车间岗位说明书岗位名称定 寸岗位编号 所在部门 车间岗位定员8人/两班（16台机）直接上级组 长直接下级/岗位代理岗位工作:依据订单尺寸、数量要求，按照产品类型特性要求，完成拉链定寸工作职责和工作任务职责一职责描述:5S工作工作任务1. 工作现场整理、打扫2. 依＜设备保养卡＞对机器进行点检3. 检查机器运转是否正常、气压是否充足4. 作业文件、资料确认职责二职责描述:作业前准备工作任务1. 确认拉链与＜生产流程卡＞上的规格、型号是否一致2. 准备好生产所用工具（剪刀、胶纸、周转箱等）3. 选择对应的机台，对机器重要转动部件加润滑油4. 打散拉链、确认拉链品质职责三职责描述:定寸工作工作任务1. 按链牙顺叭口方向挂上拉链2. 调试尺寸长短，设定生产数量，调试好机器3. 生产两条拉链做首件品质检查，并经品管确认4. 首检合格后量产，生产过程自检5. 制程异常处理，不良品标识6. 生产完成记录＜生产流程卡＞转下工序生产，生产现场清扫工作要求(工作标准及目标)1.工序生产安全要求生产安全零工伤事故4.自检要求100条/12次，换接头检查1次2.生产工艺参数控制气压4-5kg/cm25.品质目标99．8%合格率返工5/1000数量3.不良品目标6.定额目标内部协调关系1.生产异常、品质异常联络组长、品管。
2.机器设备异常联络机修任职资格:教育水平初中以上培训经历<作业指导书>培训,该工序作业要点培训,5S知识培训，④拉链规格培训；⑤品质、安全培训；⑥定寸工序自检内容和自检方法的培训工作经验培训七至十天（组长、领班确认上岗）专业技能熟练机台性能，能排除简单的机器故障，全面熟悉品质及安全要求所需记录文档：<生产流程卡>、<生产派工单>、<设备保养卡>车间岗位说明书岗位名称领 料岗位编号所在部门 车间岗位定员直接上级领 班直接下级岗位代理岗位工作:负责车间原料、辅料的领取或接收，车间废品余料的处理，以及车间补退料的处理职责和工作任务职责一职责描述:原料、辅料的接收或领取工作任务1.核对发料单<车间入库单>与来料实物规格、数量、客户单号、颜色是否一致2.核对发料单<车间入库单>上内容与订单要求物料规格、数量、颜色是否一致3.核对无误后，在物料课<交接单>上签收4.报品管检验，检验合格后，将已收物料放入相应来料区职责二职责描述:各物料区5S工作及车间废品、余料的处理工作任务1.每日按照5S要求整理各物料区及余料区物料，使之整齐有序2.每月25日，开<退料单>经品管部、车间主任、生产二部经理、生产总监审核批准后，将余料拉头退回拉头仓，由拉头仓仓管接收。
3.每日清理50码以上的常用颜色拉链余料，开<退料单>退物料课；50码以下拉链余料清理好后放在余料区等待报废4.每月底，开<报废单>经品管部、车间主任、生产二部经理、采购经理、仓储课长审核批准后，将压坏以及掉漆拉头交原料仓仓管进行拉头报废处理5.每日收集各工序报废的拉链，并将拉链放入废品暂放区6.根据报废拉链及余料数量情况，填写<报废单>经品管部、车间主任、生产二部、采购经理、仓储课长审核批准后，将拉链废品及余料交原料仓仓管进行拉链报废处理职责三职责描述:车间补、退料的处理工作任务1.接领班、组长补料通知后，开〈补料单〉，注明补料原因，经车间主任、品管部、生产二部经理、生产总监审核批准后，交物料课进行补料2.接领班、组长退料通知后，开〈退料单〉注明退料原因，经品管部、车间主任、生产二部经理审核批准后，将所退物料退回物料课职责四职责描述:表单汇总上交工作任务1.每日将来日工作中所产生的所有表单汇总上交车间统计工作要求(工作标准及目标)1． 原料、辅料接收或领取错误次数：2． 车间补数及时性及准确性：3． 来料区、余料区、废品暂放区5S状况：4．车间退料及时性及准确性：内部协调关系1．物料课 、仓储课、车间主任、生产二部经理任职资格:教育水平初中以上培训经历①拉链、拉头规格培训；②5S培训；③原料、辅料接收流程培训；④车间废料、余料处理流程培训；⑤车间补退料流程培训；⑥安全培训。
知识拉链、拉头规格知识，数学知识技能技巧余料区、来料区、废料暂放区、5S规划和执行技能，相关单据填写技能所需记录文档：<退料单>、<报废单>、<补料单>车间岗位说明书岗位名称修 牙岗位编号 所在部门 车间岗位定员16人(两班)直接上级组 长直接下级/岗位代理 岗位工作:依据订单型号、数量、产品特性要求将定寸后拉链上的关牙残牙修理干净，保证拉链牙齿符合规定要求职责和工作任务职责一职责描述:5S工作工作任务1.及时清扫工作场所2.拉链箱、周转箱摆放整齐、干净3.确认上工序拉链品质状况4.职责二职责描述:作业前准备工作任务1.准备好修牙工具（斜口钳、胶纸、周转箱）2.确认拉链与流程卡上规格、型号一致性3.明确<生产流程卡>上的修牙要求4.职责三职责描述:修牙工作工作任务1.勿尾拉链修半牙、残牙（开尾拉链按要修左右插）2.特殊拉链按要求修牙3.确认拉链不能有半牙、残牙、断线（开尾时分清左右插）4.品管检出的不良品返工5.修牙完成后记录流程卡，转下工序生产同时清扫工作现场工作要求(工作标准及目标)1.工序生产安全要求生产安全零事故4.自检要求边修边检、品管抽检2.生产工艺参数控制无5.品质目标返工标准1/24条、合格率99.8%3.不良品目标0.15%6.定额目标600条/小时内部协调关系1.拉链与流程卡规格颜色不符合时反映组长2.发现上工序品质问题反映组长和品管任职资格:教育水平初中以上培训经历5S知识培训；岗位操作技能培训；品质、安全知识培训；④拉链规格的培训。
工作经验新员工培训7至10天(由组长、领班确认上岗)专业技能工作方法，熟练程度，全面熟悉岗位品质要求所需记录文档：<生产流程卡> 、<生产派工单>、车间岗位说明书岗位名称贴 胶岗位编号所在部门 车间岗位定员直接上级组 长直接下级岗位代理本职：负责操作贴胶机进行帖胶作业，贴胶机正常保养及5S工作职责和工作任务职责一职责描述:操作贴胶机，对拉链进行贴胶作业工作任务1.检查机器工艺参数是否符合该型号拉链的贴胶工艺要求；2.核对拉链型号、特殊胶与流程卡是否一致；3.按链牙朝上以反八口方向将拉链装在机台上；4.将胶膜装在机台上；5.开机进行首件确认〈由组长进行确认，特别的由品管进行确认〉；6.确认无误后，开机正常生产，每五分钟检查所贴胶状况是否达到品质要求；7.作业完毕，填写〈生产流程卡〉，通知组长安排下工序生产职责二职责描述:贴胶机的日常保养及5S工作工作任务1.每日下前，用碎布清理机台，保证无灰尘、油污；2.每 小时给机台的转动部件加机油；3.每日日常保养工作完毕后，填写〈设备保养卡〉，并记录设备本日出现的异常情况；4.物料及工具按车间5S规划要求进行摆放；5.每日对生产现场进行两次清扫职责三职责描述:对所生产产品进行自检工作任务1.检查左右插是否与流程卡要求一致；2.检查贴在拉链上的胶膜是否有发白、臭味、脆化；3.如果是布胶的话，检查布胶与拉链颜色是否一致；4.检查半牙是否熔好，是否有伤牙和断缝线现象；5.在自检不合格的拉链上级记号，方便下工序识别。
职责四职责描述:负责生产过程中异常现场出现工作任务1.设备出现异常时，要第一时间通知机修进行修理2.对生产过程中出现的品质问题，要第一时间通知组长或品管处理工作要求(工作标准及目标)1． 定额目标：2． 品质目标：3． 拉链、胶膜与流程卡要求不一致次数：4．机台现场5S情况：5．下工序检查出本工序品质问题次数：6．工序异常现象处理的及时性：内部协调关系组长、机修、品管、上下工序操作员任职资格:教育水平初中以上培训经历①拉链、胶膜规格培训；②贴胶机操作和日常保养培训；③各型号拉链贴胶工艺参数培训；④贴胶工序自检内容及检查方法培训，⑤贴胶生产现场5S培训⑥生产安全培训知识拉链规格知识；胶膜规格知识；5S知识；贴胶机日常保养知识技能技巧贴胶机操作技能，贴胶工序自检技能所需记录文档：<生产流程卡>、<生产派工单>、<设备保养卡> 车间岗位说明书岗位名称冲 孔岗位编号/所在部门 车间岗位定员4人/两班<5台机）直接上级组 长直接下级/岗位代理 岗位工作:依据生产流程卡的规格、数量和相关要求，将贴好胶的拉链冲孔，以方便下工序操作职责和工作任务职责一职责描述:5S工作工作任务1.上下班前将机器、地面、工具进行彻底清扫和清洁。
2.时常保持机台整洁，周转箱摆放整齐，冲孔的碎料要及时清理3.上下班前依据保养卡对机器进行点检4.确认上工序拉链品质是否合格职责二职责描述:作业前准备工作任务1.准备好所需生产的拉链、周转箱2.确认拉链与<生产流程卡>一致性，检查拉链型号对应机台型号3.确认机器运转是否正常，气压是否充足4.确认上工序拉链品质是否合格职责三职责描述:冲孔作业工作任务1.将拉链链牙朝上按反叭口方向穿过导链轮、定位板、上下模、导链轮、夹入上下拉带轮之间2.按作业标准调试机器之最佳状态3.生产两条做首件品质确认，必要时由品管确认4.首检确认合格后量产，量产过程中产品自检5.生产过程异常情况处理、记录，不良品标识6.生产完成后记录<生产流程卡>转下工序生产，并清扫工作现场工作要求(工作标准及目标)1.工序生产安全要求生产安全零事故4.自检要求5分钟检查一次2.生产工艺参数控制气压4-5kg/cm25.品质目标 3.不良品目标0.3%6.定额目标 内部协调关系1.生产前拉链流和卡机器异常反映组长、机修2.生产过程品质异常机器异常反映组长、机修任职资格:教育水平初中以上培训经历5S知识培训，岗位操作、技能培训，品质、安全培训；④冲孔自检方法和自检内容的培训。
工作经验新员工岗位培训7至今10天（由组长、领班确认上岗）专业技能能排除简单的生产故障，全面熟悉岗位品质要求所需记录文档：<生产流程卡>、<生产派工单>、<设备保养卡>车间岗位说明书岗位名称自动打插销、方块岗位编号/所在部门 车间岗位定员6人/两班<6台机）直接上级组 长直接下级/岗位代理/岗位工作:依据生产流程卡上的规格，数量和相关要求，将对应的插销和方块打在拉链。