德信诚培训网好好学日天天血上生产计划管理程序(IATF16949-2016)1.0目的：订定生产计划之作业程序，使产销运作顺畅，同时满足客户之需求，达成公司营运目标；2.0范围：2.1本公司厂内之生产计划；2.2本公司外包之生产计划；3.0权责：3.1生产计划：物流3.2产销会议：物流、业务课、生产、质量、技术；4.0定义：4.1订单明细：客户订单经业务课签核后转至物流课，转换为厂内生产计划；4.2生产计划：依客户需求先后排订生产日/月计划；4.3生产会议：制造单位各相关人员研讨生产之进度状况及对策；4.4预期式生产计划：业务课与物流课共同研讨并取得信息，预估客户下批订购之生产量；5.0作业内容：5.1生产计划管制流程图(附件一)5.2生产计划可分下列两种型式：5.2.1订单式生产：I. yj . ujujuf»55bop.con\由好好学日天天血上. 德信诚培训网5.2.1.1物流课于接到业务课提供的预估订单〈备料申请单 ＞时，须查明物料并排定生产计划；5.2.1.2开立工单转制造单位生产；5.2.1.3若产品为采购零件或成品时，物流课将需求计划转采购课，由采购课依据《采购管理程序》实施采购；5.2.1.4如排定之交期，因不可预期之因素影响，无法符合客户交期需求时，应及时通知业务课与客户联络协商；5.2.2预期式生产计划：5.2.2.1由业务课向客户取得预示量，而订定之； 5.2.2.2物流计划小组依纳期、人力、机械工作负荷及材物料适时排定生产计划；5.2.2.3后流程同订单式生产计划5.2.1.2条~5.2.1.4条执行之；5.3生产计划管制：5.3.1生产计划依客户需求所排定；5.3.2生产计划，得依产能负荷度及订单变更或交期变更而修订之；5.3.3物流计划小组应注意材物料之安全库存量若不足时，依《仓储管理程序》提出请购作业；5.3.4必要时计划小组得召开，检讨生产进度及对应措施；5.3.5每月统计生产课之生产状况及达成状况；5.3.6生产制程及检验，依据《生产过程管理程序》实施管理；I. yj . ujujuf»55bop.con\由好好学日天天血上. 德信诚培训网5.4生产进度管制：5.4.1若有纳期延误或进度落后，生产单位主管应与单位人员共同研讨对策解 决；5.5对加急单处理：紧急加单的产品首先应进行物料、工装、生产课剩余产能调查等，在生产课无 剩余产能时可与生产课协商适当安排加班生产，如工装、物料未制作或采购状 态不清，须先确认工装、物料等到位时间或交期后再安排生产；对于客户专案 的试模产品和量产产品，计划小组应专门进行管控安排生产，不能延误客户的 要求交货；5.6计划实施：5.6.1生产单位依计划安排生产； 5.6.2如因人员、设备和模具的故障或物料短缺等因素造成原计划不能按时完 成，或品质异常情况、工程更改等影响交货期或数量时，计划小组需及时通知业 务课与客户协商，并取得客户的许可，不能因交期未达成造成扣款；5.7监视测量：5.7. 1计划小组每日需确认生产单位前日生产报表中生产机种数据的准确性及 与生产量与计划排定量的达成率；5.7.2计划小组需每周对生产日/月计划及交货进度安排生产会议，如遇异常状 况可临时召开；5.7.3计划小组每月定期与业务课确认下月业务的出货需求，并将月排程排出 发送生产、业务课、■UJUJLU*55mp*Bm,■3好好学日天天血上. 德信诚培训网采购、物流、质量等相关部门。
5.7.4计划小组每月需提供当月工单完工率及业务课的出货达成率；5.8完成计划：5.8.1对监视测量的异常情况，需及时采取措施以达成计划（需更改计划依5.6.2） 6.0相关文件及支持表单6.1生产过程管理程序6.2采购管理程序6.3仓储管理程序6.4生产计划表生产作业计划表.doc。