第1 章引论单项选择题1. 《项目管理知识体系指南》（《指南》）作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项 目的知识和做法这些知识和做法（A）A. 可供各种项目裁剪使用B. 是具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改地用于任何行业的任何项目D. 是对项目管理知识体系的完整描述解析：答案Ao项目经理和项目管理团队应该根据项目的具体需求，对《指南》中的知识和做法进行裁剪，即： 具体情况具体分析B《指南》是指导性的，并不是强制性的C《指南》只是项目管理知识体系的一部分，即： 大多数时候适用于大多数项目的，被公认为良好做法的那一部分考点与页码：《指南》的总体概念，“裁剪” 的含义《指南可以和学员一起加群讨论426376964》第2页2. 《指南》是关于以下哪个的标准？ （A）A. 单个项目的管理B. 项目集管理C. 项目组合管理D. 项目管理工作者的专业行为规范解析：答案A《指南可以和学员一起加群讨论426376964》描述了可用于管理单个项目的标准B关于项目集 管理，PMI别有《项目集管理标准》C关于项目组合管理，PMI另有《项目组合管理标准》D关于项目管理工 作者的专业行为规范，PMI另有《道德与专业行为规范可以和学员一起加群讨论426376964》。
考点与页码：《指 南》的对象 《指南》第3页3. 以下哪个是项目的特点？ （C）A. 必须为组织实现利润B. 通常会产出相同的产品C. 推动组织从当前状态转变到将来状态D. 项目是需要持续开展的重复性工作解析：答案C项目应该推动组识变革，即从当前状态转变到将来状态A项目虽然需要创造商业价值，但不一 定直接创造利润B项目要创造独特的产品、服务或成果D项目是必须按时进行、按时结束的临时性工作，而 非持续开展的重复性工作考点与页码：项目的概念，项目的特点《指南可以和学员一起加群讨论426376964》 第4~7页4•通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（A）A. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目B. 开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目C. 开始项目、执行项目、监控项目、结束项目D. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同解析：答案A通用项目生命周期包括从开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束四个阶段B监控项目不 属于通用项目生命周期的阶段缺少组织与准备阶段，且监控项目不属于通用项目生命周期的阶段D关闭 采购合同不属于通用项目生命周期的阶段考点与页码：通用项目生命周期。
《指南》第18~20页5.以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要有专门的团队来实施解析：答案C体现项目的临时性A未体现项目的特征，尽管这个说法并不错B未体现项目的特征，尽管这 个说法并不错D未体现项目的特征，尽管这个说法并不错考点与页码：项目的四大特点：临时性、独特性、 变革驱动性和创造商业价值《指南》第4~7页6•在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式开发生命周期？ （A）A. 预测型生命周期B. 迭代型生命周期C. 增量型生命周期D. 适应弄生命周期解析：答案A在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合使用预测型生命周期B迭代 型生命周期，项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入 而定期修改C增量型生命周期，在预定的时间区间内，渐进增加一系列重复的循环活动来开发产品D适应型 生命周期，适用于项目生命周期早期范围不确定的情况7. 以下哪项是启动项目的最可能的理由？ （C）A. 接到客户对标准化产品的大订单B. 需要不停地生产出相同的产品C. 现有生产线达不到新环保法律的要求D. 在标准化的生产线上开展生产解析：答案C。
只有启动生产线改造项目，才能达到新环保法律的要求A大量生产化产品，无须启动项目，只 需开展运营B不停地生产相同的产品，属于运营，而非项目D在标准化的生产线上生产，属于运营，而非项 目8•项目管理是（B）将知识将知识将知识将知识A.B.C.D.技能、 技能 技能技能、工具与技术应用于项目活动 工具与技术应用于项目活动 工具与技术应用于项目活动 工具与技术应用于项目活动以超出项目的要求 以满足项目的要求 以平衡项目的要求 以优化项目的要求解析：答案B项目是将将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求A超出项目的要求, 不是项目管理关注的内容C平衡项目的要求，不如满足项目的要求贴切D优化项目的要求，不如满足项目的 要求贴切考点与页码：项目管理的定义《指南》第 10 页9. 以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？ （A）A. 每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B. 各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C. 启动过程组只能在“开始项目”阶段开展D. 收尾过程组只能在“结束项目”阶段开展解析：答案Ao《指南》图1~5的上半部分清楚地展示了这一点。
B项目管理过程组与项目生命周期阶段之间并 非严格的一一对应关系C在项目生命周期的任一阶段都可以根据需要开展启动过程组D在项目生命周期的任 一阶段都可以根据需要开展收尾过程组考点与页码：项目管理过程组与项目生命周期的关系项目管理过程组 不等同于项目阶段《指南》第18页图1510. 关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？ （D）A. 项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集B. 项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目C. 项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目D. 以上都正确解析：答案D包含了 A、B、C选项的内容A项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，以 获得更大利益B项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标C项目组合管理要选择最有利于 实现战略目标的项目集和项目（即正确的项目）去做考点与页码：项目组合管理、项目集管理和项目管理《指 南》第 12 页11. 以下哪一项是项目的一个实例？ （D）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序解析：答案D。
改进现有的业务流程或程序，是流程再造项目A管理一个公司是运营，不是项目B批量生产 同一种新产品属于运营，开发新产品才是项目C为公司运营提供信息技术支持是持续性活动12. 以下哪种说法是错误的？ （A）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目于运营之间转移，以完成工作交接解析：答案A说反了，应该是项目开始时，运营资源被转移到项目中；而随着项目趋于结束，项目资源被转移 到运营中B战略的实现需要运营，也需要项目，二者相辅相成C当运营需要在更高水平进行时，就需要把相 关工作构建成项目项目完成后，就会实现更高的运营水平D除此之外，还包括相关资源的转移考点与页码: 项目与运营辨析《指南》第 16 页13. 在组织战略发生变化之后，以下那个也要发生变化？ （C）A. 项目范围B. 项目集范围C. 项目组合范围D. 子项目范围解析：答案Co项目组合的范围与组织战略直接相关A项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系B 项目集范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。
D子项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联 系考点与页码：组织战略与项目组合注意：A、B、D三个选项并不是绝对错误的；相比较而言，项目组合范 围最直接地受组织战略变化的影响《指南》第 13 页14. 关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？ （A）A. 阶段审查是项目阶段的一个关键组成部分B. 项目阶段是项目管理过程组的另一个名称C. 多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱D. 各种项目的项目阶段划分通常是一样的解析：答案A阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行B项目阶段不同于项目管理过程组C多阶 段管理有利于管控项目D项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要考点与页码：项目阶段及其与项目管理 过程组的关系《指南》第 21-23页15. 每个组织都要为实现目标而开展工作组织的工作可分为项目和运营两大类项目与运营在产品生命周期的 以下时间相互交叉，除了（A）A. 在项目执行阶段B. 在项目收尾阶段C. 在产品更新改造时D. 在提高运营水平时解析：答案A在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系B在项目收尾阶段，需要把项目产品移 交给运营C在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。
D可以通过项目来提高运营水平考点与页码：项目 与运营的有关系两者相互支持，相互交叉《指南》第 16页16. 在管理一个项目时，需要平衡那些相互竞争的制约因素？ （D）A. 质量和范围B. 资源和风险C. 进度和预算D. 以上都是解析：答案D项目存在三重制约，而A、B、C三项构成了项目的新三重制约这些都是必须考虑和平衡的要素 考点与页码：项目新三重制约注意：广义的新三重制约有两种说法一个是范围、时间、成本、质量、资源、 风险；另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险《指南》第 542页17•什么是混合型项目生命周期？ （A）A. 预测型生命周期和适应型生命周期的组合B. 迭代型生命周期和增量型生命周期的组合C. 产品生命周期和项目管理过程的组合D. 项目生命周期和产品生命周期的组合解析：答案A这是对混合型项目生命周期的正确描述B迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期C 杜撰出来的说法D杜撰出来的说法考点与页码：对项目生命周期的理解《指南》第19页18. 为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？ （C）A. 项目组合管理B. 多项目管理C. 项目集管理D. 项目管理办公室应该开展的管理解析：答案C。
项目集管理旨在实现分别管理每一个项目所不能实现的效益A项目组合管理是为实现战略目标 而选择一系列正确的项目来做B多项目管理，不是《指南》中的专业术语D项目管理办公室的项目不一定直 接相互关联考点与页码：项目集管理选项B和D并非绝对错误，只是不如C那么准确《指南》第13 14页19. 下列哪项不能成为项目结束的理由？ （C）A. 项目目标按计划达成B. 项目不会达到目标C. 某个关键相关方不支持项目D. 项目需求不复存在解析：答案C某个关键相关方不支持项目，不一定就要终止项目项目经理可以对其进行有效引导和管理A 项目目标达成，项目正常结束 B 项目无法达成目标，只能提前结束项目及时发现并尽早结束此类项目也是一 种 成功D项目需求不复存在，项目提前结束及时发现并尽早结束此类项目，也是一种成功考点与页码： 项目结束的原因《指南》第 5 页20. 某企业对生产线的日常维护通常被看作是（D）A. 项目B. 项目集C. 项目组合D. 运营解析：答案D生产线维护追求持续性和。