杜邦公司的治理结构工商管理五班 刘少东 200919611212一、公司概况杜邦公司是世界上最大的化学公司，也是美国最古老、最有权势的巨型工业企业之一杜邦公司最初是一家制造火药的垄断企业，后来逐步发展成为美国乃至世界上最大的综合性化学产品公司现在其业务活动主要包括生产和销售生物医药产品、工业和消费者产品、纤维、泡沫产品、农用和工业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输等二、股权结构状况1802 年，厄留梯尔·伊雷内·杜邦和波迪合伙的特拉华州的威尔明顿，买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场，着手创立了一个火药工厂由于 1812 年爆发了英美战争，杜邦公司借助于同托马斯·杰斐逊的特殊关系，赢得了大批政府合同，迅速成为美国最大的火药厂1834 年伊雷内死后，其子阿尔费雷德和亨利接管了公司并买下了其合伙人的股份，从而奠定了杜邦家族控制企业的基础亨利是军人出身，接管公司后实行“凯撒型”的管理方式亨利死后，由其侄子尤金继承，但由于缺乏经验，使公司陷入危机之中正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公司全部卖给别人的时候，三位堂兄弟 T·考尔曼·杜邦、阿尔费雷德·杜邦和皮埃尔·S·杜邦，以廉价买下了公司，并于 1899 年开始，把杜邦公司由合伙制企业改组为公司制企业。
1902 年改组完毕，使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业当时杜邦公司只有六名股东，全是杜邦家族成员同时，它在美国火药市场上居支配地位，占有 50%以上的市场份额一战又给杜邦公司带来了神话般的利润，供应盟国军队所需火药的 40%以上一战后，杜邦公司以其战争期间所获巨额利润为基础，在国内外进行大规模的扩张并实行多样化经营战略到 1984 年，杜邦公司股东资本为 122.3 亿美元，普通股票为 2.4 亿股，股东人数达 24.4 万人，机构投资者拥有34%的股票，其中西格雷姆公司(酿酒业)拥有 21%的股票，杜邦家族仍控制着 44%的股票目前，西格雷姆公司拥有24.5%的股份，杜邦家族仍持有 22%的股权三、治理结构变革长期以来，杜邦公司一直都在杜邦家族的直接控制之下，其董事长和总经理都是杜邦家族的人，只是到了 20世纪 70 年代初才由培养出来的亲信代替在 19 世纪中叶，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显公司所有的主要决策和许多细微决策都由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，公司所有契约都由他签订，他一人决定利润的分配1902 年，三位堂兄弟获得了这一家族公司的控制权以后，开始了组织机构的变革，果断地放弃了“亨利将军”的那种单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体制。
在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营公司，曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式，并反映了企业组织机构发展演变的一般特点集团式经营最主要的特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构1967 年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让给了非杜邦家的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专事董事长一职，从而形成了一个“三头马车式”的体制1971 年，又让出了董事长的职务这一变革对于美国典型的家族公司而言，不能不说是一个重大的改革虽然杜邦公司仍由家族力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小在庞大的管理等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，那么就没有发言权了四、董事会董事会是杜邦公司的最高决策机构，是治理结构的核心组成部分1984 年，杜邦公司董事会由 29 人组成，其董事长为爱德华·G.. 杰裴逊(1981 年连任董事长一职)，兼纽约化学银行、美国电报公司、西格雷姆公司董事，其他董事会成员中执行董事另有 5 名，分别为 2 名副董事长和 3 名执行副总裁其余为非执行董事，其中有 2 名杜邦家庭成员，并分别担任威乐明格信托公司的董事和副总经理。
1995 年，杜邦公司董事会成员变为 17 人，其中非执行董事 13 人，具体名单如下：董事长兼首席执行官：Edgar S. Woolard, jr副董事长：John A. krol执行董事：Constamtine s. Nicandros (康诺克首席执行官)Richard E. Heckert (公司前副董事长、首席执行官)非执行董事：Andrew F. Bremmer (Brimmer 公司总裁)Charles R. Bronfman (Seagram 董事)Edgar M. Bronfman (Seagram 公司首席执行官)Louisa. C. Dupont (世界资源研究所所长)Edward B. Dupont (大西洋航空公司董事长)Howard W. Johnson (MIT 名誉校长)The Hon E. L. kolber(加拿大持股公司Claridge 公司董事长 )Margaret P. Mackimm(凯拉英通用食品公司前高级副总裁)Dean R.Mckay (IBM 顾问委员会委员)John L.Weinberg (Goldman Sachs 公司董事长)Percy N.Bomevik(ABB 亚洲希朗佛里公司首席执行官)Edgar Bronfoman, Jr. (Seagram 公司总裁兼首席业务官)Charles M.Harper(康格拉公司首席执行官)五、执行委员会董事会下设执行委员会，作为公司的最高管理机构。
在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使董事长一般兼任执行委员会首席执行官其成员除董事长外，还包括负责经营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长，而且这些执委会成员都负有双重责任作为副董事长，他们要对分管的职能部门的业绩负责；而作为执委会成员，又要对公司做全盘性的管理这二者中，后者居于优先地位所以，每名副董事长配备一名负责处理该部门日常工作的总监，而副董事长则将精力集中于全面性的政策制定、进行规划和工作评估上在执委会下，还设有由副董事长领导的财务和咨询两个总部以及按各产品种类设立的分部，在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部分的采购、生产和销售根据以上资料，并结合你所学的知识，回答下列问题：1、杜邦公司自成立以来企业制度经历了怎样的变化？为什么要进行变革？2、1902 年以后杜邦公司在公司治理结构上进行了怎样的变革？变革后的公司治理结构具有什么样的特征？。