周生产计划作业流程〈〈规则》一. 市场需求及预测1 .营业销售部门根据已知订单及需求预测汇总成《出货排程计划》 ，要求准确性90%以上原则上不允许改单，且计划生成后必须打款发货，否则 责任由相关人员承担；2. 《出货排程计划》需周四上午前提交资财部PMC部门，如有延迟或统计 错误，公司将对销售部该担当者处以 50元罚款，对销售部经理处以100 元罚款；3. 原则上销售部门在《出货排程计划》上签字后转交 PC计划员， 目前也可以电子档形式发送给 PC计划员PC计划员编写〈〈周生产计划》1. PC计划员在接受《出货排程计划》后确认合理性；2. 如有异议须请示PMC部门主管，原则上无异议后签字复印；3. 复印件转交销售部门，正本原件留存备作《周生产计划》用，如电子档传送信息则无需签回，只需保留原本档；4. 查看成品库存，确认成品能否发货；5. 结合成品库存，分析还需要生产的产量；6. 根据《出货排程计划》、需生产的量以及生产部提供的班组产能初步编制《周生产计划》；7. 将初制定的《周生产计划》交于 MC物料计划员；8. MC物料计划员根据《周生产计划》结合 《BOM表》生成物料需求汇总;9. MC物料计划员根据物料需求汇总结合原、辅、包仓库存确认各原、辅、包料需采购量；周期，回复PC; PC根据所有提供的信息，编制最终《周生产计划》；周生产计划单交销售部查看，确认后签字复印，各留一张周 计划单；10. MC物料计划员根据需采购量结合采购周期生成物料到达计划；11. MC物料计划员将物料到达信息回复给 PC计划员；12. PC计划员根据MC物料计划员回馈的信息再次生成《周生产计划》；13. PC计划员将《周生产计划》交由 PMC主管审核；14. PMC主管对该计划有疑义时,与 PC计划员沟通后确定是否需要对计 划进行更改。
如PMC主管对该计划无疑义，则由 PC计划员将该计划 以电子档的形式发给销售部原则上该《周生产计划》在周五上午前完 成，如有延迟，公司将对PC计划员处以50元的罚款，对PMC主管处 以100元的罚款；15. 销售部门接收到《周生产计划》后进行确认，如有疑义与 PC计划员、 PMC主管进行沟通，直至达成一致后对《周生产计划》进行变更，形 成正式的《周生产计划》；如销售部门无疑义，直接生成正式的周生产 计划原则上正式版的《周生产计划》在周五中午前完成，如有延迟，公司将对PC计划员处以50元的罚款，对PMC主管处以100元的罚款， 对销售部门内勤处以50元的罚款，对销售部经理处以100元罚款；16. 正式版的《周生产计划》生成后，PC计划员将该计划发往MC物料计 划员、生产部、销售部、PMC主管、资材部经理原则上不允许改动 已确定的周计划，特殊情况必须以书面形式申请获批准后执行；17. PC计划员在生产未满的前提下可以安排生产库存， 但必须提交PMC主 管审核、销售部门沟通，且获上级批准执行三. MC物料计划员编写请购订单1. MC物料计划员接受《周生产计划》；2. 根据《周生产计划》知晓下周各品种生产量；3. 根据《周生产计划》、结合《BOM表》了解各生产原、辅物料以及包材 的使用量；4. 特殊生产订单使用的物料与研发部沟通，确认代替使用数字；5. 查看所有物料的现有库存，确认库存数；6. 结合原、辅物料及包材现有库存，分析还需要请购的原、辅材料数及包 材的数字上报PMC审核、上级领导批准后送达采购部采购。
原则上此数 据在周五下午3点前完成，如有延迟，公司将对 MC物料计划员处以50 元的罚款，部门负责人处以100元罚款；7. MC物料计划员将所需数据的信息发给采购部四. 采购部1 .采购部门接受MC物料计划员发送的数据；2. 采购部门根据数据信息向供应商下达请购订单，安排到货日期；3. 采购部门将原、辅物料及包材到货的日期及数量通知仓库管理部门；4. 原则上如有原辅物料及包材没按到货日期到达，公司将对采购担当处以 50元/次的罚款处理，采购部经理 100元/次罚款五. 原、辅物料及包材仓1. 原、辅物料及包材仓根据货物到达日期接受原、辅物料及包材；2. 根据《周生产计划》，准备好各班次的原、辅物料及包材；3. 车间发领料单通知仓管发料，注明发料时间；4. 提供准确原料库存数，原则上稽核到一次将对仓管员处以 50元的罚款；5. 及时更新原、辅料及包材仓库存数字，原则上稽核到一次将对仓管员处以50元的罚款；6. 定期对原辅料及包材仓库存数字进行盘点（周盘点、月盘点），如盘点的 准确率低于95%,将对仓管员处以50元的罚款，对仓库主管处以100元的 罚款的处理六. 生产部1. 提供班组产能表；2. 生产经理分析《周生产计划》，特殊需求要求注明生产明细；3. 根据《周生产计划》安排各班组的生产明细; 4. 开具领料单，通知仓库发货数字及发货时间；5. 及时将生产信息反馈PMC部门；6. 生产产品及时入库，如没有按《周生产计划》及时完成， PMC部门将对生产部门利用生产计划达成率的指标进行考核。
七. 生产成品库1. 提供准确成品库存数字，原则上稽核到一次误差将对仓管员处以 50元的 罚款；2. 对每天车间入库数字核查，保证入库数字的准确性如发现生产部数字 与实物有误差，将对生产部入库担当处以 50元/次的罚款；3. 及时更新库存数字，做到货出账消，如稽核到违反此规定，公司将对仓 管员处以50元/次的罚款；4. 根据发货指令，将发货信息传送给运输队，要求准确无误发放货物 如有延迟或地点错误，公司将根据情况对仓管员或司机处理；5. 定期对成品仓库存数字进行盘点（周盘点、月盘点），如盘点的准确率 低于95%,将对仓管员处以50元的罚款，对仓库主管处以100元的罚款 的处理八. 附表1 .销售部 2 .资材部PC计划员——3.资材部MC物料计划员《出货排程计划》 （电子档）；周生产计划〉〉 （电子档）； BOM表〉〉 （电子档）；九. 以上相关人员凡出现统计错误导致损失产生的，当事人处以 50元/次罚款，部门负责人100元/次罚款，情节严重的予以降级或 辞退处理。