单击此处编辑母版标题样式,御乎形器 文以载道,御文国学,yuwenguoxue,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,御乎形器 文以载道,集团管控模式,陈德起 教授,/,博士,御乎形器 文以载道,集团控制体系基本思路,房地产企业,特别是运作多个项目、或者不同类型，在不同城市和区域经营的大型集团,公司，建立适合企业发展的科学高效的管理控制体系是企业制度的保障，是企业核心竞争力的体现，是企业保持可持续发展能力的最主要的方面企业战略决定企业的经营模式，而企业的经营模式决定企业的管控模式，不同的企业必须根据不同的发展阶段，选择适应企业战略定位要求、满足企业经营模式需要的科学有效的管控模式，并根据管控模式的要求，进行组织结构的调整，采取相应的人力资源管理体系企业管理控制体系及组织结构设计的基本思路是：以战略为导向，根据企业所处的发展阶段和所采取的经营模式，结合企业开发产品的类型和赢利模式，选择适合公司自身特点的管理模式及组织结构集团控制体系基本思路,企业战略,经营模式,发展阶段,管理模式,组织模式,1.,总部定位,核心职能,战略管理中心,资本运营中心,财务监控中心,资源管理中心,经营协调中心,集团战略规划,集团战备实施过程监控,战略维护,重大投资管理,债权、股权、融资管理,融资担保管理,资金计划管理,预算控制,财务分析,经营目标考核,审计监督,高层人力资源开发与管理,企业文化建设,集团品牌管理,公共关系管理,业务计划协调,重大经营事项管理（土地获取、新产品研发等）,一个典型的总部的定位是：战略管理的中心、资本运营的中心、财务监控的中心、资源管理和配置的中心、协调和监督的中心。
而各二级公司则是生产的中心和利润中心，结合项目和产品的特点和区域的特征，根据不同的经营目标定位，制定不同的赢得模式和操作方式，衽项目的管理集团总部以资产为纽带，按照现代企业制度的要求实施统一的调控和资源的调配和整合2.,总部的集权与分权,根据不同的功能定位，采取不同程度的集权和分权，既保持总部在战略规划、资源调配、品牌建设等方面的指挥权和控制权，同时充分调动各分公司、子公司等经营生产中心的积极性，是建立科学有效的总部管控模式的关键管理模式,功能和人员配置,财务管理,战略管理,操作管理,核心,功能,重要,功能,总部功能,集分权,1.,财务,/,资产,2.,集团规划,3.,监控,/,投资管理,+,总部组织机构的管理,分权,1.,财务,/,资产,2.,集团规划,3.,监控,/,投资管理,4.,收购,/,投资管理,5.,公关,6.,人才培养,7.,审计,8.,现金管理,9.,文化,+,总部组织机构的管理,集权,1.,财务,/,资产,2.,集团规划,3.,监控,/,投资管理,4.,收购,/,投资管理,5.,公关,6.,人才培养,7.,审计,8,采购,/,物流,9.,文化,10,品牌,11,人事管理,集权与分权结合,3.,总部管控的程序和管理方式,总部管控得以有效执行的根本在于管控模式的合法性。
总部管控既要满单一大股东和公司管理和资源事例的需要，同时必须满足现代企业制度下股东公平的要求，照顾中小股东的利益大而需求因此，对于下发企业必须根据不同的股东构成和企业性质采取不同的管控程序和管理迷失方式对于全资子公司和项目部等单一股东投资的项目，可以主要实行职能部门的对口管理；对于控股公司可以主要通过对外派董事、高管人员间接实施管理；而对于参股、联营等方式参与的公司，则主要是靠经营指标和对被投资公司的监督进行约束，管理的效率和力度有限总部管控的程序,4.,激励约束机制,影响程度,实施难度,适用情景和激励约束方式,董事会管理,很大,较小,法人治理结构比较完善，公司管理透明、制度完善，通过,外派董事管理制度，主要采取长期激励的薪酬和股权、期,权等方式，建立与二级公司董事会的有效对接,外派人员管理,很大,一般,外派高管的任免、工作制度健全规范，建立人员轮岗制度,，主要采取长短期结合的激励方式,职能部门管理,大,较大,集团总部部门健全，人员能力较强，集团的培训机制完善,，主要实行职务晋升和有吸引力的薪酬体系,经营指标管理,一般,较小,结合集团总部的战备发展和投资目标，制定考核指标,针对不同的管控程序和管理模式，建立科学有效的激励约束机制是管控模式得以实施的最终保障。