人力资源管理在做强做优做大国有企业中的重要作用 陶为 中国海洋石油总公司Summary：随着现代化发展，企业竞争就是人才的竞争，要想在“新常态”下做强做优做大国有企业，就必须把人力资源工作提升到新的高度，通过机制体制的创新，加强人才甄别、培养和使用的能力，从而提升企业的竞争力人力资源管理要想成为国有企业发展的重要支撑，必须摆脱转变观念，摆脱束缚，充分发挥人力资源管理的重要作用Keys：国有企业 人力资源管理国有企业对人力资源管理在传统上以员工关系管理、薪资核算与支付为主，几乎等同于人事管理，往往称为劳资部，没有充分认识到人力资源管理在激励员工提高工作效率、引导员工创新发展等方面支撑企业发展的重要作用但是随着社会进步，尤其是市场经济时代，人的能动性所体现的价值越来越重要，继续保持计划经济时代人力资源管理模式已经成为国有企业发展的桎梏国有企业要深刻认识到人力资源管理对企业发展的重要性，主动转变管理理念，提高管理水平，使人力资源管理在做强做优做大国有企业这一重要历史时期中发挥出应有的重要作用人力资源管理不是简单的人事管理，而是一整套复杂的系统工程，涉及到企业日常经营管理体系、企业战略规划、企业文化建设等企业发展的方方面面。
企业所有日常工作的开展，所有资源要素的利用都必须依靠人才能保持有序运转，人在企业运作和发展中起着主导作用，人的精神状态对物质基础起着重要的反作用，人的价值是知识经济时代企业价值核心所在国有企业要实现做强做优做大，就必须做好人力资源管理工作，对外不断吸纳人才资源，对内持续激发人才能力，实现人岗匹配，使得每个人都能在适合自己的岗位上充分发挥自身的优势，使组织高效运转一、人力资源管理能够为国有企业发展出谋划策转变历史上简单的人力资源管理模式就要摆脱人力资源等同于人事管理的初级管理理念，通过建立共享中心、服务外包等模式将常规的需要耗费大量精力和资源的人事服务工作剥离这样既能保证做好原来劳资管理工作，人力资源管理部门又可以腾出更多精力加强与业务部门沟通协调，专注于人力资源政策研究和制定，为企业发展出谋划策，例如对标行业先进企业，优化机关部门结构、协助企业对外并购、加强人员外派轮换等更具有全局性的工作二、人力资源管理能够开展前瞻性规划工作以往国有企业人力资源管理工作往往局限于简单的执行类、操作性工作，例如根据业务部门要求组织员工招聘、开展团队建设，进行绩效考核等，而随着现代化管理理念的发展，人力资源管理要承担起部分企业发展引领作用，根据企业战略发展规划与目标，分析人才需求，预测人才队伍发展情况，提前做好人力资源规划，实现人力资源管理与企业发展相统一，为企业经营管理进行前瞻性规划，而不是被动落实企业发展要求。
三、人力资源管理能够催化国有企业内部改革一直以来，国有企业中领导意识处于主导地位，改革往往是由上而下开展，人力资源部门只是被动地落实领导指示但是在现代化国有企业人力资源管理中，人力资源部门应当通过与其它部门、所属单位沟通，与外部企业交流，搜集业务发展到的信息，及时跟踪不断变化发展的社会环境，从而发现企业运行中存在的人力资源配置问题，相应地提出改进的建议和意见，主动营造求新求变、良性竞争的企业文化，积极引导业务部门接受改革，通过人力资源政策推动企业改革顺利开展，引导员工积极主动、富有激情地工作，促进现代化科学技术在企业中的应用四、人力资源管理能够优化企业制度的灵活性按照传统理念，企业运作的一切工作都应当按照制度开展，将所有步骤和动作都圈在条例中，上至重大决策的内容设定，下到一张表格的制定，都有章可循，人为导致了许多工作上的困难而国有企业开展现代化人力资源管理工作，要在适应不断变化发展的市场，根据各个业务版块的实际要求，在不违反公司大的原则方针的基础上，制定因企制宜的规章制度，将固化的企业制度转变为弹性式变通的执行模式，在标准化管理模式下，制定具体的人员招聘、培训、考核、晋升等管理制度，在普遍实行的人事管理制度基础上进行工资合理调配。
五、人力资源管理能够有效预防问题发生相比传统人力资源管理工作，总是在问题出现之后进行善后不同，现代化的国有企业人力资源管理应当更具有远见性，从而有效预防问题的发生在日常管理过程中要综合考虑各种可能出现的情况和各个工作环节，做好预判，提出有针对性的解决方案，从而有效避免问题出现后导致的损失，也可以避免因负面事件对企业内部工作热情以及企业社会声誉造成的影响，保护企业经济效益与社会效益六、人力资源管理能够提高员工自身素[来自Www.lW]质国有企业的可持续发展与员工个人的可持续发展能力息息相关，通过科学合理的人力资源管理，开展岗位契合度测评，根据个人特质指导其进行个人职业规划，制定有针对性的个人发展以及培养计划，既可以满足员工更高层次的情感与心理需求，使其更加积极主动的做好本职工作，同时可以通过员工个人素质提升，实现工作效率的提升，为企业创造更多效益在管理过程中坚持以人为本理念，想关心员工所想、[来自wWw.Lw5u.coM]急员工所急，满足员工合理要求，为员工创造更好的工作、生活环境，通过培养员工的可持续发展能力，实现企业的可持续发展在做强做优做大国有企业过程中，人力资源管理工作必须向现代化管理模式转变，深刻认识人力资源管理工作对人才资源开发作用，实现人才科学合理配备，充分盘活人力资源，通过员工队伍活力，调动企业内部人的积极因素，使其在国有企业壮大过程中发挥更大的作用。
作者简介陶为，1982—，男，工作单位：中国海洋石油总公司，研究方向：人力资源管理 -全文完-。