绩效考核范本目录在 WORD 上打开［视图 ］/［文档结构图］查看更方便）员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一） 员工绩效评价表（二） 员工绩效评价表（三） 员工绩效评价表（四） 员工绩效评价表（五） 员工绩效评价表（六） 普通员工年度绩效评价表 销售部门员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 生产部员工年度绩效评价表 组长、领班绩效评价表 工程技术人员绩效评价表 管理人员绩效评价表 业务管理人员绩效评价表 销售经理季（月）度绩效评价表 分支机构经理季（月）度绩效评价表 中层管理人员绩效评价表（一） 中层管理人员年度绩效评价表（二） 中高层经理绩效评价表（行为能力） 高层经理年度绩效评价表 第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表 销售员工业绩评价样表 项目类员工业绩评价样表 操作工业绩评价样表 经理级员工业绩评价样表 中高层经理业绩评价样表 34 营销员工业绩评价样表 试用期员工绩效评价样表 技术人员绩效评价样表（综合素质） 44 专业人员绩效评价样表（综合素质） 主管人员绩效评价样表（综合素质） 中层经理绩效评价样表（综合素质） 高层经理绩效评价样表（综合素质） 普通员工绩效评价样表（管理能力） 经理绩效评价样表（管理能力） 人事部门绩效评价样表 市场部门绩效评价样表 生产与运营部门绩效评价样表 员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；141210861•勤奋态度B.对工作持积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14121086A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；141210862业务工作B.不需要上级详细的指示和指导；14121086C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；141210863•管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14121086C.积极努力改善工作方法；14121086D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14121086A•工作速度快，不误工期；141210864•指导协调B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C•工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D•工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象14121086A.工作成果达到预期目的或计划要求；141210865•工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086C•工作总结和汇报准确真实；14121086D•工作熟练程度和技能提高能力141210861. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3•评价者意见4•评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1•评语： 2. 依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在 任 职[]升职至 任 []续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日[]降职为 []提薪降薪为 []辞退 员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等:□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251•工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全□无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁 附注：经常犯错，工作不细心大体满意，偶 尔有小错误工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正工作一直保 持超高水准2•合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法□无从观察似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物附注：时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦一向合作良好， 愿意接受新方 法与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好3•工作知识是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。
□无从观察与 事 解 附工作有关之 :大部分都了 •不够注工作某些方面 如能增进相应 知识最好对工作有相 当程度的了 解对工作了解全 面充分工作各方面 均能掌握，极 为优秀4•主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才 能;在无人监督下的工作 情况□无从观察只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督 附注：处理新事物容 易出错，经常 需要监督经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督极少需监督；主 动工作及改进一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强5•勤勉考虑其贡献于工作的程 度□无从观察有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊 附注：时常忽视其工 作通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒一向可信，能 将工作做好6.工作量本项不考虑质的方面，只 考虑工作量□无从观察工作慢，从未按 时工附注：低于平均量符合要求，偶 尔超过超出平均量速度超乎常 人，产量比要 求的多7•学习能力接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵循, 并予以应用□无从观察若非一再教导， 无法消化 附注：学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。
学习快速，记忆 良好超乎寻常的 学习速度且 完全消化8•出勤考虑工作的规律性和准 时性□无从观察请假或迟到早 退过多经常请假或迟 到早退偶尔请假或 迟到早退绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由从不请假或 迟到早退出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数员工绩效评价表（三）姓名部门 到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强20理解力强， 判断力强， 处理能力 强16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误12理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务4积极性奉公守法， 足为他人 楷模10热心工作， 支持公司 的政策8对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑6工作无恒 心，精神不 振，不满现 状4态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求2责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作20工作努力， 分内工作 非常完善16有责任心， 能自觉完 成工作12交付工作 常需督促 方能完成8敷衍，无责任 心，粗心大丿意、4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力20爱护团体， 常协助别 人16肯应别人 要求帮助 他。
12仅在必要 与人协调 时才与人 合作8精神散漫，不 肯与人合作4勤惰不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作40守时守规， 不偷懒，勤 奋工作24虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位18借故逃避 繁重工作， 不坚守工 作岗位12时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位6奖 惩 记 录评价得分奖惩增减分考 绩评语： 评价者： 续表员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20 ） 勉强（21-40 ） 好（41-60 ） 很好（61-80 ） 优秀（81-100主要缺点主要优〉 何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好?试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:综合工作表现1.表现最好的员工之一□2.表现优良□3.表现满意□4.尚需若干改进才能达到满意的地步□5.需大幅改进才能达到满意的地步□评价人日期与被评价人讨论日期.日期.审核人.重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）, 才有可能借此对其绩效有更进一步的认识请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾 听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行员工绩效评价表（五）姓名：部门： 职务： 评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决。