电力平安生产管理精练提法（新编版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（平安管理）单位：姓 名：日期：编号：AQ-SN-0146电力平安保障班组一线员工生命平安的一项重要措施三交”是指：详细交 代工作任务（每个工作人员），交代平安措施，交代考前须知及带电 部位；“三查”是指：查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器 具是否平安，查精神状态是否&好43、杜绝“四报”一瞒报、漏报、谎报、迟报生产平安事故44、“三级平安教育”—厂级、车间级、班组级平安教育45、“四流员工队伍”—一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍46、“四级控制”目标—企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备和电网事 故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂 和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和过失，不发生人 身未遂和异常。
电力平安47、“五到位”—要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，48、“三保原那么”—保人身、保系统、保主设备原那么49、“三类应急预案”一总体预案、专项预案，现场处置方案50、技术监控一技术监控分为：绝缘监督、继电保护及二次监督、热工监督、 自动化监督、电测监督、金属监督、化学监督、水工监督、节能监 督、环保监督、励磁及电压质量监督、旋转振动监督、压力容器及 承压部件监督、特种设备监督、计量监督等15种51、“五型机关”活动—在机关和事业单位继续深入开展创立学习型、实效型、服务 型、和谐型、廉洁型“五型机关”活动52、三项行动一平安生产执法行动，平安生产治理行动，平安生产宣传教育电力平安I Power Safety 电力平安 行动53、三项建设一即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设54、三项制度改革—三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革，即劳动, 人事，分配55、以“三铁”反“三违”一以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章操作、 违反劳动纪律56、三老四严一对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工 作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
57、四个一样一对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气 一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一 个样电力平安I Power Safety 电力平安58、两票三制一两票：工作票、操作票;三制：交接班制、巡回检查制、设备 定期试验倒换制59、平安生产,五要素”—平安文化、平安法制、平安责任心、平安科技、平安投入60、事故调查“四不放过”原那么—事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到 教育不放过，事故责任人没有处理不放过，没有采取防范措施不放 过61、接班“五清楚”一运行方式及考前须知清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作 及检修情况清楚；平安情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况 清楚62、“四查一改”一查各级领导的平安意识和责任到位；一查平安生产管理和责任制落实情况；电力平安一查平安生产的组织保障和技术支持是否到位；—查平安生产队伍作风建设和技术培训；一切实做好事故隐患的排查和整改工作63、燃料管理“四个别离”—即采购与验收别离、采样与制样别离、入厂与入炉别离、管 理与监督别离64、设备缺陷管理“六不放过”设备缺陷管理“六不放过”是指：一缺陷产生的原因分析不清楚不放过；—缺陷对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过；—其他设备、系统是否存在同类缺陷分析不清楚不放过；一没有限期采取具体措施消除缺陷不放过；一延期处理的缺陷无防范措施或预案不放过；一缺陷管理责任的奖惩不落实不放过。
65、“四无一控一统一”一人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；电力平安一风险可控制；一实现人机环境和谐统一66、“四无”标准—即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参 数的设备缺陷；一无主、辅设备、系统的平安隐患；一无24小时不可消除的一般性缺陷；一整套机组到达无渗漏标准；67、“五个三”标准—三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐；—三干净：设备、工器具、检修现场每天保持干净；—三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时电源不乱拉；—三及时：抹布废料、废铁件、杂物及时清理；一三严格：严格执行检修指挥部调度命令、严格执行各项规章 制度、严格执行工艺标准68、四型企业电力平安I Power Safety 电力平安一本质平安型、资源节约型、环境友好型、科技创新型69、两落实一落实责任制；—落实规章制度70、中央企业平安生产禁令（九大禁令）—严禁在平安生产条件不具备、隐患未排除、平安措施不到位的情况下组织生产；一严禁使用不具备国家规定资质和平安生产保障能力的承包商和分包商；—严禁超能力、超强度、超定员组织生产；一严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；—严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；一严禁使用未经检验合格、无平安保障的特种设备；一严禁不具备相应资格的人员从事特种作业；一严禁未经平安培训教育并考试合格的人员上岗作业；一严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产平安事故。
电力平安71、XXX图文设计木文档文字均可以自由修改电力平安电力平安生产管理精练提法（新编版）说明：平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是一门综合性的系统科学平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，平安管理是一 种动态管理可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）1、“三讲一落实”—讲任务、讲风险、讲措施、抓落实2、“平安生产工作方针”一平安第一，预防为主，综合治理3、“工作要求五化”一有效提升班组“五化”水平：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化4、“九项建设”—要求围绕班组建设要开展九项建设：包括基础、组织、创新、 技能、思想、民主、文化、团队、健康平安环保等九项5、“三要三不要”电力平安—要形式不要形式主义；要推广不要生搬硬套；要作为不要一 哄而上6、“三个结合”—第一，“三讲一落实”活动要与学习型班组建设相结合；第二, 要与星级考评有机结合；第三，要与6S等基础工作相结合7、四个“凡事”一凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监 督8、四大“责任”—领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。
9、“三重一大”—重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金 的使用10、“本质平安”一又叫本质化平安、平安本质化、本质平安型等，意思是本质 上是平安的，指全方位全过程优化设计、优化安装、优化运行，从电力平安设备、管理、人员素质入手，控制生产现场人、机、环、技术、政 策、制度风险，实现了人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管 理无漏洞，做到人机环境的和谐统一11、“两型企业”—节约型、清洁型企业12、“真实紧迫感”“虚假紧迫感”--“紧迫感”指人们对某项事业产生的一种自觉性、责任感和 迫切要求干预其开展的心理状态，是一个组织生存不可或缺的核心 要素真正的紧迫感是将领导个人的紧迫感转化成集团全体人员共 同的紧迫感，人人认真履行自身职责，直面危机与困难，用对的策 略，做对的事，使紧迫感成为组织前进的动力之源，知行合一，以 紧迫感化解组织的生存危机，实现组织的可持续开展虚假紧迫感” 与“自满”相对应，是一种盲目、忙乱状态，工作目的和目标不明 确，未能迅速的解决真正的矛盾和困难，是一种资源的浪费13、“三不欺”一指不要自己欺骗自己、更不要欺骗别人、也不能被别人欺骗电力平安I Power Safety 电力平安14、“三不伤害”一指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、提醒同伴不被伤害。
15、“五确认一兑现”—指确认问题、确认原因、确认措施、确认目标、确认责任人,对目标完成情况进行奖惩兑现16、“对标挖潜”一指对照设计标准，查找设备运行技术经济指标不能到达设计值的问题，并加以整改，实现设计值17、“对标一流”一指以国内国际先进值、领先值为标杆目标，对设备系统加以改造和优化运行18、“对标创造”一指创造世界一流的指标值或一流管理方法[9、“三基”--指基层、基础、基本功电力平安I Power Safety 电力平安20、“6S”一指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SECURITY）21、“两库两制”—指问题库和专家库，督办制和结案制22、“三评”一指“平安性评价”、“经济性评价”、“平安生产基础工作星级 考评”23、“三措”-“平安技术劳动保护措施”、“反事故技术措施”和“节能减排技术措施二24、“四强”争创党组织“四强”的目标要求是一“政治引领力强、推动发 展力强、改革创新力强、凝聚保障力强气25、“四优”争做“四优”共产党员的目标要求是一“政治素质优、岗位技电力平安能优、工作业绩优、群众评价优二26、“四查”——查设备缺陷、隐患，查规章、制度建设，查备品备件、资 料，查人员素质、违章。
27、“四无”一设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人员无伤害目标， 人机环和谐统一，努力实现本质平安28、“两全”一两全是指全面责任管理、全员业绩考核29、“三线”—三线是指基准线、目标线、创新线30、“双挂”一双挂是指绩效考核结果与企业的工资总额、企业负责人和员 工的个人收入分配挂钩；考核结果与企业负责人的岗位职务变动、 员工的岗位晋升等挂钩进一步促进企业深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管电力平安I Power Safety 电力平安理者能上能下、员工能进能出、薪酬分配能升能降的有效激励约束机制31、“三个坚定不移”—坚定不移高举科学开展大旗，坚定不移走对标一流路子，坚定不移推进科学开展上水平32、“四个环节”一围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改进33、“四个要素”一针对人员、设备、环境、管理四个要素34、“管理制度6化”-“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路35、“三大标准”一技术标准、管理标准和工作标准三大体系36、杜绝“两代”一以换代修、以修代管电力平安I Power Safety 电力平安37、平安生产“三同时”与“五同时”一三同时：即指在改建、扩建、新建、技改等工程时，主体工程与平安设施应同时设计、同时施工、同时投产运行的原那么。
—五同时：在处理平安与生产的关系上，应坚持同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比的原那么38、建设工程“三同时"一同时设计、同时施工、同时投运39、“三级责任主体”一集团公司级、分子公司级、基层公。