孙陶然详解推演五步法推演五步法第一步：画蓝图所谓画蓝图，是指对结果性目标进行精确描述，以便确认我们所有人理解的目标是同一个 蓝图就如同建筑上的效果图，一栋大楼开始建之前就要画好效果图，让大家知道建成之后是什么 样子，夕卜观颜色、造型如何、有几层高等等当然，对于经营计划、市场计划，所谓的画蓝图是，对可以量化的定量目标进行准确的量化, 对不可以量化的定性目标进行尽可能准确的描述，以便所有与此目标相关的人都理解一致画蓝 图，可以最大限度地让我们对目标避免歧义推演五步法第二步：横分解所谓横分解，是指把结果性目标分解为几个驱动性目标我们追求的都是结果性目标，但是 每个结果性目标的达成都是由几个驱动性目标决定的，即那些帮助我们达成结果性目标的路径和 打法以公司的经营计划为例，公司年度收入目标的达成是由若干个产品线的收入目标组成的，公 司的年度收入目标是结果性目标，每条产品线的年度收入目标是公司年度收入目标的驱动性目 标如果各个产品线的年度收入目标努力到最大也无法完成公司的年度收入目标，就说明公司的 年度收入目标设定得不切实际，需要调整推演五步法第三步：纵分步所谓纵分步，是指完成结果性目标的步骤罗马不是一天建成的，所有结果性目标的达成都 需要分阶段实现。
还以公司的经营计划为例，公司年度收入目标的达成是由每个季度每个月的收入组成的，如 果每个月的收入努到最大加起来也达不到年度收入目标，就说明公司的年度收入目标设定得不切 实际，需要调整纵分步的时候一定要推演到最底层才能推演出计划是否切合实际，比如每月的收入是由哪些 产品带来的，每个产品分别带来多少等等推演五步法第四步：配资源所谓资源，是指人力、财力和物力任何一个经营计划，都需要有人财物的配合才能实现 如果想兵分三路就必须有三个能够独当一面的领军人物，如果想打一场立体战争就必须有飞机大 炮航空母舰和充足的资金推演中，配资源的过程是我们再次检视计划是否切合实际的过程，如果没有相配套的人财物 等资源，就必须调整打法，甚至有时候必须调整目标，否则计划就是水中月镜中花，不可能实现推演五步法第五步：里程碑所谓里程碑，是指计划经得住了推演、理论上可行之后，设定的几个标志性目标达成一个 就意味着一个小阶段结束，可以开始下一个阶段了通常，里程碑都是那些上台阶的点，达成了 一个里程碑就意味着可以上一个台阶设定里程碑，是为了标记前进路上那些阶段性成果，引领 和激励我们前进沙盘上推演不出来的胜利，实战中一定打不出来;计算器计算不出来的利润，市场上一定挣 不来。
为了实战的胜利，我们需要在开始一件事之前，磨刀不误砍柴工，拿出时间认真做一做推 演，把我们的计划打磨得更加切合实际，然后再拿出十二分的努力去争取实战的胜利。