一、图纸会审工作规定（ZYSC/MC101）1 总则施工图纸是项目监理部开展工作最直接的依据，为保证监理工作顺利实施，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量和安全要求，做好施工图纸会审工作2 主要内容（1）施工图纸是否完整，审批签认手续是否齐全，是否通过主管部门对设计单位资质的认可和施工图的审查；（2）设计文件是否完整，图纸内容和表达尝试是否满足施工需要，是否与图纸目录相符；（3）熟悉工程地质、水文地质勘察报告（如土建结构布置与设计应符合抗震设计要求）；（4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等到是否符合现行规范、规程和规定的要求；（5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定，尤其是否符合工程建设标准强制性条文的规定，以保证生命财产安全和人身健康，强化环境意识和防公害意识，以消除质量、安全隐患，杜绝质量、安全事故；（6）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间等）；（7）对新技术、新工艺、新材料的采用有无主管部门的签定和确认批准文件，并考虑对环境和职业健康安全的影响；（8）检修、防火、消防设计是否满足有关规程要求；（9）各种使用功能是否满足建设单位的要求；（10）其他需要审查的内容。
3 要求3.1 图纸会审工作由总监主持，有关监理人员参加3.2 图纸会审完成后，应填写〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1），与会人员签字3.3 将会审记录通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便在设计交底时由设计单位统一重答复3.4 图纸会审工作原则上应在设计交底前完成3.5 〈监理图纸会审记录〉应随相应工程监理资料保存4 记录（1）〈监理图纸会审记录〉 （MC101JL-1）监理图纸会审记录MC101JL-1 项目监理部 版本/修改（3/0）工程名称图纸名称图纸编号会审发现问题：会审人姓 名职 务姓 名职 务填表人： 年 月 日二、监理业务指导工作规定（ZYSC/MC102）1 总则为贯彻项目监理规划（含安全监理方案），使现场监理人员掌握工程质量、进度、造价、环境、安全控制的目标，以及控制的主要内容和要求，提高现场监理工作水平，制定本规定2 主要内容（1）工程项目概况；（2）工程质量控制、进度控制、造价控制、环境和安全控制目标、原则、基本程序、内容和方法；（3）设计文件中的特殊要求；（4）执行的验评标准及其他要求；（5）监理旁站项目内容及要求，监理巡视注意事项；（6）工程易发生的质量通病和注意事项；（7）工程的环境要求、安全隐患和注意事项；（8）本项目的重要环境因素、不可容许风险内容及控制措施；（9）有关报表的报审要求；（10）其他内容。
3 要求3.1 各项目监理部应根据工程项目性质和监理人员业务水平开展监理业务指导工作3.2 项目监理部总监组织有经验的专业监理工程师负责监理业务指导内容的编制和宣讲，并填写〈监理业务指导单〉（MC102JL-1），必要时发至有关人员3.3 监理业务指导的宣讲，由总监或总监代表主持，项目监理部有关人员参加3.4 监理业务指导内容应具有针对性和可操作性，以起到指导作用3.5 〈监理业务指导单〉应随相应工程监理资料保存4 记录（1）监理业务指导单〉 （MC102JL-1）监理业务指导单MC102JL-1 项目监理部 版本/修改（3/0）工 程 名 称工序/分项/分部工程名称参 加 人 员监理业务指导工作要点：监理业务指导编制人：监理业务指导宣讲人：年 月 日三、工地会议规定（ZYSC/MC103）1 总则工地会议分为第一次工地会议、专题工地（含安全、环境）会议、监理例会三类为使会议目的明确、内容下达及时、确保决落实，制定本规定2 第一次工地会议2.1 主要内容（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）建设单位驻现场代表、总监和项目经理分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备情况：工程分包情况、主要工程材料使用计划、主要机械设备情况、拆迁情况、图纸到位情况、实验室资质情况、红线桩、水准点复测结果、工程总体计划安排、质量管理体系和质量目标、安全管理和文明施工组织机构、目标和现场安全生产的准备情况；（5）项目总监说明：监理工作程序和要求、验评标准和资料要求、工程的质量、进度、造价、安全、环境控制目标及要求，并回答施工单位提出的与监理有关的问题；（6）建设单位代表和政府部门代表提出要求回答有关问题；（7）与会各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（8）其他事项。
2.2 要求（1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前召开 （2）参加人员； A 建设单位驻现场代表及有关职能人员； B 施工单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； C 项目监理部总监及全体监理人员 （3）项目监理部指定专人记录，与会人员签到 （4）项目监理部及时整理编印会议纪要，逐条明确认定应解决的问题、负责落实单位、负责人、工作标准和时限要求经与会各方代表会签后，下发有关各方，并应有签收手续3 专题工地（含安全、环境）会议3.1 主要内容总监可根据需要召开专题工地（含安全、环境）会议，重点解决合同实施中的专项问题3.2 要求（1）专题工地（含安全、环境）不定期召开，由项目监理部总监或其授权的专业监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员参加（包括建设单位代表、施工单位有关人员等）2）项目监理部应提前通知，以便与会人员进行必要的专题调研3）项目监理部指定专人记录，及时整理会议纪要，经与会各主代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续4 监理例会4.1 主要内容（1）检查上次例会议决事项（含安全、环境决议事项）落实情况，分析未完成事项的原因，具体负责人是谁？应采取何种补救措施？并应落实补救措施的执行责任者及时限要求；（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因，确定下一阶段进度目标同，研究、落实施工单位实现进度目标的措施。
3）确定下一阶段施工安全、环境管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题；（7）工程变更的主要问题；（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）环境、职业健康安全存在的问题及改进要求；（11）其他有关事项4.2 要求（1）项目监理部总监应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会，监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式2）监理例会一般应每周召开一次3）项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备；A 了解上次例会的决议落实情况和存在问题；B 准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；C 向有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备4）参加人员：A 总监、总监代表及有关专业监理工程师；B 施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；C 建设单位驻工地代表；D 根据会议议题需要邀请设计单位、分包单位或其他有关单位的人员。
5）会议纪要；A 监理例会由指定的监理人员记录；B 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括会议时间、地点、主持人，出席者姓名、单位、职务（可用签到表），会议内容、议决事项及其负责落实单位、责任人和时限要求；C其他事项例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其他事项”中；D 会议纪要内容应准确真实、简明扼要，经总监审阅，由与会各方代表会签后印发至合同有关各方，并应有签收手续；E 会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实，项目监理部负责检查验证5 会议纪要应随相应工程监理资料归档四、旁站监理工作规定（ZYSC/MC104）1 总则旁站监理是监理人员在施工现场对某些重点部位和关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动，是对施工质量、安全控制的重要手段为规范旁站监理工作的管理，制定本规定2 主要内容（1）检查施工单位是否按设计图纸、工艺标准、进度计划和合同约定进行施工，符合已批准的施工方案和强制性条文；（2）检查施工单位现场负责人、管理人员、质检和试验人员是否到位，特殊工程人员是否持证上岗，操作工人配备是否满足施工要求；（3）检查施工使用的材料、构配件和设备是否与已批准的施工组织设计的规定相符；（4）检查施工现场的质量、环境、安全是否符合技术和安全交底的要求；（5）检查施工条件是否满足施工要求等。
3 要求3.1 对施工过程中的重点部位、关键工序应进行旁站3.2 旁站监理点的设置，由专业监理工程师在编制《旁站监理方案》时重点加以说明，总监审批建设单位和质量监督部门提出特殊要求旁站的部位和工序，应按其规定进行旁站监理3.3 房屋建筑工程的重点部位、关键工序，按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌柱桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理和钢结构安装等内容；主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装和索膜安装等内容市政工程、公路工程和关键部位、工序的旁站监理除参照房建工程规定外，还应对预应力管道压浆、顶管压浆、土方回填、无机料上层、沥青混凝土面层等到进行旁站轻轨交通工程还应对临时支撑拆除、竖井土体加固、管片拼装进行旁站节能保温工程应对墙体、屋面进行旁站3.4 《旁站监理方案》中应明确连续旁站点和非连续旁站点（巡视）、旁站监理的程序、旁站监理人员职责和记录表单总监或专业监理工程师对新上岗的监理员应进行技术交底，向其说明该关键部位或工序在旁站监理过程中的质量、安全控制要点和并没有注意的事项。
在施工监理交底会上，向施工单位下发〈旁站监理联系单〉（MC104JL-1），要求施工单位在所需旁站的关键工序、重要部位施工前24小时，填写此表单并报项目监理部3.5 旁站监理人员在填写旁站监理。