物流主管考核表被考核人：指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核人财务指标业绩完成情况20%两品牌月度销售计划实际完成率：财务统计月度实际完成工工作计划完成20%作数：营销部长月度计划完成工作数：部门管理费用控制20%部门管理月度实际费用：部门管理预算费用：报表统计职务职责收发货品差错率 10%分发货品出错或营销部长不及时的次数：仓储安全性10%考核期内出现一般性仓储事故的次数：营销部长运输安全性10%考核期内出现一般性运输事故的次数：营销部长工作关系员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均分：营销部长备注：： 年 月考核标准（各项满分5分）完成率达到 100% 的评5分，达到 90%-99% 的评4 分，达到 80%-89% 的评 3 分，达到 70%-79%的评 2 分，达到 60%-69%的评 1 分，未达到60%的评 0 分完成率达到 100% 的评5分，一项未完成评 4 分，二项未完成的评 3 分，三项未完成的评 2 分，四项未完成的评 1 分，四项以上未完成的评 0 分费用控制率在 + 10%以内的评 5 分 , +在15%以内的评 4分 , 在+20%以内的评3 分 , 在+ 25%以内的评2分 , 在+ 30%以内的评 1 分,超过+ 30%的评 0分。
次数为 0 的评 5 分，次数为 1 的评 4 分，次数为2 的评 3 分，次数为 3 的评2分，次数为 4 的评 1 分，次数为 4 次以上的评 0 分评 3 分，次数为 3 的评2分，次数为 4 的评 1 分，次数为 4 次以上的评 0 分平均分在 90 分以上的的评 5 分， 85-89 分的评4分， 80-84 分的评 3 分，70-79 分的评 2 分， 60-69 分的评 1 分， 60 分以下的评 0分。