煤矿综采实习报告我通过在枣庄矿业付村煤业有限公司的一段时期的企 管实习，使我对企业管理有了更客观、深刻的认识 枣庄矿业付村煤业有限公司，是一座年设计生产能力 120 万 吨的现代化国有重点煤矿，现已达到 300 万吨生产能力，煤 炭储量丰富，品种优量，平均灰份 16— 18%，硫份小于 %，低 位发热量 6300 大卡/ 千克，可作良好的炼焦配煤和优质动力 煤矿井地处微山县境内，南临微山湖，西抵邵阳湖，矿区 专用铁路与京沪铁路接轨，京杭运河流经付村井田西部，毗 邻 104 国道，水路交通运输十分方便 公司现有在册职工 3376 人，其中生产、辅助区队 15 个，生产、经营、政工、非煤、 后勤等科室厂点 36 个公司党委下设党总支四个，党支部 38 个并配套建有入洗能力 200 万吨的现代化洗煤厂， 可提 供多品种的优质煤炭该公司还积极谋划企业发展大计，转 变经营战略，大力发展非煤，注重外向型经济的开拓，确立 了“以煤为主，多元发展”的战略方针，在搞矿用物资加工 的同时，不断拉长产业链， XX年1月建成投产装机容量 2X 12mw煤矸石热电厂，XX年11月年产1万吨的硅锰合金项目 正式投产， “煤—电—冶炼”三级产业链初步形成。
同时积 极开辟新型产业，接管枣矿集团公司原矿柱林场进行农副产 品开发， 建成农林、 养殖及加工基地 形成了集加工、 电力、 铸造及农林于一体，共同促进，协调发展的大型非煤产业格局公司自 1998 年 8 月投产以来，认真贯彻执行党和国家煤炭 安全生产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施管 理创新，实现了公司的持续快速健康发展特别是自 XX 年 下半年以来，公司定位新视野、新思考、新战略，坚持以经 济效益为中心，以安全质量标准化、企业文化和地面综合治 理“三个亮点”建设为主线，以扭转采场接续为目标，以强 化生产经营为重点，发扬“诚信、勤俭、严实、创新”的企 业精神，坚持“每天要有新起色”的企业座右铭，大力实施 机制创新、管理创新和技术创新，不断提升企业整体素质XX年原煤产量达239万吨，初步建成了高产高效、 双文明的 现代化矿井自 XX 年起连续四年被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业 高产高效矿井，顺利通过 iso9002 国际质量体系认证，被中 国市场研究中心授予质量、 服务、信誉 aaa 级企业荣誉称号 并先后被评为山东省卫生文明先进单位，科技兴煤优秀矿井、 安全程度评估 a 级矿井，连续两年被评为山东省工商免检企 业。
被枣庄市评为 XX 年度精神文明建设先进单位，被中国 煤炭工业协会评为 XX 年度煤炭工业科技进步“双十佳”矿 井； 被中国企业联合会评为 XX 年度全国企业信息工作先进单 位,XX年被山东煤矿安全监察局评为“全省煤矿安全程度评估 aaa 级矿井”荣誉称号 通过一段时间的学习，我对付村煤业公司的企业管理情况有 了一个初步的了解．付村煤业公司是 1998 年投产的科技含 量高、机械装备先进的现代化国有重点煤矿 XX年的发展历程中，付煤人始终把科技创新作为兴矿富民的发展战略来实 施，解决了制约安全和生产中的一个个难题，实现了矿井的 和谐发展而随着枣矿大集团战略的实施， 矿井成功实现了从 120 万吨、 到 200 万吨、再到具备 300 万吨生产能力的三次梯级跨越， 先后荣获了全国煤炭工业科技进步“双十佳”矿井、山东省 科技兴安先进矿井、山东省“一通三防安全示范化矿井”等 荣誉称号，连续四年被山东煤矿安全监察局授予安全程度评 估a”级矿井截至今年 8月3日，矿井已连续实现安全生 产 2129 天以人为本聚合力 科技创新，关键在人才 以人为本、人才强企是付村煤业公司持之以恒的发展指针， 该公司始终把提升员工的安全意识、科技创新意识作为工作 的重中之重。
他们坚持文化引领，把提升员工的整体素质作 为保安全、促生产的根本措施，经过系统总结，提炼整合， 构建形成独特的付煤安全文化体系， “我要安全”已成为全 体员工的自觉行动付村煤业公司注重环境育人，通过三基” （ 基层、基储基本功） 建设和安全宣教“十三法”活动载体，经常性开展“安 全、和谐、发展”演讲比赛、举办事故案例展、悬挂“全家 福”照片等多样活动，营造强大舆论氛围，增强了干部职工 的安全超前防范意识在公司实现安全生产 XX 天之后，又 及时开展了 “反松懈、 反麻痹、反厌战”安全宣教系列活动， 进一步巩固了 “以人为本” 的安全基石 在治理“三违” 上， 把控制零打碎敲事故作为关键，突出严 +人性化”的反“三违”理念， 实行预防为主， 惩戒为辅， 帮教为纲， 转化为本” 的职工行为控制模式， 加大对三违” 的连带处罚， 构建了“三 违” 查处帮教立体防范体系，形成“利益共享、责任共担”的连 带格局 他们大力开展素质登高工程，实施准军事化管理，规范职工 文明作业行为，建设高素质员工队伍付煤打破干部与工人 的身份界限， 全员竞聘上岗， 在公司内部形成了岗位靠竞争、 收入凭贡献、干部能上能下、员工能进能出的。