青海油田机械厂企业核心能力的提升青海油田机械厂企业核心能力的提升三、青海油田机械厂企业核心能力现状及评价描述 (一)青海油田机械厂企业核心能力现状识别 (1)技能人才短缺机械厂 2000 年由于青海油田实行减员增效，大批职 工买参加断自谋职业，致使机械厂职工人员从 1000 多人下降到 500 多人，大量 一线熟练职工和技术人员离开机械厂，造成机械厂加工制造能力大幅度下降， 而后许多职工转岗到教培中心等单位以及 1994 年到 2003 年机械厂再没有增加 新职工，1999 年到 2005 年没有招收大学生，造成机械厂现在高技能人才短缺， 不能满足机械厂日益增长的经济目标的需要，并严重制约着机械厂未来的发展 (2)外部企业进入青海油田市场导致青海油田机械厂核心能力优势的丧 失青海油田自从放开市场以来，外部机械加工制造大批量进入青海油田市场， 一方面大量比机械厂质量高、性能更先进的机械产品替代挤占机械厂原有产品 市场，同类型的产品挤占机械厂的产品例如抽油机市场原先是机械厂加工制 造满足油田需要，但由于新疆油田机械厂、宝鸡石油机械厂等企业的抽油机进 入，导致青海油田机械厂的抽油机生产一度陷入停产状态。
机械厂工作量严重 下滑 (3)设备老化严重，不能满足青海油田发展的需要青海油田机械厂由于 各方面的原因，机械厂设备存在老化严重，很多设备使用已经 20 年左右，都处 在即将报废，虽然现在有许多先进的设备如数控车床、套管自动加工线、激光 割缝管生产线等，但要满足青海油田“十二五发展规划”的投入的产能建设的 规模来说，还有很大的差距 (4)先进的管理理念与机械厂管理水平融合不深现今先进的管理理念已 经引入机械厂的管理中，但由于员工的文化水平，环境氛围等因素影响了管理者 的思想先进的管理方法和理念没有和管理者的管理融合，成为适合机械厂的 管理理念，并指导管理者管理机械厂 (5)核心技术落后机械厂主要是保障油田生产的需要，要求需要什么产 品就生产什么产品，对核心技术的研究很薄弱这几年来，虽然在核心技术方 面投入资金进行研究，先后研究具有专利的天然气增压泵和下偏复合平衡抽油 机等，但还没有形成全员参与创新，开发企业核心技术的氛围，导致核心技术 落后，不能形成强有力的竞争优势二)青海油田机械厂企业核心能力的优劣势 任何企业进行企业管理活动必须考虑企业所在的环境因素企业生产经营 管理必须把本企业自身情况和当地的环境结合起来，才能制订出符合企业发展 的企业战略。
而核心能力的培育和提升也离不开企业所处的环境因素，机械厂 核心能力的提升必须分析自身与外部企业优劣势，才能提升和发挥机械厂核心 能力的竞争优势运用 SWOT 分析法对机械厂企业内外部条件各方面内容进行综 合和概述，分析机械厂核心能力的优劣势 机械厂优势(S): (1)地理优势机械厂地处敦煌市，距离青海油田一线 510 公里，相对于 其他制造企业距离近，同时，机械厂在青海油田一线花土沟有车间，保证随时 可以解决青海油田一线出现的问题 (2)同属一个分公司单位的优势机械厂与青海油田其他单位都属于青海 油田下属的二级单位，企业内部领导职工有着千丝万缕的联系，可以为机械厂发展核心能力提供良好的沟通渠道 (3)油田内部信息优势机械厂与油田二级单位同属青海油田分公司，油 田内部信息的获得相对于外部企业要早，信息沟通比较方便 (4)机械厂日趋完善的服务质量经过改革开发这二十多年的发展， 机械厂的加工制造能力有了很大地提高，服务质量也日趋完善服务采取 24 小时解决其他单位现场的问题，保证油田合作单位正常生产 机械厂劣势(W): (1)人力资源的劣势内地外部企业地理环境的关系，大多地处内地，内 地由于大量的人力资源优势，使企业的人力资源成本和制造成本相对于青海油 田机械厂有很大的优势。
同时机械厂地处西北，交通没有内地企业那么畅通， 经济不发达，导致人员大量流到经济发达地区，从而使机械厂人力资源出现严 重短缺 (2)外部信息沟通机械厂没有外部企业畅通信息沟通有很多渠道，例如 网络，人与人之间沟通，报纸、书刊等等内地企业信息渠道多，信息流通迅 速，国外信息一般先传入经济发达地区后，再传到全国各地信息渠道多寡以 及信息传递的滞后也可能使机械厂核心能力提升处于劣势 (3)机械厂经营方法不灵活，程序比较复杂机械厂由于是青海油田下属 的二机单位，属于国有企业，国有企业的许多程序比私企灵活性不足，有些程 序比较复杂，有时与外部企业在竞争外部市场时可能由于程序、时间等问题而 失去竞争优势4)机械厂先进技术和先进工艺运用没有外部企业强外部企业大量采用 先进的加工制造工艺和设备提升自己的加工制造能力运用先进的制造技术提 高产品的质量，与科研机构合作研究的核心技术，提升本企业核心能力 机械厂机会(0): (1)国家西部大开发的政策为青海油田机械厂的发展提供很好的发展机 遇国家西部开发投入建设大量的基础设施和特色优势产业，许多先进的技术、 工艺运用到西部的建设中，而这些先进的技术工艺可以促使机械厂提升自己的 加工制造水平和能力。
(2)青海油田“十二五发展规划”中提出的在十二五建设千万吨级大油田 的发展目标给机械厂的发展提供难得的机遇十二五青海油田对油田建设的投 入将会是巨大的，这也是机械厂进一步提升自己的加工制造能力和科技创新能 力的难得机遇 (3)中国加入 WTO，外国制造企业先进的管理经验，可促使机械厂积极 地推进技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进 营销策略，增强核心竞争力 机械厂的威胁(T) (1)外部具有核心能力优势的企业由过去的单方面竞争转向与机械厂全方 面的竞争青海油田市场进入二十一世纪以来，由于工业大高速发展，对能源 量也越来越多，因能源而发生战争比比皆是，特别是这几年，石油价格大幅上 涨，国家对石油的需求也导致对油田建设的投资越来越多 (2)机械厂人才的缺失市场经济的发展带动了人才市场的活跃人才的 合理流动，给行业发展带来了活力，也使个人的潜力和价值得到了充分挖掘和 体现由于本世纪初，国内大环境的因素，青海油田分为两家，导致机械厂大 量技能人才和技术人才流失，同时又没有将培养人才和储备人才放在重要位置，使得机械厂技术人才和技能人才当严重缺失 (三)青海油田机械厂企业核心能力影响因素 、影响机械厂企业核心能力的外部因素 自 20 世纪%年代以来，在高科技技术技术高速发展的情况下，信息经济、 网络经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下，过去稳定的国内经济流通 秩序、规则与环境已经瓦解，企业的经营环境己经由过去相对稳定的静态环境 转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。
而这不确定的动态环境就是影 响机械厂核心能力的外部因素 (1)许多先进新技术大量应用于实际生产中，产品更加先进、安全实用和 操作方便而导致机械厂原先的核心能力的竞争优势的丧失例如过去油田生产 的原油一般通过简单的加热设备罐加热后用汽车运输到炼油厂，这就需要大量 车载原油罐，青海油田机械厂在生产车载原油罐方面的技术非常成熟，而且质 量好，成本低但随着管道输送技术的成熟，管道输送原油代替原来的汽车运 输，导致机械厂车装原油罐没有销路，核心技术也就落后 (2)油田生产需求多样化影响机械厂核心能力的竞争优势随着社会的进 步，社会的分工越来越细化，油田生产的生活环境和条件的变化也在不停地变化， 首先，物质与精神生活的丰富和水平的提高，为油田生产决策层的追求提供了条 件经济不发达、物质贫乏的时代，由于物质条件的限制，油田生产主要是对物 质条件的量的满求，生产产品能满足要求就可以，但随着物质条件的丰富，油田 也对产品的功能提出更高的要求科学、生产技术及企业营销水平的提高，一方 面，开发、满足油田生产需要产品的手段、能力不断增强，新产品的不断涌现， 产品生命周期逐步缩短，从而是油田生产需要的产品多样化。
另一方面，外部企 业开发油田原有产品的替代品满足油田需求的能力与水平的提高，他们通过营销 人员携带产品到油田现场安装试用，网络等社会化信息宣传，使油田决策层了解 自己产品的性能、质量和服务等，从而使油田采购本企业产品导致机械厂核心能 力的下降 (3)国际和国家政策和标准的提高产品标准要求高社会的发展，科学 技术的进步，人民生活水平的提高，大量先进的技术应用到实际生产中，同时 国家为了保护人民生命财产安全、保护国民经济健康安全、可持续的发展，制 订相关的法律、法规和各类规章制度、标准等，要求企业提高本企业产品的安 全、质量标准产品标准的提高迫使机械厂原有的核心技术不具有竞争优势 核心能力下降 (4)外部拥有竞争优势的机械制造企业进入油田市场，导致机械厂核心能 力的下降自从实行改革开放，青海油田内部市场开放，外面机械制造企业的 产品纷纷进入青海油田市场，外部核心能力强的机械制造企业由于最早接触竞 争，信息灵活，对市场的反映比较迅速，服务意识强，技术先进，产品质量好 等因素，纷纷抢占青海油田机械厂在青海油田的市场份额，导致机械厂产在青 海油田的市场份额一度大幅下降 2、影响机械厂企业核心能力的内部因素 (1)机械厂内部核心技术 机械厂主要是为油田勘探、开发和生产建设服务的企业，近五十年发展， 逐步形成了集机械修理、机械加工制造和工程安装于一体的综合业务。
主要担 负着油田汽车、钻机、特车和柴油机修理;钻、采、炼设备零配件加工;一、 二类压力容器及金属结构件成套制造;油田地面建设工艺安装及防腐;油气管道铺设和输电线路架设以及各类设备、仪器仪表、整体生产装置的安装;抽油 机、野营房系列产品、覆膜砂和氧气的生产;油田钻、采、炼动力设备修理和 小汽车维修 承担了仙一敦长输天然气管道、仙一翼长输天然气管道、花一格管线扩能改造 工程、花上沟油田 30 万吨产能建设等油田重点工程建设任务;开发研制了新型 节能抽油机、瓦楞板式野营房、泥浆固控系统和覆膜砂等新产品;通过内引外 联，具备了 12V19O 柴油机 50 台/年的修理能力和卡特彼勒系列设备的维护修理 能力 特别是这两年研制出下偏复合平衡抽油机、天然气增压泵获得国家专利 并建立了“以钻采设备制造为龙头，以油气集输处理设备制造为主体，以钻采 设备配件和井下工具加工为支撑，以进口施工机械和大功率柴油机修理为基础” 的完整坚实的产品体系 机械厂核心技术有了一定的发展，但核心技术竞争力没有优势，拥有强大 竞争力的核心技术还很少，特别是在油田外部市场，核心技术的竞争力不强 (2)机械厂内部的企业管理 企业管理的目的就是通过协调企业内部人员之间的相互关系以提高企业的 生产效率，获得最大利润。
机械厂这几年在管理水平上取得很大进步，工业生 产总值一年比一年高，但机械厂一些基层领导由于思想观念的问题，与现代企 业管理的要求还有一定的差距对企业的管理认识只限于把人管好，把活干好， 把生产任务完成就好的状态，对车间的管理主要集中在生产制造、成本和质量 管理，对车间的人力资源管理不是很到位与配合车间的管理协调没有形成一 种机制对车间职工特别是生产层的职工的创新意识培养不够 (3)机械厂内部的人力资源状况 随着社会经济的发展，中国人口红利时代的结束，人力资源从过去依靠人 数来提高产品数量转变为以提升人口的技能水平和技术水平进而达到提高产品 数量和质量方面青海油田和机械厂通过各种培训手段和方法，加强对职工的 技术素质和思想素质的提高，并制定了培养高素质的技术、技能和管理型人才 l 钱略 2004 年机械厂的人力资源状况:有职工 560 人，其中各类专业技术和管理 人员 137 人，具有中高级技术职称的 45 人，大中专以上学历 100 人，技师 23 人 2010 年机械厂人力资源状况:公司研究生 3 人，在读研究生 2 人，本科 95 人，大专 172 人，高级工程师 17 人，工程师 66 人，高级技师 10 人，技师 39 人，技术专家 1 人。