项目职工薪酬管理办法

项目职工薪酬管理办法项目职工薪酬管理办法为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系 和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法一、适用范围：1、全局各类项目部；2、与公司建立劳动关系的项目部员工；3、实行劳务派遣制的项目部员工二、项目部岗位级次设置：1、岗位级次设置（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协 调、机电）、总工程师、商务/法务经理2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、总监 项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及序列各职级 人员3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工 以及各类特种作业人员等装饰、安装类项目可根据实际情况调整2、项目岗位变动管理权限项目部岗位变动实行授权管理责任工程师及以下岗位由项目部 根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案 项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后 确定岗位项目领导班子岗位应经公司批准后实施二、薪酬模式项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制三、岗位绩效工资制薪酬构成 岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、 项目兑现奖励及奖励。

1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准2017年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节 假日加班工资的基数岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个 人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂 钩，依据考核结果进行兑现3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》 执行4）项目兑现奖励：按照局《项目管理办法》有关规定执行5）奖励包括专项奖励和特别奖励，由公司按照规定程序发放四、项目分类1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行2、安装及装饰项目分类：五、薪酬执行管理1、项目部员工岗位工资标准综合考虑工程类别、体量等因素确定， 具体标准见附表2、项目薪酬总额控制：管理人员人工成本总额不得超过项目营业 收入的3.5%和现场经费的75%，超额支出时需经公司人力资源部门批 准后方可计发工资3、委派项目财务人员按照项目部相应岗位计发工资4、实行大项目制的项目经理岗位工资标准由各公司自主确定，但不得超过实际履行现场管理职责的项目岗位工资标准的50%。

5、项目收尾期间薪酬发放按照局《项目管理办法》执行项目间 歇期间按下列标准发放费：第一个月发放岗位工资的 80%，第二个月 发放 60%，第三个月发放 50%，三个月后按基本工资标准发放生活费 项目冬歇期按员工岗位工资标准的80%发放生活费7、试用期内员工工资按岗位工资标准的 80%发放，试用期满考 核合格后执行相应岗位工资标准；生按每月1000 元发放生活费8、应届毕业生见习期满考核合格后，硕士研究生转正定级后套用业务员1级，本科及以下学历毕业生转正定级后套用业务员2级9、装饰项目一人兼多岗的，可在岗位工资标准上浮不超过 20%六、项目绩效考核1、考核周期：项目部原则上实行季度绩效考核 2、考核人：项目班子成员由直接上级单位组织考核，项目部员工 由项目班子组织考核3、考核内容： 项目班子成员：项目进度、质量、安全、成本等 项目部员工：具体工作完成情况、业主指令响应性、个人能力 匹配度及职责履行、工作态度及纪律等4、考核结果应在一定范围强制分布，项目班子在直接上级单位范 围内排序，项目部员工在项目部内部排序，强制分布比例如下：5、绩效工资分配：绩效工资总额与季度完成营业收入一定比例挂 钩。

项目班子与项目部员工分别按总额的 30%、70%分配，按照绩效 工资系数造表发放具体考核细则由各公司依照本办法自行制定七、 1、项目部特殊专业技术和管理人才、辅助人员可根据具体情况实 行协议工资制2、项目部员工执行以年为周期的综合计算工时制，项目部应采用 调休方式保障员工休息权，确因工作原因不能调休，应计发法定假日 加班工资3、工资是项目部员工基本生活保障，各公司应切实采取措施完善 机制，保障员工工资足额及时发放4、项目部工资审批发放程序按照各公司规定执行八、附则 《项目职工薪酬管理办法》。