施工现场劳动力方案安排施工现场劳动力方案安排 第一章 劳动力方案 第一节 劳动力方案安排 一、劳动力〔一〕劳动力投入方案 施工现场工人的人数由工程经理部根据现场施工状态随时进展增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工入场前进展三级平安教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工可以优质、高效的进展，且特殊工种100持证上岗〔二〕劳动力调配方案 1、 劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、开工验收及移交等，施工顶峰阶段，各工种合计最高用工人数方案为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人2、 我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量3、 〔三〕劳动力方案表 劳动力方案表 单位：人 工种、 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况〔人〕1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214 架子工 5 5 10 10 10 5 5 木工 40 50 80 80 80 50 30 瓦工 30 50 60 60 60 50 40 油漆工 20 20 40 50 60 60 20 电焊工 5 5 10 10 5 5 2 电工 10 10 20 15 15 10 10 水暖工 10 10 10 10 5 5 5 力工 20 20 20 20 20 20 20 成保员 10 10 10 10 10 10 20 后勤 5 5 5 5 5 5 5 合计 155 185 265 270 270 220 157 注：本方案表应以每班八小时工作制为根底。
二、劳动力的管理及素质控制〔一〕劳动力的管理措施 根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展工程开场，工程部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责制定严密合理的工人安排表，防止出现滞工、误工现象〔二〕劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最纯熟、最直接的方法做到最正确装饰效果2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚方法，按工种工日单价提取一定的奖金给到达优秀标准的工人借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本工程奖金，将目的结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金鼓励制度3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，进步施工人员各项福利4、对进场的施工人员进展严格的执业技术资格审查5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚三、劳动力保证措施 1、根据劳动力方案表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争平衡连续施工。
2、各分局部项工程施工前，提早落实劳动力，保证工程连续施工3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工4、加强对进场工人的“三级平安教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确纯熟地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场第二节 施工进度保证措施 一、进度保证措施〔一〕调整和完善方案 1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的方案，及时总结，及时分析^p ，不断调整和完善方案2、制定涵盖整个工程各项内容的网络方案，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业方案4、严格按照方案安排消费并随时检查进展情况5、每周定时召开工程消费会，对一周的消费情况进展汇报总结，对进度的完成情况进展综合分析^p ，找出原因并针对情况整改6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次方案，使方案能实在指导施工的开展〔二〕落实后期保障工作 1、落实后勤保障工作，防止因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。
2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料方案报公司以作安排3、公司物资部收到工程提出的材料方案后，立即对方案进展分析^p 分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购方案对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作〔三〕调度措施 1、定期对工人进展工期教育，强化现场施工人员的时间观念2、灵敏机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工3、划分施工流水段，采取分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴4、进展立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插5、安排加班，使工程自始至终处于顶峰作业期间〔四〕工期调整及追赶措施 针对本工程将严格按照施工进度方案安排，平衡组织消费，倘假设因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了方案施工工期，我们将采取如下措施进展调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现1、挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析^p 并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入 〔1〕适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储藏，减少节假日对施工的影响〔2〕合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率加强施工管理，确保资金更好的用于施工消费，保障施工消费顺利进展〔五〕施工进度滞后应急措施 通过检查分析^p ，假如发现原进度方案不能适应实际情况时，为了确保进度控制目的的实现，采取必要的应急措施1、调整工艺方法 〔1〕组织搭接作业或平行作业；〔2〕压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键道路上工作的持续时间来缩短工期2、组织措施 〔1〕调整施工工作面，组织更多的施工队伍；〔2〕调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；〔3〕调整机械设备、物资的投入3、技术措施 〔1〕改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间〔2〕采用更先进的施工方法和方案〔3〕采用更先进的施工机械设备，进步劳动消费效率4、经济措施：实行包干奖励，完善鼓励机制〔六〕加强施工队伍的力量 1、公司安排曾施工过同类大型工程经历的工程经理，并装备具有同类大型工程施工丰富经历的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
2、规定节假日期间坚持施工，不放假，顶峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成3、增加劳动力，进步劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象，保证整个施工有条不紊地进展，确保工期按时完成4、在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从亲密有关方配合中求效率，确保工期如期完成5、控制关键节点，施工期间，工程部将进一步深化进度方案，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周方案确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实〔七〕计算机辅助管理措施 针对本工程的重要性、特殊性，我公司将装备专人专机对工程上的各项管理、沟通进展辅助其措施如下：1、采用先进的工程管理软件，针对本工程建立专门的工程管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的消费方案、工作安排、合理的资调配及工程进程中的各个阶段的进度分析^p 和费用分析^p ，并能管理工程中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联络更加及时、方便、准确，防止不必要的本钱浪费，进步整个工程的可控性和透明度。
2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进展协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理3、采用上述一样的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供给商进展沟通，保证材料加工的准确性4、现场施工过程中，对于建立单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进展解决5、现场设计变更也可通过驻地设计师进展现场电脑绘制，及时准确地将详细节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工6、对于局部重点材料的下料、清点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果互相复核，防止造成不必要的浪费二、配合其他工程进度保证措施 在隐蔽工程验收之前，机电工程分项工程穿插作业是不可防止的，工程经理部根据隐蔽工程的完成的详细情况，及时调整各专业亲密配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，工程经理部组织建立单位、监理部门对隐蔽工程进展验收，发现问题要及时整改针对本工程情况与其它工程考前须知：1、智能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线，中间穿插点主要有：〔1〕墙面电线管布设在面板封板前做好，以便隐蔽工程验收。
〔2〕水管的试压工序，安排在天花面板封板前做好〔3〕电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层2、施工穿插点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注意，施工穿插点的配合，在技术交底中提出详细措施，以免穿插冲突针对施工穿插点注意以下方面：〔1〕搜集完好的其他工程施工资料，做好技术【【摘要】：^p 】：，对有可能引起冲突的控制数据应提早协商现场解决，如各智能化系统、消防系统、空调系统与装饰造型冲突，尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空穿插穿行设计师可能会有没有料想到的控制数据，现场管理人员随时进步警觉随时应变，防范事到临头措手不及，影响施工〔2〕加强与其他专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、变化意向做到心里有数天花施工前，邀请建立单位、监理及相关专业施工单位进展技术交底，核对数据和工序，做到理解对方施工意图、动向、目前现场情况，否那么在天花施工出现配合问题返工将会造成宏大的损失〔3〕在建立单位答应及保证我公司商业机密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它专业施工单位理解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以防止对方在不理解情况下造成穿插中的失误。
〔4〕成品保护及平安组织 〔A〕本工程由于穿叉施工频繁程度，施工人员密集，成品保护工程将是一个艰巨的任务主要保护点在墙面石材、瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面〔B〕抓好平安防护工作平安人员和现场保安流动24小时全天到处巡视第三节 工期延误后为了确保工期的赶工措施 针对本工程将严格按照施工进度方案安排，平衡组织消费，但假设因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了方案施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现一、挖掘潜力，优化施工方案 1、通过科学分析^p 并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、到达使工期缩短的目的2、制定合理的。