指引文件研发部人员培训管理制度受控状态： 持有部门： 批准审核标准化拟制拟制部门签名日期1、目的为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升研发人员的职业技能和素养，提高公司的研发技术水平，从而提高公司的实力，特制定本制度2、适用范围本制度适用于公司研发部的全部员工3、管理职责分工3.1人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的支配制订、实施和限制3.2研发部、生产部等相关部门负责帮助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动4、培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟识公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2．公司发展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位业务学问与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增加员工技能，提高工作质量和效率，削减工作失误1．岗位技能2．相关学问技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作打算1．新岗位基本状况2．新岗位技能培训操作指导专业技术培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工为满意实际工作须要，对员工进行小规模、敏捷好用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素养和业务实力员工自身相关学问、技能自我培训5、培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
6、公司内部讲师管理6.1研发部内部讲师为研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任6.2内部培训师可以报销肯定金额的书籍费，视每年培训的次数而定7、外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬依据实际状况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估确定是否接着聘请该讲师8、培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理9、内部培训教材的获得9.1工作过程中的阅历共享与教训总结9.2公司重大事务案例9.3培训师组织开发培训教材9.4人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材10、外部培训教材的引入10.1公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应供应教材，教材由培训专员统一归档管理10.2公司员工参与外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理11、培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责12、培训经费限制12.1公司每年投入肯定经费用于培训员工，培训经费专款专用12.2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等12.3为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
13、培训需求调查13.1培训专员依据公司经营发展须要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查13.2各部门依据培训专员供应的信息，征求部门人员看法，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总14、培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，依据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训支配的制订供应依据15、制订年度培训支配人力资源部经理组织培训专员依据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训支配”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批16、年度培训支配实施16.1培训专员依据“年度培训支配”实施培训活动，按月份向部门公布课程支配状况，部门依据培训支配调整工作，让员工有足够的时间参与培训16.2培训专员依据培训支配，确认参与培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并限制培训费用开支17、支配外培训需求的审核和执行当须要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行18、培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
19、培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点19.1培训课堂考核（纪律和看法考核）19.2培训考试、总结、工作笔记、案例分析19.3现场操作19.4日常工作应用（有记录或成果）19.5工作改善支配或方案19.6共享、授课或主持研讨会19.7工作业绩考核20、培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的支配、培训师的授课质量等进行评估21、培训考核21.1培训考核一般由学员的干脆领导负责，培训专员帮助进行21.2学员须作培训小结，总结进步培训小结与培训成果将一起被放进学员的人事档案22、培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的学问、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作状况23、员工培训权利23.1在不影响工作的前提下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训23.2经批准参与培训的员工有权利享受公司为培训学员供应的各项待遇24、员工培训义务24.1培训期间，培训学员一律不得有意规避或不参与培训活动24.2培训结束后，员工有义务将所学的学问和技能运用到日常工作中去24.3参与非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参与培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。
24.4员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同合同在培训期间到期的，应续签肯定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日24.5具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议脱产培训时间在三个月以上的在一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的25、外部培训人员义务25.1外出培训人员返回后，须将所学的学问整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档25.2外出培训人员有义务将培训时所学的学问整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的支配下讲授给相关人员26、培训档案管理26.1人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习状况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等26.2人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案27、部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案，并送交培训专员存档28、相关/支持性文件无29、附件与表单项 目内 容编 号保存期限附件一员工培训记录表----。