特许经营授权模式选择,前期,区域特许授权模式,概念：受许人被许可在一个独占的市场区域内开设并运营多个单店 优点：能够利用区域受许人的能力和资源，获得更加快速的发展 缺点：对特许人得控制能力提出了巨大挑战复合特许授权模式,概念：指盟主将自己成功的经营模式授权给一个受许人（加盟商）（称为区域主加盟商）来经营，区域主加盟商在规定的经营区域内（在合同中严格界定并由地图表示）经营，按合同规定，区域加盟商也必须在规定的时间内开设若干家加盟店，以使该区域内店铺的数量达到一定的规模但由于是复合特许，因此区域主加盟商既可以开设直营加盟店，也可以再授权给其他人开设单店经营2.图表,国内采用,区域开发特许授权模式 1.概念：特许人赋予受许人（区域开发商）在规定区域、规定时间开设规定数量的加盟网点的权力 2.特点：受许人在自己直接投资、建立、拥有和经营加盟网点，该加盟者不的再行转让特许权；受许人要为获得区域开发权交纳一笔费用；受许人要遵循开发计划 3.优点：再一定区域发展特许网络，通过借助区域开发商的资金、资源和市场开发能力，使经营网点得到迅速的发展，迅速获得规模效应；特许人利用这种方式开拓市场的前期风险也小。
4.缺点： （也是前期选用的原因）当区域开发商将经营网点发展到一定的规模时，特许人对这些经营网点的控制力非常弱，非常容易造成对品牌的威胁，也不利于特许人对整体市场统一规划和协调二级特许授权模式：（是开展跨国特许的主要方式之一) 1.概念：特许人赋予受许人在指定区域销售特许权的权力 2.特点：特许者与二级特许者（分特许人）签订授权合同二级特许者（分特许人）向特许人支付数目可观的特许合同；二级特许者（分特许人）在其获得的区域范围内扮演特许人的角色 3.优点：网点的扩张速度快，特许人没有管理每个加盟者的任务和相应的经济负担，二级特许人可根据当地的市场特点改进特许体系 4.缺点： （也是前期选用的原因）把管理权和特许费的支配权交给了二级特许人，对二级特许人产生过度的依赖，特许合同的执行缺乏保证，特许经营的收入别分流国外采用,。