岗位定期轮换制度一、总则为培养员工遵纪守法，爱岗敬业的职业操守，切实维护公司利益，建设高素质、复合型人才队伍，销售公司特实行此办法，推行营销岗位全员竞聘，优胜劣汰，坚持营销岗位定期轮换、竞聘上岗制度，使职工敬业爱岗、工作业绩大有起色二、岗位轮换原则1、定期轮岗与适时轮岗相结合原则；2、培养与监督相结合原则；3、注重轮岗实效，坚持公平、公正、保持工作连续性的原则三、轮换岗位范围本办法适用于销售公司各职能部门，岗位轮换的范围涉及外部销售业务往来的岗位，内部行政办公敏感性，有利益关联的岗位四、轮岗实施办法1、由销售公司人力资源办公室和各区域市场办事处组成轮换管理体系，负责岗位轮换工作的运作和管理工作2、各区域市场及营销中心根据本市场实际情况，做好关键、敏感岗位的轮换计划，并与 11 月 30 日前报人力资源办公室备案由人力资源办公室组织在全公司范围内进行轮岗人员的配置和安置，轮换岗位人员的配置采取在公司范围内公开竞聘和择优推荐及兴趣原则的形式进行3、公司安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：a、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；b、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；c、职工轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养职工的综合能力。
4、各职能部门应结合本区域的人力资源发展规划，每年按一定比例安排员工进行轮换5、符合以下条件的两类员工应参加轮换：A、第一类在外联、销售、财务、人事等关键、敏感岗位工作满三年的员工B、第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先6、每年 12 月初，进行下年度的轮换安排专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》 （附表一） 销售公司由人力资源办公室负责审核，总经理审批；7、每年 12 月初，人力资源办公室与各职能部门拟定本职能部门参加轮换的关键、敏感岗位人员名单其中，各销售网点职能部门将名单报人力资源办公室审核8、进行轮换的员工由所在职能部门的办事处建立《员工工作轮换登记卡》 （附表二） ，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管9、工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行10、每年由各职能部门办事处针对本职能部门轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源办公室备案11、对安排轮换的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由总部办公室安排其相关工作12、向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理等工作为主，等条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
13、公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨区域、跨职能部门的轮换14、各职能部门、各市场必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收15、参加工作轮换的员工必须遵守新职能部门的工作纪律，服从职能部门的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》 ，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据16、对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效其直接主管对其考核结果负责，考核结果报办事处备案17、每次考核结束后，办事处总负责人与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议18、对连续两次考核结果为 C 及以 D 者，可根据所在职能部门意见，安排其调岗、培训或降职19、各职能部门及公司总部应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上20、由人力资源办公室和各职能部门办事处共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理21、人力资源办公室在总经理的领导下，负责公司轮换员工的轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各职能部门轮换工作的指导与监控；负责对跨职能部门轮换的审批等。
22、每年 11 月底，人力资源办公室及各职能部门办事处向人力资源部提交上年度轮换工作总结，接受人力资源部的考评，考评结果列入年度考核中23、本规定由销售公司人力资源办公室负责制定、修改并解释本规定由下发之日起执行。