2关于多种成本分配基础下的成本计算案例2.1 简述该案例涉及的是公司生产X、三种电路板的成本核算，现用作业成本计算法来将成本分配到三种电路板中2.2 作业成本法计算法的基本原理作业成本计算法是以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，依据不同的成本动因，分别设置成本归集对象即成本库来归集，汇总费用，再以各种产品耗费的作业量将费用分摊到成本中，从而汇总计算各种产品总成本和单位成本的一种成本计算制度作业成本计算法下制造费用的分配如图4-所1示图2-2-作业1成本计算法下制造费用分配图2.3 作业成本计算法的计算步骤2.3.11、确认作业，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础奖间接费用分配到作业成本库2、以作业动因为基础奖作业成本库的成本分配到最终产品2.4 作业层次与成本动因作业成本计算中的作业可以看做企业生产经营中的一种业务活动而成本动因，则作为驱动一种业务活动活动成本因素作业成本计算中的作业再企业生产经营中可区分为“单位”、“批”、“产品”、“综合能力维持”四个层次1、单位层次的作业及其成本成因2、批层次的作业及其成本动因3、产品层次的作业及其成本动因2.5 按作业成本计算法计算各成本库成本分配率的计算如表2-5至-表12-5所-示6。
2.6 按作业成本计算法计算预计总制造费用=276850-1391（0元0）0=1365860各产品预计直接人工小时电路板：（元）表直接人工成本分配表单位：元项目本月发生额动因（直接人工小时）分配率耗用作业动因耗用祖业成本单位作业成本电路板电路板电路板合计表2-5-2机器运转成本分配表单位：元项目本月发生额动因（机器小时）分配率耗用作业动因耗用祖业成本单位作业成本电路板电路板电路板合计表2-5-3准备成本分配表单位：元项目本月发生额动因（生产交换次数）分配率耗用作业动因耗用祖业成本单位作业成本电路板电路板电路板合计表2-5-4接收与测试成本分配表单位：元项目本月发生额耗用作业动因占比（）耗用作业成本单位作业成本电路板电路板电路板合计表2-5-5材料整理成本分配表单位：元项目本月发生额耗用作业动因占比（）耗用作业成本单位作业成本电路板电路板电路板合计电路板：元表包装与发货成本分配表单位：元项目本月发生额耗用作业动因占比（）耗用作业成本单位作业成本电路板电路板电路板合计综合上述有关资料，可得出用作业成本计算的电路板X、单位成本，如表2-5所-示7表2-5-7电路板电路板电路板直接材料（元）直接人工（元）制造费用（元）单位层次：机器运转批层次：准备成本接收与测试材料整理包装与发货合计电路板：（元）合计：（元）制造费用分配率=1365850/99元4/小时各电路板单位成本计算入表6项目电路板电路板电路板直接材料直接人工制造费用合计2.7对比两种成本计算法所得到的单位成本，可以看到：在作业成本计算法下，电路板单位成本略有提高，而电路板的单位成本有所降低，电路板的单位成本降低较多，而传统成倍计算将企业发生的总成本中电路板应负担的部分成本转嫁电路板和电路板，造成成本指标的歪曲，使企业以成本为基础所进行的各项经营政策，特别是产品定价决策产生误导作用。
以下对采取不同的成本计算法所形成的成本扭曲作具体计算电路板单位成本之差：（元）电路板单位成本之差：（元）电路板单位成本之差：（元）各种电路板负担总成本差异为：电路板X：-12.389*10000=-123890（元）电路板Y：24.07*8000=19256（元）电路板Z：41.03*5000=205150（元）。