努力开创三兰共同发展的新局2005-01-17 16:55:53中国石油网兰州石化公司、兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司简称 “三兰”，是集团公司和股份公司在兰州地区的三个下属企业重组以来，在集团公司和股份公司的正确领导和亲切关怀下，“三 兰”的各级领导干部和全体员工以党的十六大精神和“三个代表” 重要思想为指导，认真落实集团公司实施“两个转变”，加快建 设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标和战略部署，以及股份 公司持续有效快速发展的方针，按照“发展共谋、责任共担、稳 定共抓、环境共建”的要求，自强不息，艰苦奋斗，共谋发展大 计，齐抓队伍稳定，同建石化基地经过几年的不懈努力，“三 兰”呈现出了良好的发展势头，员工士气高涨，凝聚力、向心力 日益增强，经营状况逐年好转兰州石化经营业绩稳步提高，已 步入了良性发展轨道；兰炼2004年实现了 “不吃补贴不亏损” 的奋斗目标，提前一年扭亏；兰化在十分困难的情况下，逐年大 幅减亏，完成了集团公司下达的控亏指标，为全面扭亏奠定了坚 实的基础实践证明，集团公司的决策是正确的，对"三兰”的 支持是有力的，“三兰”干部员工走出困境的信心是坚定的下面，我代表“三兰”，就我们所做的工作，向各位领导汇报如下：一、解放思想，更新观念，积极探索“三兰”共同发展的新 思路重组改制初期，“三兰”共同面临的问题是资产质量差、亏 损大、负担重，主业不精，辅业生存和发展能力不强，一些历史 遗留问题和深层次矛盾逐渐暴露，不稳定因素日益凸显，员工士 气低落，人心不稳，认为扭亏脱困的前景渺茫，担心企业的前途 和命运，担心个人的利益得不到保障。
面对巨大的生存和发展压 力，三家企业更多地考虑自身的利益，尽管都下了很大功夫，做 出了很多努力，取得了一定成效，但总体扭亏脱困的力度不足, 整体发展的速度不快2004年，集团公司提出了 “四共”要求, 为上市企业和未上市企业处理关系、共同发展指明了方向三 兰”的领导班子统一思想，转变观念，深刻认识到，只有树立地 区统一目标，形成“三兰”命运共同体，才能促进共同发展，增 强竞争实力，实现地区稳定第一，保持地区稳定是“三兰”共同发展的前提做好稳定 工作是“三兰”共同的责任和任务，稳定是发展的前提，发展是 稳定的基础，就稳定抓稳定，实现不了根本稳定，必须通过“三 兰”的共同发展，提高“三兰”的竞争能力、盈利能力和综合实 力，创造更大的效益，才能够有条件平衡好相关群体的利益关系, 解决现实和历史遗留问题，实现更高层次的团结、稳定和发展同时，就各自企业的稳定抓稳定，也实现不了稳定，只有“三兰” 紧密团结，相互合作，实现“三兰”的稳定和发展，才能实现地 区的和谐、稳定和发展，推进地方经济建设和社会发展第二，实现整体规划是“三兰”共同发展的保证三兰” 同在中国石油的大旗下，你中有我，我中有你，一荣俱荣，一损 俱损，靠各自为战、重复建设、互争资源，实现不了共同发展， 也不可能提高竞争能力。
集团公司和股份公司为“三兰”发展创 造了良好的外部条件，从项目、资金、政策、资源上全力支持， 把兰州作为重要炼油化工基地进行整体规划建设好、发展好、 管理好炼化基地是历代“三兰”人共同的愿望、共同的使命，也 需要共同奋斗三兰”只有坚持科学发展观，按照优势互补、 各有侧重的原则，扬长避短，统一规划，形成合力，迅速做强做 大主业，增强未上市企业的市场竞争能力和抗风险能力，提高整 体经济实力，才能促进“三兰”共同发展，最终提升企业的竞争 力第三，满足员工愿望和需求是“三兰”共同发展的动力企 业发展的根本是人的全面发展，人不发展，企业不会发展；人没 有活力，企业就没有活力追求效益最大化是企业永恒的目标， 但人永远是第一位的因素没有人的思想、智慧、想象力和创造 力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的有意识、有目的 地教育培养员工，提高员工的综合素质，满足员工的愿望和需求,是促进“三兰”共同发展的动力源泉只有员工把工作当作事业 的追求、人生的乐趣，全身心投入，自觉主动地做好一切，"三 兰”共同发展的远景和目标才能最终得以实现基于上述认识，“三兰”形成了 一兰’好不算好，，三兰, 好才是好”的共识，并以此作为促进“三兰”共同发展的行动准 则。
二、统筹兼顾，精诚团结，全力实施“三兰”共同发展的新 举措思想是先导，行动是关键三兰”在统一思想认识的基础 上，围绕“四共”目标，坚持“尊重别人就是尊重自己，相信别 人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的价值理念，建立“沟 通交流、协作配合”的工作机制，做到了 “六个统一”一是统一规划发展项目未上市企业仅靠向上市企业提供服 务，并不能从根本上解决企业长期的生存和发展问题在不构成 同业竞争的前提下，未上市企业依托上市企业的后续资源，发展 有原料、有市场、有效益、有竞争力的化工延伸项目，将会进一 步拓展企业的业务范围，提高企业的盈利能力随着兰州石化千 万吨炼油基地的建成和大乙烯项目的建设，兰州石化的盈利能力 和竞争能力显著增强，发展前景良好为了帮助未上市企业尽快 摆脱困境，兰州石化在搞好自身“十五”和“十一五”规划的同 时，按照“有发展前景、适度扩大规模、回报率高”的原则，充分利用主营业务扩大后的新增资源，与两个未上市企业共同选择 发展项目和技术路线，合理安排总图规划、土地使用和公用工程, 协助未上市企业同步做好发展规划目前，兰炼的甲乙酮、兰化 的苯胺等一批化工延伸项目相继建成投产，丙烯酸及酯等项目正 在规划之中，这些项目建成投产后将进一步增强未上市企业的造 血机能。
两个未上市企业在突出抓好化工延伸项目的同时，按照 适度多元发展的思路，规划机械仪表、建筑安装、设备维修等方 面的项目，完善工程技术、生产服务的配套保障功能，提高了地 区服务公司的发展能力和服务水平2004年初，兰州石化清理 三产，兰炼主动接收分流人员；兰炼发展海外项目，兰州石化主 动将苏丹服务项目划归兰炼，为兰炼增加海外收入做出了努力二是统一优化资源配置我们坚持将有限的资源用于“三兰” 效益好的装置，不管是上市企业，还是未上市企业，只要经济效 益好、投资回报高，就优先保证资源供应，实现“三兰”整体效 益的最大化兰炼、兰化的顺肝装置和苯胺装置建成投产后，需 要纯苯资源，兰州石化主动克服自身资源紧张的困难，优先满足 两套装置对原料的需求，尽力保证两套装置的加工负荷，真诚地 帮助两个未上市企业增加收入，早日实现扭亏为盈兰州石化 300万吨/年重油催化装置投产后，蜡油资源非常紧张，兰化及 时停止酮苯脱蜡装置的生产，主动让出蜡油资源，为兰州石化发 挥大型装置的规模效益做出了努力2002年，兰州石化为了开发利用自有的重碳四资源，紧锣密鼓地开展前期准备工作，恰逢 此时，兰炼也在规划以重碳四为原料的甲乙酮项目。
经过分析论 证，兰炼的甲乙酮项目回报更好，兰州石化顾全大局，主动中止 了对重碳四加氢项目的开发，全力支持兰炼新建甲乙酮装置该 装置投产仅三个月，已经实现收入4512万元、利润2575万元， 成为兰炼最大的效益增长点据统计，去年兰州石化先后向兰炼 输送苯、重碳四、催化油浆等资源6. 12万吨，向兰化输送丁二 烯、碳五、碳九等原料10. 23万吨，有力地支持了未上市企业的 发展在公用工程的使用上，“三兰”统一调度、统一平衡，保 证了上市企业和未上市企业水、电、汽、风、氮的供应，实现了 装置的长周期稳定运行三是统一规范关联交易关联交易是联系上市企业与未上市 企业的桥梁和纽带三兰”本着“尊重历史、融合创新、逐步 规范”的工作思路，以共同推进价格的市场化，有利于发现各自 在技术、经营、管理上存在的问题，规范和提高经营管理水平， 堵塞漏洞，减少损失，降低共同的经营管理成本为目标，大事讲 原则、讲规范、讲诚信，小事讲风格、讲谦让、讲互谅，正确处 理相互之间的利益关系，既加快了市场化步伐，又规范了经营管 理行为，为互利共盈、合作发展奠定了良好的基础2004年3 月份，“三兰”从促进共同发展，建立长期稳定合作的大局出发, 按照“互利双赢、共同发展”、“定价市场化”和“立足于搞好服务、提高质量、加快发展”的原则，签订了中长期关联交易总体 框架协议，建立了关联交易的激励机制和约束机制，从制度上、 机制上、程序上为关联交易的规范运作提供了支撑。
使“三兰” 的领导班子腾出更多的时间和精力，由台后谈判转到台前，共谋 “三兰”的长远发展几年来，兰州石化始终坚持"项目不减、 领域不缩、服务费用保持稳定、优先政策保持不变”的原则，保 证每年关联交易费用的足额到位兰炼坚持“用户满意、上级满 意、自己满意”的“服务三满意”原则，兰化以“主业的满意就 是我们的追求”为目标，从工程建设、检维修服务、物资配送、 生活后勤保障等方面全力以赴支持主业，为兰州石化实现扭亏为 盈和持续发展做出了巨大贡献经历了重组分离和共谋发展的过 程，“三兰”彼此间尊重理解的基础逐步稳固、协作配合的愿望 日趋强烈、信任服务的意识日益增强，合作兴，则“三兰”兴四是统一创建发展环境三兰”脱胎于兰炼、兰化，都是 老企业，历史欠账多，无论是企业发展环境，还是员工生活环境 都远远落后于石油系统的兄弟单位为员工提供良好的工作和生 活环境，为企业、为地区创造更好的发展环境，是“三兰”义不 容辞的共同责任按照“辅助单位搬出生产区，员工住宅远离生 产区”的原则，“三兰”密切配合，明确分工，整体规划，分步 实施，加快辖区环境建设的步伐在工作环境改善上，按照生产 区“建设三场、两点、一线”的综合治理思路，先后完成了厂区9条主干道路的改造和绿化，管廊、建筑物的整修，改善一线操 作岗位的工作环境，得到了 “三兰”员工的一致好评。
在环境保 护方面，“三兰”主动承担社会责任，不把盈利能力和竞争能力 建立在危害环境、危害生态、危害社会和损害员工健康安全的基 础上，提出了 “源头预防、过程控制、末端治理”的思路，先后 投资2.48亿元对两酸及硫磺回收装置、催化剂污水和化工污水 处理场等项目进行了技术改造,实现了污水达标排放、熄灭火炬、 根治黄烟的目标，进一步改善了地区的环境质量在生活环境建 设上，“三兰”共同落实生活小区的配套改造方案，加快社区环 境建设和住宅建设的步伐，统一规范物业管理和社区服务，初步 解决了小区普遍存在的“路不平、灯不亮、草不绿”的问题，并 逐步向“清洁、优美、舒适”的目标迈进五是统一打造稳定机制保持企业稳定，发展是根本，利益 是关键针对“三兰”历史遗留问题较多、员工利益差距较大的 实际，我们在严格执行集团公司和股份公司政策的基础上，注意 平衡好各方面的利益关系，让"三兰”的各个层次、各个群体都 成为“三兰”共同发展的受益者，逐步形成了统一、和谐、有效 的稳定机制：坚持“三兰”员工收入同步增长，同一层次员工的 收入基本均衡，尽量避免出现太大的差异；坚持“三兰”员工医 疗、生活、福利待遇基本一致，特别是医药费报销、离退休人员 生活补贴、家属工生活补贴等事关员工切身利益的问题，做到政策一致、标准统一、时间同步；遇到重大急访、群访事件时，坚 持“三兰”主要领导亲自到场，接待上访群众，主动沟通，对反 映合理的问题，积极研究解决，对违背政策不可能解决的问题则 做好耐心细致的引导和教育工作；坚持重大综合性活动共同组 织，联合开展了丰富多彩的文化娱乐等活动，形成了 “三兰”融 洽、和谐的文化氛围。
2004年，我们举办了规模较大的“三兰” 首届职工运动会，充分展示了 “三兰”员工共同发展、同铸辉煌 的精神风貌，极大地振奋和鼓舞了 "三兰”员工的士气，有力地 增强了 “三兰”的凝聚力和向心力，增进了 “三兰”的团结和稳 定六是统一企业文化的融合和人力资源的开发针对“三兰” 文化渊源的相同性，我们按照《集团公司企业文化建设纲要》的 要求，坚持在继承中创新，在创新中发展，主动融。