产和销售 的相关信息能够实时的传达给存货采买部门，存货采买部门要对相关数据进行 统计解析，并以此为基础进行存货采买量和采买时间的管理。
2) 控制采买价格，优择化供应商 存货采买的价格控制是采买计划中的一个重要内容第一必定规范采买行 为，增加采买的透明度本着节约的原则，采买员要对供货单位的质量、价格、 财务信誉动向监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低质量最 优公司能够采用招招标折方式进行采买，规范采买行为，降低采买成本，同 时，可掌握供应商方面尽可能翔实的资料，为认识供应商的信誉供应资料，降 低采买风险这样，既保证了生产的正常进行，又有效地控制了采买成本，加 速了资本周转、提升了资本的使用效率3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理公司管理者只有对存货信息有充分地认识，才能做出正确的管理决策，而 完满的会计核算能为公司存货管理供应充分的信息支持，因此，做好存货管理 工作必定加强存货会计核算工作第一公司管理层必定高度重视存货会计核算工作，创建优秀的存货会计核 算环境，分派拥有胜任能力和经验的会计人员进行存货会计核算工作，保证会 计核算的正确性其次会计人员应依照新的《公司会计准则第 1 号——存货》的 规定，依照存货的特点与实质情况来确定存货的价值在对存货进行初始计 量时，应该将不归属于存货成本的花销直接计入当期损，在确认发出存货成本 时，能够采用先进先出法、搬动加权平均法、月尾一次加权平均法和个别计价 法四种方法之一，前后采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本，保证会 计信息的可比性，在未经赞同的情况下，不随意更正计价方法。
财富负债表日， 应该以可靠凭据为基础，而且考虑拥有存货的目的、财富负债表今后事项的影 响等因素确定存货的可变现净值，当存货成本高于可变现净值时存货按可变现 净值计量，同时依照成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备，计入当期 损益，防范虚计财富的现象4、完满存货内部控制制度（1）明确岗位分工，不相容业务分别公司应依照规范的存货业务流程，成立存货的相关岗位，做到权责般配和权益制衡，杜绝不相容职务兼任现象特别是存货的采买、查收与付款；存货 的保留与盘点；存货的销售与收款；存货办理的申请与审批、审批与执行；存 货业务的审批、执行与相关会计记录，这些业务必定相互分别，由不相同的人 。