工地质量例会制度第一条、目的 为了“强化质量意识，标准质量活动，加强质量管理，解决质量问 题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，工程部 定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负 责人等，主持召开工程部工程质量例会第二条、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会其中周例会由工程总 工或质检部部长负责于每周四09:00 组织召开；月例会由工程经理 于每月 25 日上午 09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定 期召开第三条、 参加人员 工程经理，生产经理，工程总工，质量经理，工程经理，劳务分包 生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 第四条、会议内容4.1 例会要包括以下内容：4.1.1 总结前次例会质量问题的解决及落实情况；4.1.2 分析目前工程施工所遇的质量情况、工程工程的质量状况， 针对现场存在的问题提出控制和整改措施；4.1.3 针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4.1.4 解决需要协调的有关事项；4.1.5 各相关负责人提出各自专业的本卷须知；4.1.6 提出总结性要求及有关事宜4.2 工程经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施 工过程中的各项问题。
4.2.1 工程部每月由工程经理或执行经理，生产经理组织召开工程 部质量例会工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长 均应参加4.2.2 工程部技术负责人每周组织招开工程部技术员、专业工长、 各施工班组长参加的周质量例会4.2.3 月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技 术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作 出要求并对上月施工质量进展总结4.2.4 周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责， 并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时 间不应滞后于工程部周进度方案）4.2.5 周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收 的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报 技术负责人4.2.6 质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内 容4.3、会议流程4.3.1 首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量 问题4.3.2 由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通 病，及监理的要求4.3.3 各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原 因4.3.4 工程总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措 施。
4.3.5工程经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出 详细的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议完毕工地质量例会制度 [篇2] 为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北 京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：一、 组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技 术部质量总监全面筹划管理二、 组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在工程部会 议室召开质量会议三、 参会人员：分公司工程所有质量专业工程师，所在召开工程的 专业工程师和技术工程师必须参加；四、 会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天五、 会议内容：1、参加会议人员分组对工程实体进展检查会诊2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进展点评讲解总结，提出有效 整改措施及解决方案的意见和建议六、会议目的：1、彻底全面查出本工程工程实体存在的质量缺陷问 题2、新老质量专业工程师相互之间进展实体检查验收的方法和重点， 真正起到传帮带的锻炼培训作用3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习时机，不同的工程采 用不同的工艺做法和标准七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分 公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人 进展500元/次的处分，所有罚款从工资中扣除。
八、例会整改追踪：工程部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并 且要排维修方案上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，但 凡没有在方案日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公 司将对工程部和工程专业工程师进展罚款通报，质量缺陷没有安排 人员维修一直放着不动的，对工程部分领导和相关责任人扣除绩效 薪工地质量例会制度 [篇3] 为加强工程质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进 展，实现质量管理目标，工程部决定采取定期召开质量例会制度一、例会时间 质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天每月月末 的例会作为质量月例会因故停工期间及特殊情况除外二、会议主持及参加人员会议由工程经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术 管理人员、施工队长（班组长）参加工程经理假设因故未在现 场，技术负责人代为主持三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门 和个人2、简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象3、各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序 施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情 况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情 况。
4、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制方法， 确定主要责任人，提出解决或整改期限5、布置下阶段质量管理工作，根据进度方案分析下阶段质量工作的 工作量，分层落实6、 适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界 活动情况7、 各部门交流本周及下周工作情况，由工程经理协调安排，对下阶 段的质量工作提出要求四、会议纪律1、 相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向工程经理 请假批准2、 会议召开时，专人进展记录，并及时、归档3、 质量例会因故推迟不得超过3 天，每月最后一次例会工程经理必 须参加主持4、 根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落 实。