管理的实践阅读感想5篇 管理的实践阅读感想范文1 最近读了彼得德鲁克大师的著作《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不可磨灭的功绩的著作，也给了我许多许多的益处这本书写于1954年，那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来期望的陽光这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位 《管理的实践》是第一本视管理为整体、领先说明管理是企业的特别功能德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官这本书中体现到管理者肩负了明确职责的管理书籍本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，供给了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理学问现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在大师的著作中崭露头角这样就证明白大师的管理思想才是当今经济社会的主流意识 通读这本书之后，发觉这本书主要分为三大块：概论、分述、总结概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的主角、职位、职责以及将来面临的挑战和发展的趋向。
分述也就是本书的主体部分，而这部分资料又可分为五个部分： 第一部分以西尔斯公司的故事为实例，为我们说明我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业毕竟应当是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则等等 第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我掌握”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性 第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不一样组织结构的优缺点及适用条件 第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主见雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满意感，进而创造颠峰绩效的组织 第五部分描述了管理者及其工作、决策及将来的管理者是什么，尤其一再主见“职责”的重要性和必要性 最终一部分是本书的结束语，他主要强调的是企业管理者的社会职责以及企业的社会职责，他充分熟悉到了企业的社会职责一个有职责感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的敬重，得到顾客的认可，所以也能活的长久 企业是什么？是盈利本领？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。
利润是对企业活动的检验企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新企业存在的目的不能从自身查找，只能从外部，从对社会的贡献中查找，从客户那里查找要满意客户的要求，简洁的各种生产要素组合是不能创造价值的，仅有依靠企业的创新如何实现创新，仅有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思索的工作我们习惯上将管理者和员工看成依据指示行事、没有职责、不作出决策的人，这只能消退企业的精神和创新如何检验管理和创新的成果？不是学问，而只能是业绩和成就那种试图向管理人员颁发许可证，没有特地学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不可知的措施也就是在消退自由、创新和成长管理本质上是依据目标、业绩和职责进行的管理管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所担当的职责区 分高层管理者和基层管理者的唯一标准在于时间管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标管理者需要在此刻和将来之间取得平衡。
因为管理本领是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标管理者必需在多种目标、此刻和将来之间取得平衡 管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益而管理企业的终极之善是转变他人的生活德鲁克帮忙我们充分的熟悉到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动进取，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解转变，而员工对组织的要求一般较为弱势德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，经过职位建立地位，期望公正，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否能够再努力提高呢？两者在辩证统一中发展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者缺一不可，这有这样，企业才会更好的发展，才会创造出更大的自身利益 《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也非常注意企业文化企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中一个好的企业文化能唤醒企业员工内在的活力与奉献精神一个好的组织精神应当强调个人的优点，强调他在这个组织能做什么，而不是他不能做什么，应当让员工取长补短，以此来协调组织内成员。
好的企业文化必需让个人的特长有充分的发挥空间，确定和嘉奖卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献和引导作用企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和全都的努力方向，使组织具有高绩效，且经过良好的工作绩效给员工带来满意感和成就感最重要的一点企业文化中必需要有创新精神，这样企业文化才是一个企业的活力所在，企业才能不断创新，创造社会财宝 “全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点这是通用电气前首席执行官杰克韦尔奇对德鲁克的评价一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢？一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，能够陪伴人的终生这样的著作一旦诞生，就已经独立于、独立于时代，属于每个读者自我这样的书是永恒的、跨越时空的我想，“管理学大师中的大师”的彼得德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书 管理的实践阅读感想范文2 前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不一样的理解书中指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能 初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的幻想性、价值观及打算力，构成了组织绩效表现的关键资源他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官我最观赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于规律，而在于成果;其惟一权威就是成就他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科 《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割管理企业从企业需要的组织架构上思索，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有专心性及效果的架构管理管理者从人才的引进、培训、支配、提升等程序中，道明白企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明白决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，所以在决策每一个行为时，都要思索对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行 企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的仅有一个，就是创造顾客以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内 企业是社会的丰富机体，仅有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不一样于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必定结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高 从德鲁克的《管理的实践》中，自我得到了许多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自我的工作或者是事业中去 德鲁克的书，与我从今一生相伴! 管理的实践阅读感想范文3 20XX年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。
作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响然而，德鲁克始终把自我当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒全部从事管理工作和管理研究的人《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，此刻还有人把它作为至宝来阅读《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官管理作为企业的详细器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点现代大部分流行的管理思想和实践都能够从这本书中找到根源无论是目标管理、参与管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都能够在该书 中论述中找到源头 “全世界的管理者都应当该感谢这个人——彼得。
德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点这是通用电气前首席执行官杰克韦尔奇对德鲁克的评价在全部的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深这是比尔盖茨对德鲁克的评价格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄他的著作和思想非常清楚，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜美国管理协会也给了他很高的赞誉：“假如说20世纪最伟大的创造是管理的话，那么彼得德鲁克无疑是最伟大的创造家一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献可见，彼得德鲁克的管理理念深深地影响了整个世界 初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的幻想性、价值观及确定力，构成了组织绩效表现的关键资源我最观赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于规律，而在于成果；其惟一权威就是成就他的管理思想深深的影响了我的整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而创立了管理这门学科。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵 第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出。