新员工入职面谈跟踪表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）新员工入职面谈跟踪表姓名入职时间入职引导人部门岗位直接上级第一次面谈（入职三天） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日面谈内容面谈结杲入职后整体印象与入职前的反差非常大 比较大 一般 没有对公司规章制度、福利制度的了解非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚对公司及组内工作氛围印象浓厚 正常 有任务就忙 比较空闲对公司及组内人际关系印象非常融洽融洽一般 不太融洽你还希望了解哪些方面的内容在入职过程中你还有哪些意见或建议第二次面谈（入职七天） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日在公司的适应情况完全适应适应 部分适应 不适应对目前工作觉得快乐吗很快乐 快乐 一般 不太快乐对本岗位工作职责了解吗非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚与上级及同事之间的沟通非常多 比较多 一般 偶尔过去一周上级与冋事对你的帮助很多 比较多 一般 偶尔目前工作中遇到怎样的困难，需要 怎样的帮助有哪些意见或建议第三次面谈（入职一个月） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日本岗位专业技能撑握程度完全掌握掌握 基本掌握 部分掌握从事此项工作的压力非常大 比较大 适中 比较小 很小对本岗位的工作评价有挑战性比较丰富一般，点有枯燥 很枯燥还需要哪些方面的培训入职培训岗位技能 专业技术 暂时没有对公司绩效管理体系的了解非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度非常满意满意一般 不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方对公司有何建议和意见注：1、 此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责;2、 此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；3、 相关人员应认真、客观的填写本表格；4、 涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“ V;5、 此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制新员工入职面谈表姓名 性别入职部门 日期1、了解家庭情况2、入职办理是否顺畅3、对本店的第一感觉4、是否能很快融入集体5、对工作岗位的认知，是否明确每天的工作内容6、对店里的食宿是否满意7、个人职业生涯规划8、公司发展前景及个人愿景实现9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项10、告知在工作中出现冋题时的解决渠道11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要 求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华员工转正面谈表姓名 性别所在部门 日期1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估 表》了解其基本情况表现如何2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表 情3、对企业文化的认同程度，对企业的感受4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能 改正）5、对岗位职责的认识6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上 级对新员工的情况如何9、对自己的明天有哪些规划10、对转正后的工资待遇及福利的期望员工离职面谈表姓名 性别 所在部门部门经理 日期、先界疋疋否挽留1、决定挽留①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以 描述2、不予留用①倾听离职理由②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正③指出其最大的缺点，并帮助克服缺点④对其离职交接工作提出要求⑤感谢员工对良友的奉献3、综合性了解内容①公司在哪些方面需加以改善②对公司哪些方面予以认可③觉得公司在哪些方面与自己期望差距较大新员工面谈记录表姓名部门岗位入职日期第一次访谈（入职 3天后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注您入职后对公司的整体印象与 入职前是否有反差？如有， 请举例说明哪些方面有反差？请您谈谈同事间的工作氛围、 工作环境的感受，有何建议？您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？您的部门领导、部门负责人给予 的帮助与关心程度如何？有何 建议？您目前与同事、上级的相处关系如何？您目前工作中有何困难？需要 人力资源部或公司给您什么样 的帮助？访谈人意见：签名：第二次访谈（入职 7天后）访谈时间：面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注您目前在公司的适应情况如何？您对目前的工作感觉怎么样？您清楚您的工作职责吗？您清楚公司的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？您对公司的企业文化、 工作氛围 认同吗？有何建议？您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？您目前工作开展过程中、 生活中 有何困难？需要公司或人力资 源部哪些支持与帮助？访谈人意见：签名：第三次次访谈（入职 14天后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注您对目前的工作感觉怎么样？您是否对部门的各个工作流程 了解？您清楚公司的组织架构吗？公司各部门的情况您了解吗？您对公司的企业文化、 工作氛围 认同吗？有何建议？您与公司部门同事、跨区域的部 门同事沟通是否顺畅？与同事 关系如何？您的岗位领导、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？您目前工作开展过程中、 生活中 有何困难？需要公司或人力资 源部哪些支持与帮助？访谈人意见：签名：第四次访谈（入职1个月后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：您能够独立从事岗位工作吗？您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？您在工作中主要存在的问题是？请问您是否认可部门的管理方 式，或对部门的管理有什么好的 建议？请问您对公司的管理制度么好 的建议？其它访谈人意见：签名：第五次访谈（入职 2个月后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？您对于公司的整体要求了解吗？您掌握了公司必须掌握的相关知识吗？（公司目标、理念 ）您在工作中主要存在的问题是什么？请问您对部门的管理有什么好的建议？请问您对公司的管理制度有什么好的建议？其它访谈人意见：签名：第六次访谈（入职 3个月后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容面谈情况和结果备注请您对入职以来的工作进行工 作总结和自我评价（结合该员工 转正审批表）：您目前清楚自己的岗位职责吗？您未来一年内对自己的职业发 展期望如何？您未来一年内想 达成的工作目标是什么？您入职以来工作中经常碰到的 困难有哪些？您是如何解决 的？您认为需要什么帮助？请描述您目前的工作量， 您认为 您已尽了 100% 的努力吗？为 什么？请评价您的部门，描述您的部门 是什么样的工作团队，工作氛围 如何。
您对于公司的管理制度（包括人 力、行政、财务、运营等）、管 理流程等有何建议？您工作中遇到哪些问题会向入 职指引人、上级请教，他们是如 何帮助您的？有何建议？您来公司这段时间，看到公司有 什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？您认为公司关于上班的时间规 定如何？您认为目前公司的工作环境及氛围如何？您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？访谈人意见：签名:XXX设计考核评价表考评内容评估要点权重上级考核（100分制）总分工作业绩（30 分）及时、保质保量完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力（18 分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8%积极主动学习，提高自身的知识水平和技能5%与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作5%业务素质（34 分）岗位所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对公司管理模式和文化的认识程度6%思想品德（13 分）具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5%诚实守信，乐于帮助他人3%出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离wm為5%合计考核等级□ 优秀（90分以上）□ 良好（80〜90分）口 合格（70〜80分）口 不合格上级经理评价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）上级主管签字：总经理及总监意见□入职口推迟入职口 辞退总经理： 总监：人力资源部核定结果人力资源：员工反馈说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其 上级主管或 人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录•。