员工工作绩效管理中薪酬管理公平性的影响 【摘要】公平性作为人类生存开展的根本准那么之一，也是企业薪酬管理中的重要准那么之一员工最关怀的莫过于薪酬了，薪酬作为吸引和激励员工的重要措施，其公平性更受到关注企业薪酬分配的规范、方式和额度的是否公平在一定程度上对员工工作绩效有着直接影响，对企业的进一步开展也有着重要的影响本文在结合我国大多企业的现实情况下，对员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响进行分析旨在通过其分析能够完善企业制度，提高员工的工作积极性，使企业向积极的方向开展 【关键词】员工工作绩效;企业薪酬管理;公平性;影响 1前言 薪酬管理的公平性是员工是否能够充沛的发挥出工作积极性的重要影响因素，也是企业经济开展的重要影响因素薪酬管理的公平性，直接影响到员工对企业的忠诚程度只有有了公平性，薪酬制度才会有效，才会发挥出其鼓励员工的作用通过薪酬管理评价员工，不仅可以反映出员工的奉献程度，在一定程度上也会对员工有着鞭策的作用 2薪酬管理公平性的原那么和类型 2．1薪酬管理公平性的原那么对内来说员工的工作奉献程度应该与所获得的薪酬相对等，能力和工作相同的同事之间所获得的报酬也是对等的员工的“投入〞和“回报〞之间是相对等的。
如果“投入〞大于“回报〞时就会产生员工的不满，而当“投入〞小于“回报〞时企业的利润将会受损对外来说，员工会将自身报酬与同行的报酬进行比照因此，就产生了竞争力在这种情况下，为了吸引和留住人才，企业薪酬管理的公平性体现的尤为重要2．2薪酬管理公平性的类型薪酬管理公平性的类型分为:结果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性这四种类型结果公平性是指决策结果的公平性，是员工在感观上对自己应得报酬和实际得到的报酬进行比拟的结果程序公平性是指员工对决策过程中的公平性的评价，结果公平性和程序公平性是两个互相关联的概念交往公平性是指员工在领导上司那里是否得到尊重、适当和公平的态度信息公平性是指企业的领导人员在对员工信息上是否实事求是上进行合理的分配［3］ 3薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响分析 (1)薪酬管理的公平性作为员工工作绩效的重要保障，为企业的优秀开展发明根底薪酬管理的公平性也会直接影响员工对企业的信任度和工作的称心度员工作为企业的奉献者，只有在员工对企业的称心程度良好的情况下，员工才会将身心积极的投入到工作当中去，才会积极为企业的开展奉献力量反之假设薪酬管理没有公平性，员工工作的积极性会降低，员工会觉得自己的价值没有体现出来，觉得自己的努力没有得到回报。
在工作中会出现玩忽职守甚至是离职的现象由此可以看出企业薪酬管理的公平性，有利于促进企业的和谐开展，在企业中形成良好的气氛，为企业内部员工之间的竞争提供了依据，有助于企业的持续开展2)企业薪酬管理的公平性影响员工工作绩效管理的制定规范［1］企业内部员工不仅仅会比照企业直接薪酬管理的公平性，还会比照企业的薪酬管理与外部企业相比的公平性企业之间的开展差别虽然比拟大，但一般情况下企业的各部门薪酬应该不低于同行之间企业同部门的薪酬水平，只有这样企业的薪酬管理水平才有利于吸引和挽留人才，提升企业的竞争力只有合理的把握了薪酬管理的概念和要求，才能科学合理的制定员工绩效管理的规范，只有薪酬管理的运行具有了科学和可行性，员工的工作绩效管理规范才有意义3)薪酬管理的公平性也会影响企业员工工作绩效的执行效率企业的薪酬管理分配必须如实的体现出员工所在工作的价值和员工的工作绩效企业员工的工作阶层不同，在不同工作岗位的工作人员之间的关系怎样协调好，怎样公道合理客观的评价员工的工作价值，对企业薪酬管理的要求很高不同性质不同岗位的工作人员的奉献程度差异很大，企业要重视好管理人才的薪酬分配，管理者作为企业的领导者，承当的责任和付出的大局部劳动对企业来说比拟有重大意义。
如果薪酬管理的公平性无法体现，则员工工作绩效的管理也得不到实现［2］(4)薪酬管理的公平性能使员工工作绩效管理更加人性化在工作的实际过程中，员工的工作绩效是很难通过具体指标反映出来的，因此企业薪酬管理的公平性就作为员工工作绩效管理的重要保障员工的工作性质、内容与效率都作为薪酬管理的评价根底，把员工的绩效和薪酬挂钩只有这样，薪酬制度才会发挥出鼓励作用，并使员工工作绩效管理更加的人性化，提高企业的团结力和凝聚力，让员工感受到公司的和煦，从而充沛的调发动工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的开展 4结语 现代企业中薪酬管理是企业的重要组成局部，企业薪酬管理对员工工作绩效有着很重要的作用薪酬管理的公平性对于员工工作绩效管理规范的制定方面、执行效率方面、管理人性化方面都有着重要的影响企业的薪酬管理作为员工工作绩效管理的重要保障，企业一定要重视其公平性，将二者结合起来，为企业的可持续开展提供根底将企业薪酬管理的公平性落实在工作当中，发挥真正的价值，为社会经济的开展作出奉献 参考文献: ［1］汪纯孝，伍晓奕，谢礼珊．企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响［J］．中山大学学报(社会科学版)，2008(04)． ［2］陈晶瑛，贲雪峰，张建国，谢长青．广东区域自主创新能力提升研究———基于创新型人才开发战略视角［J］．中国人力资源开发，2008(11)． ［3］商磊，王金涛．美国高校教师鼓励制度给我们提供怎样的借鉴与反思《———基于中美两国比拟的视野［J］．北京科技大学学报(社会科学版)，2008(03)． 。