兼职业务员提成方案7篇 兼职业务员提成方案【7篇】 不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面，可以限制销售人员随便跳槽，把客户信息带到竞争对手那边下面我给大家带来了兼职业务员提成方案7篇，供大家参考 兼职业务员提成方案篇1 一、绩效考核目的 为进一步激发广阔员工拓展公司业务乐观性和制造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本方法 二、绩效考核原则 1、公开性原则考核过程、嘉奖标准实行公开化、制度化; 2、客观性原则以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核; 3、差别性原则对不同类型的人员进行考核内容与嘉奖标准有所区分; 4、准时反馈原则对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等状况进行准时反馈 三、绩效考核嘉奖计发标准 (一)专职业务拓展人员 实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成; 当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成; 当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成; 当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。
公司拓展业务绩效考核按累积法计算实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算 详细算法如下： 月工资=基本工资+合同到账金额5% 每月年终提成=(合同到账金额10万)_%2+(合同到账金额20万)_%3+(合同到账金额30万)_%5. 年终提成=每月年终提成之和 (二)业务拓展的其他人员 其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度状况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算 (三)业务绩效提成计发标准 公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清 (四)年终绩效嘉奖计发标准 完成年度任务嘉奖标准当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终嘉奖 4000元，而后按差额累进进行嘉奖，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓舞敢试敢超 四、附则 1、本方法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员 2、本方法从20__年3月1日起执行 3、本方法解释权、修改权归公司办公室。
兼职业务员提成方案篇2 一、公司人力资源管理方面 依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系 2、做好公司人力资源规划工作，帮助各部门做好部门人力资源规划 3、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书 4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏) 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效方案、绩效监控与、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地.进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算及掌握做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理.保险 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 二、办公室及后勤保障方面 预备到铁通公司市北分局开通800(400)免费[号码800]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收) 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理事宜等 3、帮助王伟琴经理做好办公室方面的工作 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、、、文档输入电脑、报销、购物等) 6、与王经理分工协作，打招商 三、实际招商开发操作方面 考试吧整理该文章，版权归原、原出处全部.学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。
2、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕在回访的同时，补充完善新的酒水商资料 5、回访完毕跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作 兼职业务员提成方案篇3 一、考核基本状况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，准时改进和提升工作品质，激励成果突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案 (二)考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用 (三)考核周期 销售人员实行月度考核的方法，由销售部经理统一对销售人员实施考核 二、业绩考核操作方法 (一)业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩打算总提成额度发放的标准，个人销售业绩打算自身收入 (二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例 1、个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价%发放奖金 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金 (3)提前收款奖 销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元 2、业绩提成标准 ①完成本部门方案销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付 ②完成本部门方案销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付 ③完成本部门方案销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付 ④完成本部门方案销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付 三、相关奖惩规定 (一)嘉奖规定 ①受到客户表扬的，每次酌情赐予元到元的嘉奖 ②每月销售冠军奖元 ③季度销售能手奖元 ④突出贡献奖元 ⑤超额完成任务奖元 ⑥行政口头表扬 ⑦公司通告表扬 (二)惩罚规定 ①销售人员不根据公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金 ②销售人员完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。
③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工;假如试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰 ④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理 ⑤销售出现错误将视状况赐予相关人员元到元的惩罚 ⑥销售人员不按挨次接待客户，并受到客户投诉的，第一次赐予警告处分，其次次赐予元的惩罚，第三次赐予元的惩罚 ⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次赐予严峻警告处分，本次成交提成充公，其次次赐予除名处理 ⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理 ⑨销售人员因服务之外缘由遭到客户投诉的，一经核实，第一次赐予警告处分，其次次赐予元的惩罚 兼职业务员提成方案篇4 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性) 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观 3、考核结果与员工收入挂钩 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现 (2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现 (4)遵守国家法律法规、.公德的行为表现 (5)其他 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分 三、考核内容与指标 1、考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷方案完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分 报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能准时的做出正确的分析与推断 2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中 4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法 2分：有肯定的劝说力量 3分：能有效地化解冲突 4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通 敏捷应变力量5%应对客观环境的变化，能敏捷的实行相应的措施 工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内) 4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范2%违反一次，扣2分 。