非时政类报刊现代营销变革:时政类报刊非时政类报刊现代营销变革:时政类报刊 20XX年以来，来自新媒体多元发展的竞争成为制约报业经营的主因，非时政类报刊要想形成健康、稳妥的创收渠道，就必须以全新的思路调整发展战略和经营策略，按照数字化时代新的媒介产业规律，创新广告产品和盈利模式，寻找更多的经济增长点 “块”、“线”结合，挖掘广告经营潜力 报纸广告的营销，重点是开展差异化的广告客户结构规划，根据不同报纸自身的特色，确定具有长期发布广告需求的大客户群，形成较为稳定的优质广告客户结构这是报纸广告部门必须解决的核心问题 作为江西省都市类报纸的“领头羊”，《江南都市报》的广告代理以区域为“块”，省内省外分开，在广告营销运作中进行市场细分；以行业为“线”，每年从房产、教育、金融、卖场等专版到中缝，再到报眼，细化为近30类，打包公开竞标 同时，对房地产、汽车、教育、通讯等广告的“富矿”，则在报社广告部分别成立对应的子部门，抓住社会的难点、热点、焦点等重大社会话题，巧妙地与报纸广告联系起来，组织策划活动，从而达到不断开拓广告营销的目的。
市场细分加上有效策划，取得了良好效果 《江南都市报》20XX年在广告上有3个主要增长点：专刊、活动、商业广告，这些无不得益于策划该报几乎“周周有活动，月月有主题”，这些活动不仅仅创造了很好的经营效益――争取到了广告，还收到了良好的社会效益――提升了报纸品牌20XX年，该报策划的房地产行业推介、鄱阳湖生态经济区一周年等大型活动，都取得了很好的收益 此外，《江南都市报》还成立了专业客户工作室，对大行业、大客户，围绕节日、会议、展览、展销等活动时机，实行一对一的“专注服务”同时，通过客户资源的整合，建立起客户数据库，实现数据库营销如通过“楼市专刊”对读者进行调查，建立起购房数据库，并把数据资料提供给相应楼盘开发商，取得较好的广告收入 同属江西日报社旗下的《新法制报》则根据自己的办报特点，在法制系统“做文章”，除债权公告外，车牌证照公告、公安系统专题项目等都成为其“拳头产品”，大大增加了广告刊登额 加大多元经营，提供读者服务 “不把鸡蛋放在一个篮子里”，这句话鲜明地指出了经济创收单一性的风险应该看到，报纸在经营过程中，广告并非单一可经营要素，报纸品牌价值、社会影响力、公信力、文化力、服务力等都是亟待开发的经营要素。
江西日报报业集团所属的子报作出了有益的尝试，他们充分发挥发行网络的人力资源和媒体的社会资源，积极开展多种经营 20XX年，《江南都市报》成立会展工作室，成功举办“3?15”家装展、家博会、房展、家装建材砍价会、孕婴童展产品展、家装建材博览会、国际汽车展等10多场会展及活动，收入可观 该报盘活发行网络，打造出多种发展模式：报刊代征代投，承接近10 余种优质报刊代征代投业务；开展电子商务落地快递配送业务； DM 夹带广告业务，该业务已占据省城市场总量“半壁江山” 截至目前，《江南都市报》开展的多元化经营项目有会展、报刊代订代投、江南都市网、江南都市DM 杂志、财富地产DM 杂志、演艺、地市金刊、地市夹报、纸上商城和淘宝江西馆、江南艺术馆等，成为报社的经济发展增长点 《信息日报》也进行了有益探索，他们开展的“旧报回收”活动，不仅优化了收入结构，而且锻炼了发行队伍旧报换新”、“DM直投”成为《信息日报》多元化经营的品牌产品今年，该报与圆通快递进行合作，利用自己的投递队伍开展配送业务，开始“试水”物流业 《新法制报》利用专业优势及行业服务优势，与江西省政法综治系统合作，联手创办《江西警方》、《法院连线》、《检察周刊》、《江西消防》、《交通周刊》、《平安江西》周刊和《平安江西》网站“六刊一网”，通过在各执法系统开展法律维权等活动，成为江西法律维权网络的权威阵地，吸引社会各界主动参与进来。
在确保经营工作再上新台阶的基础上，进一步提升其社会影响力、公信力 “触网”“融网”，谋取新份额 非时政类报刊如今的发展环境与第一代都市报起家时的环境已大不相同，其中最大的区别就在于与新媒体的融合 目前报刊经营团队已分化为两支队伍――传统经营和新媒体经营，两个团队互相协调、资源共享，甚至共同策划项目实践证明，这种协调发展、共同参与的模式使经营效果远远大于单一报媒自身的运作 由《江南都市报》打造的江南都市网于20XX 年上线作为江西省首席生活门户网站，江南都市网着力打造最新、最全的生活信息资讯网站设有“城市社区”、“吃喝玩乐”、“江南摄友”、“青青草地”、“市民热线”、“情感沙龙”等多个热门论坛栏目，更有房产、家居、二手房、分类查询、人才招聘、团购、旅游等七大专业频道为网友提供江西本土的生活资讯20XX 年以“报网互动、报网一体”的运作理念，推出了18个主频道近60个大小栏目，涵盖论坛、汽车、网购、房产、生活等资讯内容广泛广告招商，实现当年推出当年赢利 20XX年新春伊始，《江南都市报》和阿里巴巴旗下的《淘宝天下》合作的网络购物项目“淘宝天下?壹报壹店?江西馆”正式上线，并迅速成长为《江南都市报》多元化发展的重要平台。
《信息日报》则搭建“一报一网一公司一店铺”发展架构20XX年10月，优优网公开上线，网站定位于“让生活优滋优味”，内设“搜遍南昌”（信息分享平台）、“第一时间”（新闻资讯平台）、“失物招领”（网上招领平台）、“优优论坛”（互动社区平台），“房屋信息发布”等特色栏目，在开拓新媒体产业链上迈出重要一步，被权威部门评为“江西省十大优秀商务网站”之一近日，该报又与一家企业合作，开展本土团购，打造百姓身边的团购省钱专家 非时政类报刊的经营，其实质就是将报媒所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺进行提升的一个系统工程事实上，非时政类报刊经营的真正意义在于创新除了技术、业务层面上的创新，更应该是传播理念、传播模式以及产业和组织、产权更深层次的创新，这种基于未来发展方向目标上的创新，才能使非时政类报刊最终获得发展 作者单位江西日报社 中西方媒体议程设置的差异缘于媒体的业务层面、物质基础和报道理念三方面西方媒体在业务层面表现为多样的报道形式、多重的信息来源、特定的报道框架；相比较，我国媒体的业务操作能力有限，议程设置信源单一、题材单一、立场单一，缺乏创新，受众信任度较低，尤其在重大、突发国际性事件中，不能及时发出强有力的中国之声。
西方媒体塑造了人们信息消费的偏好，决定着有效传播的话语方式，其倡导的价值理念成为受众对于传播产品进行价值选择和鉴别的基础性标准；我国媒体在对外传播过程中，传统的宣传理念依然主导媒体的议程设置，宣传方式单调，不易被世界范围受众接受和认可三个层面上存在的差异，使得西方媒体在议程设置过程中体现出表面客观和内在功利务实的充分结合，成为世界新闻议程设置的核心相反，我国新闻报道的声音无法得到国际主流社会的广泛认同 全球覆盖和网络传播能力差距 目前，英国广播公司、美国之音、法国国际广播电台、俄罗斯之声、日本广播协会等国际媒体均已创办环球广播，传播范围覆盖世界各地国外跨国传媒公司广播影视的全球覆盖和网络传播实力雄厚新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，在全球5大洲70多个国家和地区运营9种不同类型的业务其电视节目涵盖全球2/3人口，仅在亚洲的观众就多达数亿维亚康姆公司为覆盖资讯相对落后的非洲受众，建立了专门服务非洲人的娱乐电视爵士乐频道、娱乐电视影片公司、娱乐电视图书、娱乐电视等，其足迹已经遍布全球160多个国家迪斯尼公司拥有可以在世界任何地点销售产品的条件。
在中国，截至20XX年10月26日，中央电视台新增整频道落地用户数达到3305万户在海外落地项目达389李 岚张苗苗 项，覆盖141个国家和地区，整频道落地用户总数为1.65亿；目前国际台使用61种语言向全世界传播，每天累计播出节目2471多小时，拥有51家境外整频率电台、5套对内广播频道、18家环球网络电台、12家广播孔子课堂、32个驻外记者站 不可否认，近年来我国广播影视全球覆盖范围呈现发展扩大态势，但其海外有效覆盖和落地入户水平不高，用户规模极为有限，实际的传播效果难以与西方跨国传媒巨头相比拟为此，我国广播影视“走出去”过程中要重视质的提高，一方面需要继续扩大全球覆盖范围；另一方面，如何扩大用户规模、增强我国广播影视节目对于海外受众的吸引力和影响力，将是今后一段时间我国广播影视全球覆盖和网络传播工作的重点和难点 全球资源配置能力差距 西方媒体的市场主体多是资源深度整合下形成的实力雄厚的传媒巨头，它们在世界范围有效整合和利用资源，并且利用自身强大的营销网络传递其核心价值理念；而我国还缺乏具有实力的市场主体，企业规模普遍偏小、产业集中度低，资源整合和优化配置能力不足，市场竞争能力较弱。
广播影视除了具有与一般物质产品相似的人、财、物等资源，还包括信息这一特殊资源实际上，各国传媒产业早已认识到资源配置的重要作用，从迪斯尼到时代华纳，从维亚康姆到新闻集团，从索尼公司到维旺迪等等，传媒巨头们通过频频整合、兼并、重组、收购等方式，拓展业务领域和经营范围，实现全球范围的资源配置和整合 资源配置主要有三种方式：横向扩张、纵向扩张和斜向扩张20XX年，由互联网的普及所带来的媒介融合趋势也进一步加剧了全球化，广播影视媒体的国际并购变得更加不可阻挡20XX年7月，美国福克斯公司支付9000万美元现金来提高其在印度的合资企业――星空丘比特娱乐电视公司的股权，最终占到了“星空丘比特”所有股权的75%目标是覆盖印度中南部地区，提升这一区域受众的电视体验；20XX年8月，美国迪士尼公司宣布同韩国最大的移动通信运营商SK电讯成立了名为“TMK”的合资公司，正式进军韩国市场此前，美国福克斯电视台已与韩国泰光集团旗下的有线电视台“Tbroad”成立了合资公司“Tbroad福克斯韩国”，将把福克斯各频道内容进行本土化改造，推向韩国全国 新闻集团作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团控股40%的英国报纸，并控制着澳大利亚2/3的报纸。
集团拥有全美40%的电视台，在欧洲拥有天空电视台，在印度拥有EETV等等在报纸领域或电视领域，新闻集团通过横向扩张，合并具有相似业务或在供应链同一环节的传媒机构，通过共享管理技术或更好的专业化分工，充分利用资源新闻集团具有覆盖全球的传输网络，同时，其旗下还拥有20世纪福克斯制片公司等多家制片厂如此，通过纵向扩张，集团整合上下游产业，将产业链各环节之间的交易内化，获得更多的控制权并降低交易成本新闻集团目前业务包括书籍、报纸、杂志、音乐、卫星电视、制片、体育、网络等多个领域，几乎涉及所有的媒体业务并覆盖世界各地 我国广播影视机构已经意识到资源配置的重要意义，中央级和省级多家媒体业务范围有所拓展但是横向比较，我国广播影视资源配置能力难以与国外同行比肩长期以来我国媒体发展存在条块分割的格局，广播影视媒体对文化资源、人才、资金、技术、产业链、设备等资源的配置能力依然不足首先，创作者缺乏对传媒产品价值观念的。