单击此处添加标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,P.,*,联想供应链案例分享,赵冬梅,内容提要,联想供应链业务特点,启动SCM项目的根本原因,SCM项目的预期目标,SCM项目I2解决方案介绍,SCM项目实施的特点,SCM项目成功的关键因素,联想供应链业务特点,法国,生产厂,美国,英国,德国,奥地利,西班牙,荷兰,总部,分支机构,上海 厂,建筑面积：28982 m,2,使用面积：26083 m,2,人员：1100,2001年生产能力：,150万台电脑,北京厂,建筑面积：31243 m,2,使用面积：26557 m,2,人员：1500,2001年生产能力：,台式电脑：200 万台,笔记本：20万台,服务器：3万台,掌上设备：3万部,外设：18万台,深圳惠阳厂,占地面积：800000 m,2,建筑面积：74400 m,2,使用面积：63240 m2,（包括惠阳一厂/二 厂,科惠）,人员：4900,2001年生产能力：,150万台电脑,450万片主板,120万平方米线路板,中国,联想供应链业务特点,市场需求多变,产品生命周期短，个性化需求越来越多；,网络复杂,全球采购、多工厂生产、分销模式销售；,面向订单的生产模式,离散式、大规模组装生产模式；,交付时间要求越来越短；,快速零部件库存周转,原材料成本比例较大且价格波动大；,降低成品库存,产品种类繁多，且更新换代快；,联想启动SCM项目之前的信息系统构架,R/3,FI,财务会计,CO,管理会计,AM,资产管理,MM,物料管理,HR,人力资源,SD,销售和分配,PP,生产计划,WM,库房管理,已实施模块,外挂系统,电子商务,库龄分析,系统,R/3导出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析,导出,R/3,数据,立体仓库,生产管理系统,运输系统,VAT发票,系统,返款计算,系统,ATP系统,电 子 商 务,订单,帐务,发票,代理注册,启动SCM项目的根本原因（一）,在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一；,可以实时了解业务过程的每一个细节；,搭建了符合公司长远发展的信息化平台,所有信息数据只体现在事后及时统计、跟踪；而不能协助企业对未来计划进行预测,;,缺乏与上下游合作伙伴协同的平台，无法进行整个供应链的优化；,收获,新的问题,联想ERP实施成功的收获和新的问题,启动SCM项目的根本原因（二）,联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战,启动SCM项目的根本原因（三）,挑战一,：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？,挑战二,:预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？,希望解决方案能够实现：,能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上；,能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是：,可行的,合理的,获利最优化的,(,当多种选择存在,),启动SCM项目的根本原因（四）,销售与运作计划,需求计划,库存计划,交货计划,生产排程,库存分配,运输排程,订单交付,供应链执行监控,战略性,供应链规划,采购计划,采购,产品,渠道,运输,计划长度,_,+,执行频次,+,_,对供应环境的改变的反应机制,SCM核心流程符合期望,启动SCM项目的根本原因（五）,SCM项目的预期目标,利用信息技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能。
获益:,改善对供应、生产、库存、销售的管控,;,与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式,;,实现信息共享和管理决策支持,;,SCM项目I2解决方案介绍,联想实施的i2系统包括以下主要模块,：,D,emand,C,ollaboration,；,D,emand,P,lanning,；,M,aster,P,lanning,；,F,actory,P,lanning,；,D,emand,F,ullfillment,S,upplier,C,ollaboration,C,onfigurator,and,P,ricer,综合计划系统,Demand Fulfillment,Demand Planning,Supply Planning,MP:,多工厂需求分配，生产计划，关键部件的采购计划,FP：生产计划及排程/非关键部件的采购计划/HUB到工厂的出货计划,SC：与供应商协同采购计划和供货计划,DP：长、中、短期的销售预测；,DC:,销售渠道库存、需求的协同管理,DF：基于库存、生产计划给订单供应,SCM项目I2解决方案介绍体系架构,供应链配置信息,工厂、分销中心配置信息,-BOM,-,产品工艺,-,分销渠道和提前期,-,成本,(,生产,/,代理库存,),代理端协同信息,-销售预测,-销售订单,供应链约束信息,-产能约束,-物料供给约束,-运输约束,-客户优先级,-安全库存,供应商协同信息,-HUB,-采购订单,当供应链上,任一环节,供给和需求发生不匹配时，向,整个,供应链发出警告信息,.,通过建立优化模型，选择优化方案，同时考虑各种约束关系,实时,地对计划进行重排,MP,FP,DP,DC,SC,当计划外事件发生时，,同步,地对销售计划，生产计划，采购计划等进行调整，使供需维持平衡。
这种影响遍及整个供应链DF,订单执行,采购执行,生产执行,SCM项目I2解决方案介绍处理逻辑,车间管理,库存管理,财务管理,应收帐管理,运输计划,和管理,销售预测,采购计划,中长期生产计划,生产计划,销售订单确认,电子商务网站,供应商网站,SCM项目I2解决方案介绍系统架构,ERP系统与SCM系统的区别,ERP,着眼点在于业务流处理，擅长的是,管理事务性,的工作处理，计划和决策支持功能有限物料主数据管理；,采购订单执行；,销售订单执行；,生产、库存管理；,财务管理；,SCM,着眼点在于,规划决策,，不负责具体业务处理，重点解决未来的预测与调整销售预测；,采购计划；,生产计划；,订单确认；,SCM项目的实施特点（一）,需要全面梳理供应链业务，根据自身特点决定整个供应链的配置和各项约束条件优化供应链环节，绝不是现有业务的电子翻版数据准备的工作量大、准确性要求高，包括销售的历史数据，测试情景设计一定要全面、细致，否则系统给出的计划将不可用；,与现有信息系统的集成工作量比较大，注意选择开放性好的集成平台SCM项目实施的特点（二）,SCM系统实施过程与ERP的区别,人,项目管理,系统,高,低,SCM项目成功的因素,人是项目成功的最为关键的因素,SCM项目成功的关键因素,承诺,期望,变革意识,人的成功因素,最为重要的是得到高层和运作经理的支持！,数据,高级管理层,最终用户,运作经理,高,低,有效性,准确性,流程,SCM项目成功的关键因素人,范围,进程,项目管理的成功因素,项目范围的控制和进度的控制,监控/变化,大小,进度,报表,变化控制,高,低,SCM项目成功的关键因素项目管理,数据结构,系统集成,系统成功的要素,系统应用,BOM,Forecast,SCM/ERP,SCM/Process,Upgrades,Bugs,系统本身对于项目的影响是可管理的，最重要的影响因素来自于数据和集成,SCM项目成功的关键因素系统,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting,22,Han Consulting,谢谢各位！,信息系统本身不能给企业带来任何增值，它的价值要通过企业如何应用来体现！,北京朝阳区霄云路26号鹏润大厦A座16层,A-16/F,Eagle Run Plaza,26 Xiaoyun Road,Chaoyang,Tel:(86-10)8458 3388,Fax:(86-10)8458 3399,。