第一章薪资系统锻练员薪酬系统职务见习助教助理锻练锻练见习主锻练主锻练见习馆长分馆长地区馆长副校长底薪1200元1500元1800元2000元2300元2500元3000元3500元5000元全勤奖50元50元50元50元50元50元50元50元50元提成奖金详见表三：〔锻练员、任务员职员提成规范〕义务/月2680/人5200/人11000/人1.5万/人2万/人义务额80%当月总义务地区各分馆义务全校义务全员分成奖昔时超越总义务额的局部，按20%的比例做为全员分成奖金，奖金与年初人为一同发放未提早一个月请求离任,或严峻违背道馆规章轨制被解雇的,分成奖金将不予发放道馆任务职员人为形成如下：人为＝底薪+全勤奖+提成奖金+全员分成奖+优良表示奖+年初奖说明1义务/月：道馆每团体系定当月义务，义务作为晋升参考规范之一说明2见习馆长义务：见习馆长当月实现额外义务的80%为达标义务额说明3全员分成奖调配方法：(团体年人为/全员年人为总额)*全员分成奖总额=分成奖团体所得备注：1、团体义务额按表上义务线对比，义务线实现提5%，，对应团体完不成当月的义务额提成3%并罚当月人为100元，逾额团体局部按10%提成如见习锻练实现20000奖金为20000-15000=5000*10%=500元，那么在奖500元〕。
2、经馆长或校长优惠的新客户都不在拿任何提成不列入某团体事迹前台或锻练只拿前台休会客户嘉奖跟锻练休会课嘉奖须生续费经馆长或校长优惠的按实收金额盘算事迹3、 散掉率为80%，年初统计，线上嘉奖，线下处分，80为及格，不奖不罚，85%---90%奖500元90%奖800元100%奖1000元，处分：80%以下扣500元，70%以下扣800元，不到60%扣1000元〕〕前台课程课程部薪酬系统职务见习课程参谋课程参谋见习课程部司理课程部司理课程贩卖总监底薪1200元1500元1800元2500元3000元全勤奖50元5050元50元50元义务2680元8000元1.5万元3.0万元3.5万元备注：课程推行部(营业)人为系统细那么：底薪+事迹提成+前台嘉奖1、 新员工练习期一个月1200〔无义务底薪〕2、团体义务额按表上义务线对比，义务线实现提5%，，对应团体完不成当月的义务额提成3%并罚当月人为100元，逾额团体局部按10%提成如见习锻练实现20000奖金为20000-15000=5000*10%=500元，那么在奖500元〕2、正式员工底薪：1500/月+留宿+进修时机+晋升空间如延续三个月取得部分团体事迹冠军且每月事迹到达3.5万以上，次月可享用课程部司理报酬，底薪升为2500/月。
3、新员工练习期延续两个月总跟事迹未实现2万，次月将承受离岗培训或变更部分4、如已享用课程部司理报酬底薪2500/月，但每月事迹义务必需达3.0万以上，如不实现3.0万，当月提成下滑2%延续两个月总跟未实现6万以上事迹，次月将落为正式员工，享用正式员工报酬5、经馆长或校长优惠的新客户都不在拿任何提成不列入某团体事迹前台或锻练只拿前台休会客户嘉奖跟锻练休会课嘉奖6、经过媒体〔通关种种本人看告白，电视，听人说，传单〕本人来的先生列入年初馆内事迹，不列入某个人事迹第二章嘉奖局部锻练休会学生嘉奖学生类不月卡学生季卡学生根本群众班精英班(4800元)群众包黑带〔限8800元〕VIP毕生〔限24800元〕奖金规范5元/人10元/人30元/人60元/人100元/人260元/人1、 所谓新学生休会是由招生部代领的新潜伏客户到各班进展休会课程；2、 当新潜伏客户进入各班进展跆拳道休会课程时，锻练将从招生部参谋处收取学生跆拳道休会表，不表的不克不及参加跆拳道休会课；3、 锻练将收取的学生跆拳道课程休会表在月初时交到行政部，由行政部与财政进展名单核查，假如休会学生以及在当月操持跆拳道卡，那么锻练将依照以上嘉奖规范进展嘉奖，在当月不操持跆拳道卡者，那么不嘉奖；4、 嘉奖规范团体完玉成奖团体，锻练协作实现将依照主锻练：助理锻练60%：40%比例调配。
5、 自招自带的学生不拿此项嘉奖计入团体事迹前台效劳客户嘉奖学生类不月卡学生季卡学生根本群众班精英班(4800元)群众包黑带〔限9800元〕VIP毕生〔限24800元〕奖金规范5元/人10元/人15元/人20元/人25元/人30元/人指一切前台招待的一切新缴费学生，前台团体招待团体所得，两人同时招待时，经单方承认中分，有争议是没收.馆长的嘉奖年初结算方法馆长的义务性命线义务线目的线全馆营业额32万40万45万年初奖金规范全馆营业额的3%不包含道品跟考级用度全馆营业额5%不包含道品跟考级用度逾额局部提10%〔5万是逾额局部即5万10%=5000是团体奖金〕馆长每月发根本人为，不参加团体事迹提成，只参加年初的分成只享用锻练员休会奖，其余嘉奖跟月惩处嘉奖 其余嘉奖规范类不足靶道服道鞋护具考级考段〕其余主题运动奖金规范5元/个10元/件10元/双15元10元/级50元/人按具体状况定限时公布运用指一切前台招待的一切缴费学生，前台团体招待团体所得，两人同时招待时，经单方承认中分，有争议是没收.第四章兼职锻练跟前台跟渠道兼职锻练日人为100元寒寒假按月盘算2000元/月团体招生按5%提本钱班续费按4%盘算。
享用其余嘉奖兼职前台日人为100元寒寒假按月盘算1800元/月团体招生按5%提成，享用前台嘉奖，其余嘉奖渠道总监享用一切招生的额的5%渠道专员月卡100元/人年卡200元/人本公司为每位员工供给精良的开展平台，每三个月供给考察时机，晋升时机，优良者可破格晋升任务满两年的员工在原根底上月人为张100元第四章嘉奖跟补贴规那么1、全勤嘉奖轨制凡每月例会全勤列席的员工可取得公司的全勤嘉奖50元2、“飞龙武道之星〞：公司每月会评比一名在各项考评任务中表示踊跃、成果凸起的员工，将授予“飞龙武道之星〞的名称，并赐与响应的嘉奖3、月度嘉奖规那么公司施行月嘉奖轨制，对每月贩卖事迹好的员工及团队都市赐与恰当的嘉奖具体嘉奖办法公司会依照当月公司月总体事迹目的实现的实践状况，每月推出差别的嘉奖办法予以嘉奖此中团体事迹冠军：要到达公司规那么的根本事迹〔具体额度每月依照实践状况而定〕跟契合当月任务考勤无三次以上列席记录的前提最准确会务奖；最有潜质奖；最准确贡献奖；最准确邀约奖；优良员工奖；最有热情奖；特别贡献奖对当月某方面表示优良的员工，公司将经过一些奖品予以鼓舞4、年嘉奖轨制公司每年岁尾都市进行总结嘉奖年夜会，依照昔时的总体事迹目的实现状况对员工进展嘉奖。
将设置：年度团体事迹总冠军；年度部分事迹总冠军；最准确部分治理奖；最准确客户效劳奖；最准确愁容奖种种差别的奖项关于优良的员工及部分赐与嘉奖，具体嘉奖内容依照事先状况具体制订种种奖项的评比会跟每名员工的往常履行轨制状况、考勤状况相联系 5、飞龙武道声誉奖取得者的权利关于1-4条中规那么的在团体事迹凸起、为公司供给精良倡议、会务表示优良、早会全勤等各方面表示优良，取得公司授予的“飞龙武道声誉奖〞证书的共事，公司规那么凡支付该证书累计达二十张的员工，能够享用公司赠予外派参加相干培训课程第五章客服治理规律一、客户注销规那么1、公司以邀约到推行会、地下课、沙龙等种种公司举行的运动现场的记录为准，断定该客户属于该邀约人资本两个月内成交后事迹归该邀约人一切其余员工不克不及够成心反复跟单，违者按乐捐500元处置，情节严峻者将破刻开革如两个月内仍未成交，原跟进人须向公司提出请求，说明未签单缘故并向公司保障在规那么的时刻内实现最初的签单，在这种状况下，如公司同意接着由该职员担任跟进，其余员工那么无权跟进如原跟进人未向公司请求，两个月后其余员工有权跟进该客户，但须事前向公司申明状况如经公司同意后，最初成交事迹归最初促进者一切。
但不许员工以种种方法锐意延缓签单时刻，违者破刻开革处置如不知情员工联系客户时，客户申明已有公司其余员工正在为他效劳时，该员工应不再接着与其联系，假定确有成交掌握，应在第一时刻与原跟进人相同，帮助成交2、客户部职员曾经在跟进中的客户可请求客户顾全，每月初可向本人部分的司理请求，由司理汇总到公司客户效劳部顾全期为两个月如两个月内仍未成交，原跟进人须向公司提出请求，说明未签单缘故并向公司保障在规那么的时刻内〔普通为1个月〕实现最初的签单，在这种状况下，如公司同意接着由该职员担任跟进，其余员工那么无权跟进如不知情员工联系或访问客户时，发觉已有公司其余员工正在效劳时，该员工应不再接着与其联系，假定确有成交掌握，应在第一时刻与原跟进人相同，帮助成交3、一切由公司布置客户关联部职员外出参加的社会联谊、商务集会等其余运动，一切职员在这些运动中收集的客户材料在本人保管原件的前提下，应将一切材料全体备份一份给公司的行政部，并具体注明参加的日期、主题及相干引见如不按此规那么履行，公司有权扣除该职员经过这些运动成交的一切提成并撤消其日后参加此类运动的权利二、十项制止1、公司任何员工不得未经受权接听其不人的，将不人的客户据为己有，违者将按乐捐100元处置。
2、任何员工不得采纳任何方法廉价出卖公司的会员卡，这此中包含经过廉价购置公司的会员卡而对外单次廉价售卖俱乐部课程的行动，违者破刻开革处置3、任何员工不得把公司发放的任何课程或运动收费的高朋票以种种方法变绝对外出卖，违者破刻开革处置4、推行会及讲演会现场签到时，弗成随便冒认不人的客户或向俱乐部的会员乱发手刺，违者将按乐捐100元处置，情节严峻者破刻开革处置5、员工不得自动联系多名客户操持拼卡或呈现以晋级方法的变相拼卡行动，违者扣发该笔提成，破刻开革处置6、员工联系客户时，如客户申明已有公司其余员工正在为他效劳时，该员工应向客户表示恭喜并不再接着与其联系，公司严禁员工在明知有其余员工效劳的状况下，呈现歹意抢单的行动违者破刻开革处置7、任何员工不得未经公司同意，以公司或团体的名义在外给客户做其余方面的引见，违者破刻开革处置并追回其应得提成之外的一切支出8、公司每月尾会对当月客户部员工的早会缺勤状况进展统计，超越五次的每次按乐捐十元处置，到达八次的除畸形乐捐外，同时撤消当月一切的公司嘉奖(不参加评比任何奖项等〕，延续五天没参加公司早会或当月内累计十天没参加早会的员工破刻予以开革处置如病假在五天以上的状况，可持病院开具的无效证实外行政部存案，经公司指导同意后不盘算在以上的状况内。
9、除公司总司理室依照实践需。