关爱、认真、创新、健康 紫苹果装饰集团 产品体系统一的标准1.1考核标准1、 主材的利润率考核要求为 24.11%，计算方式:主材利润率=主材利润/主材销量2、 主材结算占比考核要求为 40%，计算方式：主材结算占比=结算主材金额/（合同结算金额-设计费-管理费-税金）3、 软装结算占比考核要求为 5%，计算方式：软装结算占比=结算软装金额/（合同结算金额-设计费-管理费-税金）4、 辅材利润率考核要求为 18%，计算方式: 辅材利润率=辅材利润/辅材销量5、 辅材结算占比考核要求为 23%，计算方式：辅材结算占比=辅材结算金额/结算基础工程金额1.2对账时间每月 20日---25 日对上月 21日---本月 20日账款，次月 10日—15 日对付款项1.3产品类产值计算合同外产品类产值计算以 15%的返点数为基数，若利润率低于 15%，实际产值关爱、认真、创新、健康 紫苹果装饰集团 =实际利润率/15%*产生产值。
若利润率高于 15%，则产值不变1.4辅材结算占比的考核1、项目经理辅材充单总金额不得超过该工程直接费的 3%2、项目经理辅材领料总金额（不含充单）达不到直接工程费的 20%，该工程公司提点加收 1%3、结算时项目经理辅材总金额（含充单）达不到直接工程费的 23%，该工程公司提点加收 1%4、所有充单项目必须先经工程部经理、工程质检核实完用量并确认签字后方可到产品部进行充单，充单款项用于支付材料款、工人工费1.5合作商家的管理1、每个季度必须开一次合作商家会议会议表扬做的最好的三家商家，并请商家做分享，同时对做的差的三家商家进行批评，请商家做出相应承诺同时对该季度的合作过程出现问题进行通知整改1、 每年开一次年度合作商家表彰大会，会议设定以下三个奖项：年度销量最佳贡献奖、年度产值最佳进步奖、年度服务之星其中服务之星是由设计师和项目经理评选决定2、 建立合作商家的群可以在群里及时分享好的案例，同时对出现的各种情况在群里反映督促，及时解决同时可以分享紫苹果文化及活动推广，要求合作商家帮助推广紫苹果活动及案例关爱、认真、创新、健康 紫苹果装饰集团 1.6培训1、 软装训练营、主材训练营每年各举行一次，提升软装、主材设计师的专业水平。
2、 每年会选取部分软装设计师参加一次广东家具展销会3、 每年会选取部分产品部经理及家装设计师参加一次广州设计材料周4、 各公司每个月不得低于一次产品类培训，参加人员：家装设计师、产品部所有人员，部分课程需要工程部参与5、 半年会和年会时集团总部做相应的专业培训1.7激励1、 产品部经理、主材设计师、软装设计师的冲刺奖励2、 集团各公司设立产品销售之星核算标准为设计师当月结算主材产值和软装产值的总和3、 家装设计师产品销售产值冲刺。