编码：钢教培发(2009)6号 修改码：A/0 共 页太钢职工教育培训中心薪酬管理办法为充分激发职工的积极性和创造性，建立职工收入与岗位价值和工作业绩挂钩的薪酬体系，充分发挥薪酬的保健作用和激励作用，特制定本制度一、基本原则1、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则；2、以岗定薪，岗变薪变的原则二、适用范围本办法适用于教培中心在岗职工三、岗位绩效工资的构成（一）、职工薪酬结构 岗位工资（60%） 岗位绩效工资职工薪酬 绩效工资（40%） 津贴补贴 （二）、薪酬结构的功能划分1、岗位工资是依据各岗位价值度合理确定劳动报酬的工资单元，是职工的基本收入2、绩效工资是根据科室、职工本人对中心的贡献大小进行分配的工资单元，实行浮动考评3、津贴补贴是根据集团公司政策规定设置的工资单元四、岗位工资（一）、岗位工资等级划分中心副主任岗级按照（集团）公司管理部门厂（部）副职设定；各室主任岗级按照公司人力资源部核定的岗级确定；主任培训师（主任管理师）以下各类岗级参照（集团）公司管理部门同类岗位岗级确定，其中：同一级别内一、二、三级根据岗位价值度评估结果，按照等差原则确定。
各岗位系数如下表所示：岗位类别岗位级别岗位系数中心副主任135.08室主任124.43113.87主任管理师（主任培训师）一级103.38二级3.28三级3.18管理师（培训师）一级92.95二级2.85三级2.75协理一级72.25二级2.15三级2.05操作一级61.97二级1.87三级1.77（二）、岗位工资总额的确定岗位工资总额＝中心岗位绩效工资总额×60％（三）、岗位工资标准职工的实际岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数 中心岗位工资总额其中：岗位工资基数 ＝ 中心在岗职工岗位系数之和 五、绩效工资（一）、绩效工资总额绩效工资总额＝中心岗位绩效工资总额×40％（二）、绩效工资基数中心绩效工资总额绩效工资基数 ＝中心在岗职工岗位系数之和（三）、绩效工资的考评与确定1、教培中心主任负责考评中心副主任及室主任绩效、室主任负责考评员工绩效，并依照绩效考评结果调整岗位绩效系数，绩效考评办法另行制定2、调整原则：各室考评后绩效系数之和≤本室各岗位标准系数之和3、各岗位的绩效工资计算公式：职工的实际绩效工资＝考评后绩效系数×绩效工资基数岗位类别岗位级别标准绩效系数调整区域考评后绩效系数中心副主任135.08±0.55.08±0.5室主任培训管理研究室12 4.43±0.54.43±0.5其它室主任113.87±0.53.87±0.5主任培训师（主任管理师）一级103.38±0.53.38±0.5二级3.28±0.53.28±0.5三级3.18±0.53.18±0.5培训师（管理师）一级92.95±0.52.95±0.5二级2.85±0.52.85±0.5三级2.75±0.52.75±0.5协理一级72.25±0.52.25±0.5二级2.15±0.52.15±0.5三级2.05±0.52.05±0.5操作岗位一级61.97±0.51.97±0.5二级1.87±0.51.87±0.5三级1.77±0.51.77±0.5 说明：如各室对职工的考评绩效调整系数超过±0.5时，需报党群管理室审核。
六、津贴补贴（一）、工龄工资按公司规定的标准执行，随工龄的增加自动调整二）、其它津贴、补贴包括：煤气补贴、水补、交通费、房补、回民补贴、书报费等固定性津贴，按公司规定的标准执行七、其它（一）、绩效考评实行月考评、季小评、年终总评二）、职工如在法定工作时间之外授课，在额定授课量范围内的，由各室安排适当调休；超过额定授课量的，给予适当补贴，不再安排调休三）、新进入公司的大学毕业生按公司当年文件规定的薪酬进行支付四）、职工病假、事假等特殊情况下的工资支付按照（集团）公司有关文件执行五）、本办法于2009年1月份起实施，教培中心原有相关制度同时停止执行六）、本办法由党群管理室负责解释二〇〇九年一月八日——————————————————————————————————————————编制： 审核： 批准；毋建贞。