三菱商事中国地区管理模式一、组织结构为拓展中国市场业务，三菱商事设有中国总代表，管理三菱商事在中国市场直接设立的三菱商事中国有限公司、香港三菱商事会社、成都事务所、沈阳事务所和重庆事务所中国总代表下设两至三名副总代表协助其工作，中国总代表同时兼任三菱商事中国有限公司董事长和总经理三菱商事中国有限公司对外投资设立上海、天津、大连、青岛和中国商业公司等全资子公司，在各区域市场开展相关业务三菱商事中国有限公司和香港三菱商事会社合资成立广州公司各子公司视业务需要在所辖区域设立办事处 三菱商事中国地区管理模式二、管理模式总代表制：中国总代表全面负责三菱商事在中国市场的业务，并管理三菱商事在中国市场投资设立的企业、办事处等分支机构三菱商事中国公司是中国市场地区总部，是三菱商事拓展中国市场的核心企业，由中国总代表兼任三菱商事中国公司董事长和总经理投资管理：三菱商事中国有限公司是投资性公司，负责三菱商事在中国市场的对外投资一是根据需要投资设立区域性公司代表三菱商事在各区域市场开展业务，如上海公司、天津公司等；二是推动或者协助推进三菱商事总部业务部门在中国市场的直接投资，如美达王等，对于这样的投资，三菱商事中国公司往往也参股投资，以获得投资收益。
业务管理：三菱商事海外业务管理采取矩阵式管理模式，各区域公司设有业务单元，区域公司业务单元的设立由区域公司和总部业务部门协商确定，并且由总部派驻员工至区域公司的对应业务单元开展业务各业务单元经营既受总部业务部门纵向管理，同时也受到区域公司横向管理在内部核算上，区域公司业务单元营收在总部业务部门和区域公司之间实行分成职能管理：对于非三菱商事直属的被投资企业，三菱商事中国公司主要为其提供职能服务，如人力资源外包、财务管理和信息分享等，但不直接参与管理 POSCO中国地区管理模式中国地区管理模式•组织结构•浦项设有中国本部长负责中国地区业务，并对浦项在中国市场的投资和业务进行了重组，于2003年在北京成立浦项中国投资有限公司，全面管理浦项在中国市场的投资和经营业务其下设上海、广州、香港和武汉等多个营业所和办事处，并参股多家中国企业 POSCO中国地区管理模式中国地区管理模式•中国本部与浦项中国有限公司：2003年浦项先后设立中国本部和浦项中国投资有限公司，中国本部长兼任浦项中国的董事长和总经理浦项中国为投资控股公司，全面负责中国市场业务发展和对外投资浦项中国成立后，先后收购本溪浦项冷轧、青岛浦项不锈钢、浦项苏州汽车钢材加工等项目各10%的股份，并计划通过分阶段增资收购张家港浦项不锈钢、顺德浦项钢板、大连浦金钢板等项目各10%的股份，从而进一步从资产关系上理顺该公司与中国市场已有项目的关系。
•投资管理：投资决策权在POSCO总部，海外事业投资室负责中国以外的投资项目，中国本部负责POSCO在中国的投资项目，这两个部门根据总部决策设定投资领域、投资规模、海外子公司经营范围；•业务管理：浦项中国不直接参与在被投资企业的运营管理，主要通过公司治理结构来影响公司经营策略； 。