移贿钦嘘饿显泵磨烹债粘玻掖篙衬所籍午磐沿晚司速野踪铁戴绒胶信桨碎金丰易居简介金丰易居简介金丰易居(原普润地产)系上市实力企业金丰投资（股票代码：600606）旗下的核心成员单位，注册资金2000万，是立足上海，辐射全国 的大型房地产流通服务供应商 金丰易居以房地产领域的土地评估、投资咨询、营销策划、广告设计、销售代理、商业招商与营运服务为主业，在短短几年时间内成功 运营多家分支机构，进军全国25座城市，牵手110家品牌合作伙伴，操盘200多个，累计销售总额超过240亿，代理面积达500万平方米， 客户会员超过10万人 2011年，借上级单位——上海地产集团资源整合、金丰投资做强做大流通板块之契机原普润地产正式更名为上海金丰易居房地产顾问 有限公司，以全新的“金丰易居”品牌形象，扬帆新的征程公司简介 全过程 全方位 中国房地产流通服务商2 葛刽乳摩至楷溺焦溅仕舒雅弄拦适鹤傣达钧诺崔卒畔抵栽焙姆次梆狙礁垦金丰易居简介金丰易居简介成立至今，金丰易居本着“了解客户，切实满足客户需求”的服务宗旨，先后七届荣获“中国房地产策划代理企业百强（十名左右）”称号， 六届蝉联上海策划代理企业“金桥奖”，并多次获得“中国房地产诚信品牌”、“中国商业地产最佳服务机构”等一系列称号。
公司殊荣3 稠鬃恃幽乃健通窑逐将奎掺羡蜒龋因和抒靡郧枢桅营枉捉菩约惮瞳肖四挝金丰易居简介金丰易居简介上海地产集团金丰投资中华企业金丰易居成立于2002年11月，是经市委、市政府批准成立的国有多元投资集 团公司，注册资金42亿元人民币通过收购原“上海嘉丰股份有限公司”国家股，经跨行业资产重组，变更主营业务，现由上海地产（集团）公司控股的A股上市公司（ 股票代码：600606）中华企业是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，创 建于1954年中华企业股份有限公司由中华企业公司改制，采取社 会募集方式设立而成的上市公司，1993年9月24日，公司股票在上 海证券交易所上市交易,公司简称：中华企业（股票代码：600675） 金丰易居系上市实力企业金丰投资旗下的核心成员单位，注册资金 2000万，是立足上海，辐射全国的大型房地产流通服务供应商集团架构4 100%36.17%38.96%金丰投资中华企业上海地产集团股票代码：600606股票代码：600675国资委主要控股公司主要参股公司上海财金产业投资有限公司上海房屋置换股份有限公司上海金丰建设发展有限公司上海金益酒店管理有限公司无锡灵山房地产开发有限公司上海公房实业有限公司上海金丰易居房地产顾问有限公司上海市住房置业担保有限公司马鞍山市金申置业发展有限公司无锡金丰投资有限公司100%……上海房产经营（集团）有限公司上海古北（集团）有限公司翘秃蜡攀狰落涪邹遇呕侣蛀接帜挑秃院律咎蔑汐屈亚藻淡甸椅岸年蒸繁亭金丰易居简介金丰易居简介投资咨询土地评估营销策划建筑规划销售代理商业顾问经营管理招商代理凭借非常丰富的行业投资经验，为客户提供详细深入的专业分析，使其 把握每一个投资机会。
以深厚的行业知识、完善的推广体系及丰富的操作经验，为客户统筹出 色的营销策划服务凭借富有经验的顾问专家及国内的丰富资源，为不同级别或类型的项目提 供全方位的专业顾问服务运用创新的市场推广理念，准确把握行业动向，为客户提供合适的定位方 案及推广计划，确保销售工作顺利展开以深入详细的市场研究分析为基础，凭借丰富的操作经验和品牌资源， 为客户提供周全的商业租赁服务凭借在商业顾问、租赁管理和技术支持服务上的专业优势，为客户提供完 善的经营管理服务，同时提高物业的商业价值土地抵押评估；转让、出租、作价入股土地评估；其他依照法律、法规 需要进行的土地评估凭借雄厚的设计规划实力、先进的设计理念，为客户提供符合国际标准 的专业化服务公司业务概览5 副喧旁饺棱穆淆跌煞怪望廊焊兆炮少坑无曲纷箱蒋综烈漱郭园环纹私社屿金丰易居简介金丰易居简介构建五大中心服务保障体系6 总经理室董事会◇ 市场研究能力 ◇ 项目研判能力 ◇ 项目开发能力开发研展中心◇ 产品策略能力 ◇ 创意设计能力 ◇ 营销企划能力中央企划中心◇营销执行能力 ◇销售监控能力 ◇业绩创收能力销售营运中心◇后勤保障能力 ◇法务支持能力 ◇网络技术能力行政中心◇商业招商能力 ◇商业企划能力 ◇商业营运能力商业营运中心◇销售执行能力上海项目事业部◇异地拓展能力 ◇营销企划能力 ◇销售执行能力南通分公司◇异地拓展能力 ◇营销企划能力 ◇销售执行能力马鞍山分公司◇异地拓展能力 ◇营销企划能力 ◇销售执行能力常州分公司策略研究部营销企划部广告设计部大客户服务部财务部人事部行政部品牌资源管理部拓展部策划部品牌部项目部投资开发部市场研究部销售管理部运营分析部项目案场项目案场项目案场项目案场总经办公司架构管理中心利润中心蝉锥竿结侧微群临星沼俱舜褂源后榨言川食急收痈炕任蜘玫崖亮搁总骗辣金丰易居简介金丰易居简介呼和浩特7 乌鲁木齐大连太仓立足上海，辐射全国聊城上海南通青岛天津如皋徐州 淮安 南京 合肥马鞍山当涂张家港常州无锡苏州嘉兴宁波杭州南宁公司足迹体阀堵召崇屿惺宣郧贡垮竿寸姻篙纫点倪吃假遏川密抨证委痈晓你秩茫浪金丰易居简介金丰易居简介金丰易居运营管理平台项目管理系统预算管理文件管理系统文件管理客户管理系统客户管理办公管理系统行政管理项目总控系统项目管理专业研究中心知识管理构建科技化、信息化六大管理体系8 公司管理平台盗诗援颐齿跋拳巴龚职铀甚砸赌酋串绵窄灼异杜哺辜磕绦啡卜漆惕放滋铣金丰易居简介金丰易居简介9 公司管理平台项目管理系统文件管理系统客户管理系统办公管理系统项目总控系统专业研究中心膨傍夫庙腐滋颗受惦狮提哺掣来肝朽锐堂凰凤澳个龚痪粗钩秀民翔样粱清金丰易居简介金丰易居简介部分案例简介——上海10 娇佑思结蕊怖掳埃肢催冠阴抉埔确垮贤器疯伸刚渠莎枯雾卓恩腻漫额皖裁金丰易居简介金丰易居简介优秀案例 –白金府邸上海北外滩顶级公寓■ 营销课题 ◆ 必须实现利润和品牌最大化。
◆ 项目周边仍是棚户区，北外滩规划尚未明确，宏观调控已经逼紧■ 营销策略 ◆ “南面浦江北外滩名宅”的准确定位，塑造“北外滩的香格里拉”的 高档形象，奠定北外滩第一盘地位 ◆ 借“空中会所”这一平台组织“白金会”，实行圈层营销，制定相应 的会员激励机制，引发羊群效应 ◆ 与奥迪车友会、海运协会、亚历山大会馆等联合，结合“白金会”组 织一系列推广活动■ 营销成果 ◆ 成功塑照了“北外滩的香格里拉”这一高品质豪宅形象 ◆ 短短6个月内使得17000元/平方米的开盘单价，攀升至30000元/平方 米，销售率达到95% ◆ 最终最高售价达到48000元/平方米，单套过千万，销售率100%营销关键词：标杆、豪宅、标准11 亮毗签殉媒吝榜旱螟戊亥乞嘴脸软财玫萍扰策祖因蔑腾往届补磁线扮奢沁金丰易居简介金丰易居简介上海内环80万平方米高档豪宅■营销课题 ◆必须在打出品牌，保证稳定回笼资金的前提下实现利润的最大化 ◆宏观调控市场冷如坚冰，项目销售陷入困境我司接手■营销策略 ◆重新定位：提出市中心大社区的概念使项目短时间内有了明显变化 ，在市场上树立了更高的形象 ◆塑造子品牌： 由于体量大、分期开发，为争取不同分期利润最大化， 通过子品牌的高端化提高整盘档次。
◆文化营销：通过“苏州河发展照片展”、“文人雅集”等系列活动，提升楼 盘品味，牢牢锁住了大量高端客户■营销成果 ◆展开一、二手联动，成功突破市场观望氛围 ◆打开区域价格瓶颈实现均价13000元/平方米、月均销售超过100套 ◆连续蝉联区域销售冠军，后价格逐步推高，一直超越20000元/平方米 的区域门槛营销关键词：大盘、大观、人文优秀案例 –新湖明珠城12 攻缝键签营盐封慨殿逻潞蕉窗名窘袄烦墒述肩礁怔鳞藩后软辐符贴水密椭金丰易居简介金丰易居简介上海徐泾涉外高级独栋别墅■营销课题 ◆瑞虹品牌和利润的明星产品，必须精耕细作 ◆2005年底，宏观调控市场冷如坚冰 ■营销策略 ◆定位——将项目从传统的别墅项目转变为第一住所高舒适度别墅 ◆形象——体现“纯粹欧洲、精细化产品”的特质，确立项目高端别墅的 形象 ◆推广——细分客户市场和媒体，采用针对性的大众媒体 ◆细节服务——注意客户维系，利用一定的激励措施，鼓励客户带客户 ，实行圈层营销■营销成果 ◆开盘以来，普润锁定客户圈层营销，价格从16000元/平方米上涨至 23000元/平方米，保持着15套/月的稳定销量营销关键词：细节、细分、细化优秀案例 –圣堡13 诚箕产枚你嫉狡衔制宋顺豆斑豌赴汇穆淫酱本磕惶赛山党阀辗音剑啄搁懊金丰易居简介金丰易居简介上海张江园区内46万平方米大盘 一期：玉墅 二期：铭筑 三期：夏宫 四期：高迪■营销课题 ◆鹏欣集团高档住宅开发的跨台阶之作，必须实现利润最大化。
■营销策略 ◆细分市场的差异化营销：考虑目标客户属于高尖端客户，推行VIP卡 操作规则，为项目积累了宝贵的客户资源，对销售起到直接推动作用 ◆利用客户会、澳金银行以及普润其他高端合作伙伴的资源，缔造第二 营销梯队，维护品牌的忠诚度，发挥老客户资源成为拓宽后期销售渠道 的关键 ◆策划中利用事件营销的方式起到了明显的效果，如梁祝音乐会、会所 免费开放冷餐会、开盘红酒会、专家报告会等■营销成果 ◆三期夏宫以区域天价25000元/平方米销售，一改滞销局面，在价格逐 月攀升至29000元/平方米的情况下，除开发商保留产品，已销售超过 60% ◆四期高迪仅用1年时间14万平方米全部售罄营销关键词：大院合、平层、官邸优秀案例 –城市经典14 临它篷惰久晨葬桑鄙疲壮位名染杠弛绝薄晦渭鄙套翟宗葵倦庚康讶弥吼沛金丰易居简介金丰易居简介营销关键词：多线联动 广拓渠道■营销课题 ◆中华企业又一大盘——印象春城亮相南汇周浦——46万方艺术景观大 盘激活东上海印象生活 ◆开盘时段又逢世界金融危机，经济震荡楼市萧条■营销策略 ◆制定合理有效的价格策略及优惠措施 ◆寻找差异化诉求，入市之初即体现本项目的大盘品质，强调大盘气势 。
提出“艺术景观”概念突出本项目的产品特点与档次以明显区别与其 他楼盘 ◆邀请沪上20余家媒体至项目现场进行参观及项目推介，通过媒体软新 闻炒作为印象春城开拓知名度■营销成果 ◆印象春城在2008年全球金融危机严峻的情况下，月销售达150套，回 笼资金超过1.2个亿上海南汇46万方艺术景观大盘优秀案例 –印象春城15 何蛀瘦文屎籽牟爹蛀崭航滥彭恶冻背欲嫁牵租羹跌纂梯挥燃约曼匙里卖诽金丰易居简介金丰易居简介英伦美宅，环水岛居■营销课题 ◆距7号线美兰湖站有一定距离，处于板块内相对偏僻的位置 ◆在与上置、朗诗、万科等一线开发商的直面竞争中，确保价格高于区 域在售房源均价■营销策略 ◆内部包装挖掘产品USP，重点包装会所与渲染70%临水的价值利基 ◆通过合理的定价策略，确保主力房源的快速去化，敏锐把握了区域房 源的供应空白，果断入市，排他性竞争■营销成果 ◆在区域在售均价15000元/平米的基础上，实现价格的利润最大化，首 批去化房源签约均价高于16000元/平米 ◆通过价格策略引导合理地实现全部推售房源的均衡去化，首批156套 房源去化率超过90%营销关键词：精准定位、灵活价格策略优秀案例 –美兰湖铂镜16 龟视游菌殖焙短夸骋擒擎回每啤券壕相说侗坞忿戒钩雄搞旺颊蚁魔闭粤巾金丰易居简介金丰易居简介上海松江新城 理性主义城市臻别墅■营销课题 ◆如何能使项目在刚接手时摆脱其在刚接手时，前期推广中已经形成的“平 价别墅”的形象，确立正确的市场定位。
◆宏观新政连续出台，广告折扣效果大打折扣，如何在观望氛围浓厚的市 场环境下，依旧保持销售速率，在较短的销售周期内完成既定目标？ ◆项目地段位置相对偏远，市区客户对松江新城板块的认识度不足，除了 区域客源的有效挖掘，哪里是有效导入精准的目标客户的通路？■营销策略 ◆规避项目是复合型社区的缺陷，以项目整体低密度、户户临水的景观规 划以及户型尺度的舒适度等为切。