公立医院固定资产管理问题及对策探讨 Summary:本文探讨了公立医院固定资产管理中的主要问题，并提出了相应的对策通过对当前公立医院固定资产管理现状的分析，发现存在资产管理制度不完善、资产使用效率低下、信息化水平不足等问题本文结合实际案例，提出了加强制度建设、提高资产利用率、推进信息化管理等具体措施，以期为公立医院的固定资产管理提供参考和指导，提升固定资产管理的科学化和规范化水平Keys:公立医院、固定资产管理、资产利用率、信息化管理、制度建设引言:公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，其固定资产管理直接影响到医院的运营效率和医疗服务质量固定资产包括医疗设备、建筑物、办公设备等，是医院提供医疗服务和保障运营的重要基础然而，随着公立医院规模的不断扩大和医疗设备的快速更新，固定资产管理面临着诸多挑战如何科学有效地管理固定资产，充分发挥其效益，已成为公立医院亟待解决的问题本文将通过分析公立医院固定资产管理的现状和问题，探讨改进管理的有效对策，以期为医院管理者提供参考和借鉴一、公立医院固定资产管理现状许多公立医院由于资金紧张和管理不善，导致大量固定资产闲置不用或使用率不高例如，一些高精尖医疗设备由于缺乏专业操作人员或配套设施不足，长期闲置，未能发挥应有的效益。
而一些日常使用频率较高的设备则由于超负荷运转，导致损耗加剧，增加了维护和更换成本这种不合理的资产配置和使用方式，既浪费了宝贵的医疗资源，也影响了医院的整体服务能力尽管近年来信息化建设在医疗领域取得了一定进展，但在固定资产管理方面，信息化程度仍然较低许多医院的固定资产管理仍依赖于手工记录和纸质档案，信息更新滞后、数据不准确、查询不便，难以实现对资产的实时监控和动态管理[1]缺乏信息化手段的支持，使得资产管理工作效率低下，难以及时发现和解决问题固定资产在长期使用过程中会发生折旧和损耗，需要定期进行评估和维护，以确保其安全性和使用效果然而，许多医院由于管理人员专业素质不高、维护资金不足等原因，未能建立起科学的资产评估和维护机制设备故障得不到及时修理，影响了医疗服务的连续性和质量同时，缺乏系统的资产评估，也使得医院在资产报废和更新时缺乏依据，造成决策失误和资源浪费固定资产管理人员的专业素质参差不齐，责任意识不强，也是影响管理效果的一个重要原因许多医院的资产管理人员缺乏专业培训，对固定资产的管理知识和技能掌握不足，难以胜任日益复杂的管理工作同时，部分管理人员责任心不强，对资产管理工作重视不够，存在敷衍塞责的现象，进一步加剧了管理上的漏洞和问题。
固定资产信息不透明、数据不准确也对管理工作造成了困扰由于缺乏有效的资产管理系统和信息共享平台，医院内部各部门之间的信息沟通不畅，资产管理数据难以及时更新和共享这不仅影响了管理决策的准确性和科学性，也增加了资产管理的难度和复杂性二、公立医院固定资产管理存在的问题尽管大多数公立医院已经制定了相应的固定资产管理制度，但这些制度往往存在不完善和执行力度不足的问题固定资产管理制度缺乏系统性和科学性，导致各个环节操作不规范，管理流程不清晰，责任分工不明确，从而影响了固定资产管理的整体效果[2]在许多公立医院中，固定资产的购置、使用和报废未能得到有效监管，造成大量资产闲置和浪费一些高价值的医疗设备由于缺乏专业技术人员操作或维护不及时，长期闲置，未能发挥应有的作用而另一方面，一些常用设备由于使用频率过高，超负荷运转，导致损耗加剧，增加了维护和更换成本这种不合理的资产配置和使用方式，既浪费了医疗资源，也降低了医院的运营效率尽管近年来信息化建设在医疗领域取得了一定进展，但在固定资产管理方面，信息化程度仍然较低许多医院的固定资产管理仍依赖于手工记录和纸质档案，信息更新滞后、数据不准确、查询不便，难以实现对资产的实时监控和动态管理。
缺乏信息化手段的支持，使得资产管理工作效率低下，难以及时发现和解决问题资产评估与维护不及时也是公立医院管理中存在的普遍问题固定资产在长期使用过程中会发生折旧和损耗，需要定期进行评估和维护，以确保其安全性和使用效果然而，许多医院由于管理人员专业素质不高、维护资金不足等原因，未能建立起科学的资产评估和维护机制设备故障得不到及时修理，影响了医疗服务的连续性和质量同时，缺乏系统的资产评估，也使得医院在资产报废和更新时缺乏依据，造成决策失误和资源浪费三、改进公立医院固定资产管理的对策医院应制定系统、规范的固定资产管理制度，明确各环节的操作流程和责任分工，确保每项资产从购置、使用到报废都有据可循要建立健全资产评估和维护机制，定期对固定资产进行盘点和评估，及时发现和解决资产管理中存在的问题，防止资产流失和浪费同时，应加强对固定资产管理制度的执行力度，通过制定严格的考核和奖惩机制，确保制度落到实处医院应根据实际需求制定合理的资产配置计划，避免重复购置和资源浪费对于高价值的医疗设备，应加强使用管理，确保其高效运行可以通过建立资产共享和统筹使用机制，促进不同科室之间的设备共享，提高设备的利用效率例如，对于一些高精尖的医疗设备，可以通过集中管理和统一调配，最大限度地发挥其作用。
同时，医院应定期对闲置资产进行清理和重新配置，使其得到合理利用医院应引入先进的固定资产管理系统，实现资产管理的信息化和自动化通过建立统一的资产管理信息平台，实现资产的实时监控和动态管理，提高管理效率和准确性信息化管理系统可以记录每一项资产的详细信息，包括购置时间、使用情况、维护记录等，便于管理人员随时查询和更新同时，信息化管理还可以实现资产的自动盘点和评估，及时发现资产管理中的异常情况，采取相应的措施[3]医院应定期组织管理人员参加专业培训和继续教育，增强其固定资产管理的知识和技能通过开展管理实践和经验交流，提高管理人员的实际操作能力和管理水平此外，医院还应通过建立明确的责任机制，增强管理人员的责任意识，杜绝敷衍了事和管理漏洞可以通过设立专门的固定资产管理部门或岗位，明确其职责和权利，确保固定资产管理工作有专人负责，责任到人医院应建立科学的资产评估机制，定期对固定资产进行评估，了解其使用情况和残值，为资产的报废和更新提供依据同时，医院应建立完善的资产维护机制，制定详细的维护计划和操作规范，确保固定资产的安全性和使用效果例如，对于一些关键医疗设备，应定期进行检查和维护，及时发现和修复故障，避免设备因损耗过度而影响医疗服务的质量和连续性。
加强资产信息透明度和数据准确性也是改进管理的重要措施医院应建立透明的信息共享平台，实现资产管理信息的公开和透明通过信息共享平台，医院内部各部门可以随时了解和查询固定资产的详细信息，便于协同管理和资源调配总结：总之，改进公立医院固定资产管理需要从制度建设、资产利用、信息化管理、人员培训、评估维护、信息透明和购置报废等多个方面入手，采取综合措施，全面提升管理水平只有通过系统化、规范化、科学化的管理手段，才能有效解决固定资产管理中存在的问题，提升医院的运营效率和医疗服务质量，推动医院的长远发展和持续进步Reference：[1]邓红梅.公立医院固定资产管理存在的问题及对策探讨[J].商讯, 2022(15):151-154.[2]刘灼,邓燕,江霞.公立医院固定资产管理问题及对策探讨[J].技术与市场, 2023, 30(3):171-173.[3]汪洋,邓思遥.中小型公立医院固定资产管理中存在的问题及对策[J].财经界, 2023(32):75-77. -全文完-。