资源型企业资源特征1、资源是企业持续竞争优势的来源上个世纪80年代以来，基于资源的企业理论逐渐替代了传统的基于产品的企业理论或者说竞争优势，受到人们的广泛关注基于资源的企业理论认为持续竞争优势就是企业用来形成并实施其战略的力量它可以分为物质资本资源、人力资本资源、组织资本资源当企业在企业充分利用了自身资源的稀缺性、不可替代性，并在此基础上在实施一个能创造价值的战略的同时没有任何现有的或潜在的竞争者实施相同的战略，那么企业就具有了竞争优势如果这种战略不能被竞争者所模仿，它就具有持续竞争优势2、带来持续竞争优势的资源的特性(1)价值：资源要有价值，必须能促使公司形成并实施提高其效率与效益的战略2)稀缺性：只有当一个公司实施的价值创造战略不能同时被其大量竞争者所实施时，它才能带来竞争优势，而这种价值创造战略的基础正是稀缺资源3)不可模仿性：资源的不可模仿性可能出自以下几个方面的原因：企业获取资源的能力有独特的历史背景；因果关系的模糊性；社会复杂性4)不可替代性：战略相等资源的存在就意味着现有的或潜在的竞争者能以另一种方式，用不同的资源，来实施相同的战略，而如果这些资源既不稀缺又易于模仿，那么许多公司都能实施前述战略，这些战略就不能产生持续竞争优势。
讨论资源对于持续竞争优势的影响的前提是资源的异质性和不可流动性战略的形成与实施需要不同的公司资源，如果所有的公司都拥有相同的资源，那么它们的战略也必然相同，从而能以相同的方式提高它们的效率与效益，并达到相同的程度因此，在这样的产业内任何公司都不可能拥有持续竞争优势二、资源型企业持续竞争优势的资源特性广义资源包括企业所能控制的、能使之形成并实施提高其效率与效益战略的所有的资产、能力、组织流程、禀赋、信息、知识等用传统战略分析的话来讲，就是企业用来形成并实施其战略的力量它可以分为物质资源、智力资源、组织资源资源型企业最突出的特征就是自然资源相对于其它资源，如智力资源、组织资源来说对企业的贡献率大，企业对自然资源的依赖性强，因此，资源型企业的竞争优势的形成也有着与其它制造企业不同的特点1)资源型企业的特点资源型企业是指在其产品成本构成中以自然资源为主体或其生产要素的构成中自然资源占核心地位，并通过对自然资源的消耗来实现生产资源型产业最突出的特征就是自然资源对产业的贡献大，产业对自然资源的依赖性强它与其它加工制造业相比，具有以下一些特点：①自然资源禀赋对资源型企业起着决定性作用资源型产业的发展就是依赖当地的自然资源，以自然资源为主体投入要素，进行产品的生产，是一种以消耗大量自然资源、获取微薄利润的过程。
在其成长过程中，通过对当地自然资源的独占或垄断现代资源资产价值理论认为，资源资产的价值来源于三部分：资源资产的商品价值、资源资产的生态价值、和资源资产的折补价值②自然资源的稀缺性稀缺是西方经济学研究的前提和出发点，稀缺的标志是若为获得资源而必须付出代价，而获取一个单位资源而付出的间接和直接的代价的度量，就是资源稀缺程度的指示器资源稀缺是伴随着资源的自然有限性而提出来的资源稀缺是有时间性的，是一个相对的动态概念，评价资源稀缺性一般具有下列指标：①资源产品的价格；②资源开发费用用或开发成本；③稀缺性租金缓解资源稀缺的途径主要是技术进步因为：①技术进步可以发现新的资源储量；②技术进步可以带动资源利用率的提高；③技术进步促进生产过程中对稀缺资源的替代；④技术进步可以推动资源利用和生产规模的扩大，实现资源利用的规模经济资源稀缺是资源产品价格的变动的最直接的原因之一③自然资源的垄断性垄断产生的最简单的原因是一个企业对生产其产品所必须的某种投入（自然资源）品具有独家所有权造成这种自然资源垄断的因素可能产生于政府政策、自然垄断（技术垄断）或是不完全信息自然资源的垄断性也会直接影响资源产品价格。