单击此处编辑母版标题样式,23:12:40,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意生产管理服务高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户,低耗：人力、,物力,、财力消耗最少实现低成本、低价格,灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种,准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务,合格产品和满意服务：是指产品和,服务质量,达到顾客满意水平,07:00:18,生产管理目标,1,高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意生产管理服务业务流程图,07:00:18,2,业务流程图09:26:292,业务流程图,业务流程图,07:00:18,计划管理,企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益它是,社会主义国家,用计划来组织，指导和调节整个国民经济，各部门、各,企业经济,活动的一系列管理工作的总称H,I,S,D,4,09:26:29计划管理HISD4,07:00:18,主生产计划（,MPS,）,主生产计划（,Master Production Schedule,，简称为,MPS,）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的,MPS,计划，然后再下达最终装配计划主生产计划是一个重要的计划层次5,09:26:29主生产计划（MPS）主生产计划（M,07:00:18,需求管理,需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划6,09:26:29 需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,07:00:18,物料需求计划（,MRP,）,物料需求计划（,Material Requirement Planning,，简称为,MRP,）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量支持计划和时间进度计划7,09:26:29物料需求计划（MRP）物料需求计划,截图,07:00:18,8,截图09:26:298,07:00:18,物料需求计划（,MRP,）与,能力需求计划（,CRP,）的关系,物料需求计划：,对象：,物料,物料,1,物料,2,物料,3,能力需求计划,：,对象：,工作中心,工艺路线,1,工作中心,1,工序,10,工作中心,2,工序,20,工作中心,4,工序,30,工艺路线,2,工序,10,工序,20,工艺路线,3,工序,10,工序,40,工作中心,3,工序,30,工序,20,9,09:26:29 物料需求计划（MRP）与 物料需求计划,07:00:18,主生产计划制订流程,RCCP,清单,销售计划,MPS,方案,关键能力平衡,MPS,确认,NO,YES,10,09:26:29主生产计划制订流程RCCP清单销售计划MPS,07:00:18,MPS,计算流程,产品毛需求计算,计划接收量计算,预计可用库存计算，净需求量计算,净需求大于,0,？,计划产出量计算,计划投入量计算,开始,订单、预测、时区、系统设置,已投入的计划,现可用库存量、安全库存量,提前期、成品率,结束,产品结束？,YES,NO,NO,YES,11,09:26:29MPS计算流程产品毛需求计算计划接收量计算预,07:00:18,主生产计划（,MPS,）报表,物 料 号：,100000,物料名称：,X,安全库存量,:,提 前 期：,1,周,批 量：,现有库存量,：,8,批量增量：,5,10,10,计划日期：,计划员：,需求时界：,计划时界：,2000/01/31,CS,3,8,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,销 售,销 售,计 划,计 划,生 产,库 存,12,09:26:29 主生产计划（MPS）报表物 料 号,07:00:18,物料需求计算,(,逐级展开,),X,A,(1),C,(2),O,(1),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期,=2,提前期,=1,提前期,=1,批量,=40,批量,=1,批量,=1,X,提前期,=1,批量,=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,现有量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量,=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,40,13,09:26:29物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2,07:00:18,采购管理,采购管理（,Procurement Management,）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对,企业采购,活动执行过程的科学管理。
I,H,14,09:26:29采购管理 采购管理（Procurement,07:00:18,采购计划管理,采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购,任务计划,（如系统根据销售和生产需求产生的）通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程F,H,15,09:26:29采购计划管理采购计划管理对企业的采购计,07:00:18,采购订单管理,采购,订单,管理以采购单为源头，对从,供应商,确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理通过流程配置，可进行多种,采购流程,选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理采购订单可以直接通过,电子商务系统,发向对应的供应商，进行采购H,F,S,16,09:26:29采购订单管理 采购订单管理以采购单为源头,07:00:18,发票管理,发票管理是采购结算管理中重要的内容。
采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非,库存,的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理H,F,17,P,09:26:29发票管理 发票管理是采购结算管,财务管理,财务管理,(Financial Management),是在一定的整体目标下,关于,资产,的购置,(,投资,),资本的融通,(,筹资,),和经营中,现金流量,(,营运资金,),以及利润分配的管理财务管理是,企业管理,的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织,企业财务活动,，处理财务关系的一项,经济管理,工作简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理,财务关系,的一项经济管理工作07:00:18,H,M,B,E,S,18,财务管理财务管理(Financial Management),07:00:18,库存管理,库存,管理是指在物流过程中商品数量的管理过去认为,仓库,里的商品多，表明企业发达、,兴隆,，现在则认为 零库存是最好的库存管理库存多，占用资金多，利息负担加重但是如果过份降低库存，则会出现断档19,09:26:29库存管理19,库存管理,07:00:18,H,I,20,库存管理09:26:29HI20,产品入库单,07:00:18,21,产品入库单09:26:2921,销售出库单,07:00:18,22,销售出库单09:26:2922,库存管理,调拨单,07:00:18,23,库存管理调拨单09:26:2923,07:00:18,制造管理,制造管理就是对制造过程进行计划、组织、协调、控制和考核等一系列的总称,24,S,09:26:29制造管理24S,生产 领料单,生产 领料单,生产派工单,P,H,生产派工单PH,07:00:18,设备管理,设备管理是以设备为研究,对象,，追求设备综合,效率,，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
H,F,27,09:26:29设备管理HF27,十大部分,设备资产及技术管理,设备文档管理,设备缺陷及事故管理,预防性维修,维修计划排程,工单的生成与跟踪,备品、备件管理,维修成本核算,缺陷分析,统计报表,07:00:18,H,28,十大部分设备资产及技术管理09:26:29H28,07:00:18,品质管理,品质管理是,Quality Control,，以两个缩写字头，称为,QC,人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高H,29,09:26:29品质管理H29,质量验收记录单,07:00:18,30,质量验收记录单09:26:2930,药品养护,07:00:18,31,药品养护09:26:2931,07:00:18,销售管理,营销管理是为了实现各种,组织目标,，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标H,S,M,32,09:26:29销售管理HSM32,设备资产及技术管理,建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。
07:00:18,33,设备资产及技术管理09:26:2933,设备文档管理,设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接,07:00:18,34,设备文档管理09:26:2934,设备缺陷管理及事故管理,设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理,07:00:18,35,设备缺陷管理及事故管理09:26:2935,预防性维修,以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单,07:00:18,36,预防性维修09:26:2936,维修计划排程,根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维。