对我市民营企业用工难问题的调研报告习近平总书记在全国民营企业座谈会上的重要讲话，充分肯定了我国民营经济的重要地位和作用，对支持民营企业改革开展提出明确要求根据工作安排，笔者先后深入开发区管委会、富士康工业园、格润科技、市人才效劳中心等地，重点聚焦民营企业用工问题开展了调研一、民营企业普遍面临招人难问题我市现有中小企业、民营经济各类组织x万家，他们奉献了全市x%的GDP、x%的财税收入，吸纳了x%的城镇就业人员、x%的新增就业人员，是经济增长的重要引擎调研中发现，我市企业普遍存在招人难问题，主要呈现两大特征一是高级人才引进难调研中，民营企业普遍反映面临招人难问题我市人才总量较小，高级的管理人才、技术人才不容易招到，如果外部引进，除了要付出较高的工资报酬，还存在住房、生活补贴等附加本钱，民营企业多无力负担，造成高级人才较为匮乏参与的调查的x家企业从业人员共计x人，拥有技术人才x名，占总数的x%，其中高级工程师共x人，仅占x%，比例确实明显偏低二是普通工人招募难调查了解，开发区现有x余户企业，存在x万人用工缺口，x%都集中在民营企业通过对清慧、富基、汉通等多个样本企业的长期跟踪观察，其员工存在较大流动性，流失率大体在x%左右。
有研究说明，人员重置本钱是原有人才所需薪酬的x倍，人员频繁流动不仅导致民营企业产能无法充分释放，而且需要在新员工培训上重复投入，对企业效益造成影响二、民营企业用工难的主要原因一是企业自身的原因根据调查，我市民营企业吸纳、培养、使用人才存在一些问题如在社保方面，局部企业只为管理层干部缴纳x项社保，未给普通员工缴纳或选择性缴纳局部险种在企业文化建设方面,一些民营企业没有清晰的战略规划，文化建设存在短板，对人才的凝聚力和向心力缺乏，员工缺乏安全感，普遍存在“打工〞的思想二是思想观念的原因随着独生子女长大成人以及高等教育的根本普及，新成长起来的青年对人生有了更高的预期，有即便“不就业、慢就业〞，也不愿进企业的想法比方，有我市的高科技企业反映，近两年招人越来越难，即使提供月薪x元的起步工资，都很难招到一名大学生而另一方面，全市机关事业单位招考的炽热和企业招人的冷清比照是很明显的三是产业结构的原因煤炭毫无疑问是我们x主导产业，集中了大局部的资本、人才，目前全市民营企业主要涉及冶铸、装备制造、轻工纺织、农产品加工、建材、化工、生物医药、现代效劳业等行业，局部企业经过多年开展在业内已小有名气，但和煤炭企业在薪酬、开展前景等方面竞争时，相对而言都没有特别大的优势。
四是国内环境的原因这主要包括两个方面，一方面是“抢人大战〞造成的返乡大学生锐减，我市每年向外输送约x万名大学新生，受各地力度空前的“抢人〞政策吸引，返回我市就业的大学生明显减少另一方面是东部省份“用工荒〞带来的外乡劳动力外流，近几年东部沿海省份产业转型，出现了较大的劳动力短缺，这衍生出包括我市在内的劳务中介热，大量劳动力通过劳务中介被输出到了东部省份，仅陵川每年就对外输出x万人左右三、解决民营企业用工难的对策建议一是优化政策，为企聚才近年来，我市出台了一系列人才政策，构建起了较为完备的政策体系，尤其是出台的关于鼓励高层次人才助力高质量转型开展的假设干意见（试行）x市吸引大学毕业生就业创业实施方法（试行），相较于周边城市而言，形成较强的政策优势相关部门应围绕政策落实，研究制定更为详细的实施方法，加强对企业人才的支持，鼓励更多优秀人才向包括民营企业在内的重点产业流动，让政策尽快产生效果二是盘活资源，为企输才我市人力资源并非无人可用，假设能有效盘活，将为企业释放巨大人才红利一方面，全市目前有大学生公益性岗位、“x〞公益性岗位人员x多人，可逐渐压缩公益性岗位规模，相应提高入企就业见习生待遇，对进入民营企业的高校毕业生给予一定标准、一定期限的补贴奖励，引导人才向生产领域流动。
另一方面，我市职业院校在校生规模约有x万人左右，按照教学设计，其平时和寒暑假均有实训任务，但目前其实训都由学校组织，主要安排在外省与专业不相关的企业应综合利用好这局部学生资源，结合其专业类别合理选择市内相近企业进行实训，重要的是在潜移默化中形成学生从学员到工匠的思维确认，从而为我市企业长远开展输送源源不断的技能人才同时还应加强对劳务中介的引导，鼓励其优先满足本市企业用工需求，减少劳动力外流三是提升企业家素质，助企造血一方面，应实施企业家队伍培育工程依托全市创业大赛、大学生优秀项目评选这两个平台，每年聘请国内优秀企业家到x为本市企业授课；组织本市企业家到先进地区、著名民营企业学习考察，开阔视野，更新观念另一方面，应加强文化引导人社、中小企业局等涉企公共效劳机构，应深入开展企业交流互鉴活动，引导民营企业文化建设，营造“尊重知识尊重人才〞的良好社会企业文化，实现从传统“家文化〞向先进“企业文化〞的转变第三方面，应鼓励民营企业开展股权鼓励推进投资者、管理者、科技人员有差异持股，根据人才的岗位区别、奉献递增、风险控制原那么，选择制定对人才的股份奖励、认购奖励、股份期权、干股等长期鼓励方式，引导人才自觉拥抱民营企业，与企业共成长、共辉煌。