班长人员效益工资方案 （修订）1目的充分调动班长人员的积极性，搞好各环节的管理工作2适用范围本方案适用丁各分厂车间班长岗位的工资计算3职责3.1财务部协助生产部制定3.2各分厂负责执行，并不断完善3.3计件员负责计算方案中所涉及人员的工资3.4审计部、稽查科负责监督执行4内容4.1工资构成及其计算办法4.1.1效益工资=基础工资+过程考核工资+管理工资4.1.2应发工资=效益工资+工龄工资+驻外补助4.1.3基础工资=本班平均工资X 70%注：本班平均工资指其所辖人员平均劳动工资（不含休班人员工资）4.1.4过程考核工资=26.30 X实际考核得分士 100o4.1.5管理工资标准：元/月车间类型人数范围10以下10-50管51-100理101-150工 资151-200201-300300-400 400 以上冻品工资标准2503505006507508509501200高低温工资标准35045060075085095010501300其它工资标准2503505006507508509501200注：管理工资标准，以所辖每日实际出勤人员为准，不包括休班人员4.2过程考核细则4.2.1冻品车间班长4.2.1.1 质量4.2.1.1.1保鲜肉、高低温等车间反馈至屠宰车间的各类质量问题：①损失 100元以下第1页共8页的扣5分。
②损失200-500元的扣10分③损失500-1000元扣20分④损失1000元 以上的扣50分4.2.1.1.2 因班长管理监督不到位造成的车间质量问题，被现场查出后：一般质量问题 每次扣5分，严重的扣10分，造成损失的每次扣20分4.2.1.1.3 微生物：化验室或高低温抽查的原料检出超标一次扣 10分4.2.1.1.4 市场反馈每例扣20分4.2.1.2 安全生产管理人员查出一般性安全隐患问题（估计损失在 500元以下），每例扣5分； 中等安全隐患问题（估计损失在 500-2000元）每例扣10分；重大安全事故隐患（估计 损失在2000元以上的），每例扣50分4.2.1.3 卫生4.2.1.3.1生产管理人员查出车间、厂区、宿舍等卫生区的卫生不合格的， 每次扣5分4.2.1.3.2工器具、机器设备刷洗不彻底，每例扣 5分4.2.1.3.3 各项消蠹（人员进车问、生产过程、工器具、墙壁、玻璃等）不彻底，每次 扣5分4.2.1.3.4员工穿戴不整洁、工作服特别脏、未及时更换，每次扣 2分4.2.1.3.5 班长值日不合格者，每次扣10分4.2.1.4 纪律4.2.1.4.1下届职工违规被查处扣5分，严重的每例扣20分。
4.2.1.4.2发现所届员工工作期间不遵守工作纪律，有说话、嘻笑等违规现象的，每次 扣5分，严重违规的每次扣10分4.2.1.5工作安排4.2.1.5.1各班长应根据生产计划合理安排生产，计划安排不到位每次扣 5分，情况严重的每次扣10分4.2.1.5.2 要求各班统计的数据、表格等资料，要在规定的时间内上报，错报每处扣 2分，迟报的每次扣5分，不报的每次扣10分4.2.1.5.3 各班上报的员工计件记录、档案必须及时准确，发现错误每处扣10分（计件 员发现的错误计算工资时直接兑现）；各班需及时提供新调入人员的工资卡办理、档案统计资料，每迟报1人扣5分，每错报1人扣10分，每漏报1人扣20分4.2.1.5.4 各类文件、制度传达不到位每次扣 5分，执行不到位的每次扣10分4.2.1.5.5 对于调入人员的安置需服从办公室分配，不服从者每次扣 10分4.2.1.6 成本4.2.1.6.1水：收购、急宰、杀猪、头蹄、副产、刷洗工段（按各工段耗水标准考核）每超出0.05方/头，扣除月末最后一天量化考评 30分；其它工段（按车间耗水标准考核），每超出0.10方/头，扣除月末最后一天量化考评 30分。
4.2.1.6.2电：各工段根据车间用电考核标准，每超出0.1度/头，扣除工段班长月末最 后一天量化考评20分4.2.1.6.3 班组工资计提：每超出工段计提标准 0.5个白分点，扣除月末最后一天量化 考评50分4.2.2高低温车间班长4.2.2.1 质量4.2.2.1.1 在负责区内每发现苍蝇一次扣 5分4.2.2.1.2因落入异物形成恶性杂质及在员工身上每发现头发一次扣 5分4.2.2.1.3发生重大质量事故（如：用错原料、辅料、包装物）等情况，每次扣 50分4.2.2.1.4 违反工艺，每一次扣 20分4.2.2.1.5原料、半成品、成品周转不及时，每次扣 5分4.2.2.1.6 市场反馈每例扣除10分4.2.2.2 卫生4.2.2.2.1车间、厂区、更衣室、宿舍等卫生区每被生产管理人员查出一次不合格，扣 量化考评15分4.2.2.2.2机器、设备、工器具等用具，刷洗不彻底存十料、黄斑等，每例扣 10分4.2.2.2.3各项消蠹（人员、机器、工器具、墙壁、空气）不彻底，每发现一次扣5分4.2.2.3 安全4.2.2.3.1生产管理人员每查出一例安全隐患，扣量化考评 10分4.2.2.3.2生产管理人员每发现一例违规操作，扣量化考评 5分。
4.2.2.3.3 对要求整改的隐患未落实，每次扣 20分4.2.2.4劳动纪律4.2.2.4.1本班的在职人员当月被稽查人员稽查超过二次者，扣量化考评 5分4.2.2.4.2劳动期间不遵守劳动纪律影响工作的，每发现一次扣 10分4.2.2.5工作安排4.2.2.5.1安排的工作未传达者每次扣10分，传达后执行不力的每次扣20分4.2.2.5.2 各班上报的员工计件记录、档案必须及时准确，发现错误每处扣 10分（计件员发现的错误计算工资时直接兑现）；各班需及时提供新调入人员的工资卡办理、档 案统计资料，每迟报1人扣5分，每错报1人扣10分，每漏报1人扣20分4.2.2.6 成本4.2.2.6.1水：刷洗工段，每超出0.1方/吨，扣除月末最后一天日量化考评 30分；其 它工段，按车间耗水标准考核，每超出 0.5方/吨，扣除工段班长月末最后一天日量化 考评30分4.2.2.6.2电：各工段按车间耗电标准考核，每超出 0.1度/吨（按车间加工入库产品 的数量计算），扣除工段班长月末最后一天日量化考评 20分4.2.2.6.3班组工资计提：根据各工段计提标准，每超出工段计提标准 0.5个白分点，扣除工段班长月末最后一天日量化考评 50分。
4.2.3其它车间班长4.2.3.1 5S 管理车间班长根据内部管理制度量化条款，严格量化不得弄虚作假，徇私舞弊，否则 每发现一例扣量化考评20分4.2.3.2 成本4.2.3.2.1水：根据车间制定的耗水标准，每超出 1个白分点，扣除工段班长月末最后 一天日量化考评30分4.2.3.2.2 电：根据车间制定的耗电标准，每超出 1个白分点，扣除工段班长月末最后 一天日量化考评20分4.2.3.2.3班组工资计提：根据车间计提标准，每超出计提标准 1个白分点，扣除工段班长月末最后一天日量化考评 50分5相关规定5.1当日工作时间小于或等于4小时时，管理工资、过程考核工资须减半执行，屠宰车 间以过白条开始、结束为准，杀鸡车间以放血开始、结束为准，各班组统一按该要求执 行；其他车间由车间主任确定，报审计部、财务部备案5.2本方案实施后，班长的工资支出，仍在车间计提标准之内5.3本方案实施后，车间班长在管理允许的情况下，应积极参加一线劳动，但产量须全 部充公5.4班长的过程考核由车间主任负责量化、 填报（填报格式详见附件），并每月（按日期） 汇总后，于次月3日前传报生产部、审计部、财务部备案审查。
迟传或不传一次，扣除 分厂厂长或车间主任过程考核量化分 5-10分5.5班长的过程考核量化满分为100分，且只有减分，没有加分各分厂车间内部制定 的量化考核办法同样适用；成本控制量化考评按月量化并兑现，其它方面的量化实施日 常量化考核并在当日工资中兑现5.6过程考核中的成本控制点（水、电、工资计提），由各分厂车间主任、计件员、核算 员负责制定，并于11月30日前传审计部、财务部备案，并根据规定的量化考核标准严 格量化，否则将追究分厂管理人员的责任6附则本方案自2006年11月1日开始执行附：工段 班长日常量化记录表工段 班长日常虽化记录表分厂 车间 车间 工段名 日期 扣分事例问题描述 责任人 扣分扣分累计注：1、本报表须由车间主任负责虽化， 并及时传递给分厂计件员合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行2规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩工略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标。