印刷包装材料设计审批流程讨论现行流程说明:1. 因各种需要增加或修改印刷性包装材料时，标签工程师向生产车间提供信息，要求车间 确认包装材料尺寸（估计 0~1个工作日）；2. 生产车间提供包装材料尺寸（估计 0~1个工作日）；3. 标签工程师根据产品说明书和 24号令向设计人员（现为印刷公司）提交黑白文字稿（修改则提供原稿）和设计或修改要求（估计 0~1个工作日）；4. 设计人员根据要求设计出彩色稿 （估计1~5个工作日），标签工程师审核符合要求则进入 下一步，否则退回设计人员再修改、审核直至符合要求（ 1~5个工作日，视循环次数还可能 延长）；注册部意见：设计放在公司外，购销部和注册部均难以工作，且修改审核流程所费时间不受控制，现已影响公司生产建议集团或公司内设置设计岗位5. 彩色稿走审批流程（厂内现有生产车间、法规注册部、生产副厂长、质量副厂长、厂长）， 如果审核有不同意见则需要反馈给设计人员修改（将回到第 3步），审核同意后进入下一步（1~10个工作日）；注册部意见：①具体部门急待领导确定，如果需要在杭州的领导审核，通过集团OA有延退可能性注册部只能设定时间， 到期不反应则视为同意， 但以后出现问 题将没有文字证明。
②领导出具意见应尽可能一次性提出， 且须注意彼此之间避免存在不同意见，否则下级办事人员难以执行， 并增加修改循环次数及时间， 建议领导开会沟通后再写下意见③提出意见应注意量化，否则难以执行，且可能需要反复修改审核，时间将进一步 延长并不可预测6. 标签工程师将批准的彩色稿交购销部（估计 0~1个工作日）；7 .购销部联系印刷公司或广告公司打样（估计 1~5个工作日）；8.购销部根据彩色稿校对清样，符合要求则进入下一步，否则退回印刷公司或广告公司再 打样、校对直至符合要求（估计 1~5个工作日，视循环次数还可能延长 ）；9 .购销部将校对合格清样交标签工程师（估计 0~1个工作日）；10.标签工程师审核无误后准备药品包装备案资料（估计 1个工作日）；5~10个工作日），备案后的清样即可做标准版本。