外包与自营物流成本对比分析摘要：随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中 的作用越来越重要，成为了商品的最后一环，对企业而言，选择自建物流还是外包 物流是一个亟待解决的问题但我国对物流模式的发展还十分有限，本文将针对企 业物流具体模式选择进行对比及成本分析，得出所需结论一）（二）1.2.3.4.（三）关键词：自建物流；外包物流；成本分析我国企业物流主要面临以下环境： 2电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远 2电子商务物流具有特殊特点 2物流市场处理能力低下 2B2C网站靠自建物流填补国内物流配送短板 2研究问题 2自建与外包优劣势比较分析 3（一） 自建物流 31. 优势 32. 劣势 3（二） 外包物流 41. 优势 42. 劣势 4（三） 自建与外包模式的成本核算及对比分析 5（-） 物流成本概述 5（二） 自建物流+第三方物流策略概况 5（三） 自营物流的成本分析 6案例分析： 6结论： 8（四） 外包物流的成本分析 9案例分析： 9结论： 10（五） 外包与自营物流成本对比分析（图表+建模） 111. 每天总成本对比 112. 资产与业务量建模 13参考文献 14概论（-）问题背景随着经济的发展和电子商务的兴起，企业对物流的需求急剧上升。
企业面临着 越来越复杂的市场环境，物流关系着企业的经营活动能否顺利展开，关系着企业经 营的成败如何选择物流模式是企业当前需要解决的问题二）我国企业物流主要面临以下环境:1. 电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远电子商务的快速发展推动了物流产业相关快递、配送、仓储的迅速兴起，然而 与电子商务快速增长相比，物流的发展却相形见细2. 电子商务物流具有特殊特点很多电子商务企业持有大晨的风险投资资金，筹资规模大、方式多样，这是由 于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于 劳动密集型产业，需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同 时需要大量的人力、物力、财力对于物流企业而言，大量的人力需求己经成为制 约其发展的主要因素3. 物流市场处理能力低下2010年下半年以来，外包物流频频出现爆仓现象，主要是由于网络购物促销活 动引起的短时间内产生的大量物流需求远远超出其正常业务处理能力，因此物流企 业不能及时有效的进行分拣和配送，导致大量快递滞留，影响了网络购物的服务质 最，这充分反映出当前外包物流发展的不足4. B2C网站靠自建物流填补国内物流配送短板物流本应该是电子商务高速发展的奠基石之一，二者相辅相成，彼此促进对方 的发展，然而由于我国市场环境、政策因素等各种原因使得物流行业发展相对缓慢， 跟不上市场的成长步伐，使其成为了制约后者发展的一道瓶颈。
为了弥补外包物流 的不足促进企业自身的更好更快发展，很多B2C网站通过自建物流的方式来填补国 内物流配送的短板三）研究问题企业物流需要迅速增长，如何认识和选择适合H己的物流模式是每个企业所必 须关心的问题适合的物流模式有助于•促进企业的长远发展可供选择的物流模式 大体上有两种：自建模式和外包模式，然而哪种物流模式更适合企业，企业在什么 样发展的情况下应该选择什么样的物流模式，都是必须要考虑的问题本文将阐明自建物流和外包物流的优势和劣势，并将重点定量建模来比较分析 两种物流模式成本二、 自建与外包优劣势比较分析(-)自建物流门建物流是指|'|营型的企业(集团)通过独立组建物流中心，实现对内部各部 门、场、店的物品供应如海尔、京东等企业就是选择的自建物流1. 优势(1) 控制力强自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制，迅速 掌握第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整门己 的经营策略2) 服务性强能有效的为企业的生产经营活动提供物流服务支持，保证生产经营活动对物 流的需要这其中包括对企业的商业秘密的保护，减少交易的费用，降低交易 风险3) 协调性强可根据企业生产经营需要而建立起来，能合理规划物流作业流程，这样就会 使物流的资源得到充分的利用，盘活企业的资产，为企业创造更大的利润空间。
4) 专业性强为企业自身的经营活动提供物流服务，可以为顾客提供更加专业化的服务, 顾客能够更好的熟悉企业，了解产品，让顾客会感受到企业的亲和力，从而提 升企业的品牌价值，提升企业市场竞争力，2. 劣势(1) 增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力企业为了实现对物流的直接组织和管理，就需要投入较大的资金，配备相 应的物流人员，这就会减少企业在其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争 力2) 规模化程度较低建设前期的物流配送的专业化程度低，导致配送效率低下，并且难以管理， 但是成本较高，同时企业的需求可能会出现无法满足的情况，降低了市场的竞 争力3) 不利于核心竞争力的提高对于非物流企业来说，如果采取自营物流，一方面减少对核心业务的投入， 另一方面企业管理人员需花费过多的时间、精力和资源去从事物流工作，最终 可能导致物流这种辅助性的工作没有做好，关键性的业务也没有做好，降低核 心竞争力)外包物流所谓的外包物流，也称为业务外包、资源外包，是指企业整合用其外部最优 秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分培养自身核心竞争力并 增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式企业为了获得比单纯利用内 部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
如冠生园与鑫宏 物流达成合作1. 优势(1) 更专注于企业核心竞争力而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流 资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效生产企业如果将物 流业务交给第三方来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开 展核心业务2) 低成本满足更多需求生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司， 由他们来提供具有针对性的定制化物流服务例如生鲜产品对快速、及时、冷 藏的要求：危险化工品对安全、仓储设备的要求这些差异的要求往往是生产 企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础3) 固定投入营运成本优势① 降低生产企业运作成本专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各 环节资源的利用率实现费用节省，使企业罪从分离费用结构中获益② 减少固定资产投资现代物流领域的设施、设备与信息系统的投入是相当大，企业通过物流外包 可以减少对此类项目的建设和投资，变固定成本为可变成本，并且可以将由物 流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方尤其是那些业务 量呈现季节性变化的公司况外包对公司资产投入的影响更为明显。
2. 劣势(1) 生产企业对物流的控制能力降低由于第三方的介入，使得企业白身对物流的控制能力下降，在双方协调出现 问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低2) 客户关系管理的风险生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触减 少，这对建立稳定密切的客户管理不利另外，客户信息对企业而言是非常重 要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服 务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大三）自建与外包模式的成本核算及对比分析（-）物流成本概述品质、价格和用户体验是企业靠物流赢得市场的三大核心要素而决定价 格的因素主要包括产品成本、物流成本，我们就物流成本进行分析现在物流 模式有三种，外包物流、白营物流和自建物流+第三方物流在物流系统中，成 本计算方式如下：物流系统总成本二显性成本+隐形成本隐形成本二库存维持费用+顾客服务费用显性成本二总运输成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理费用和信息 费用在以下内容中，我们将主要针对大家熟知的B2C企业电商京东的物流成本来 分析京东的物流模式是自建物流+第三方物流模式，我们将先介绍自建物流+第三 方物流模式，然后通过对口建物流和外包物流的成本相关参数分析，再对比， 得出我们的结论。
二）自建物流+第三方物流策略概况所谓自建物流十第三方物流模式，就是一部分物流选择自己的物流系统来完 成配送，而另外一部分是将业务外包给专业的物流公司来完成的一种物流结合 方式京东现在的物流模式就是自建物流+第三方物流以北京为例，在北京五环以内，京东商城之自己配送；五坏以外及周边的区 县，京东商城是与第三方物流合作：在品类上，图示及笔记本电脑、微波炉、打 印机等体积较小的电子产品，京东商城是自己送，但对于冰箱、洗衣机等大家电， 京东商城均采用第三方物流这样结合的方式，不仅在一定程度上降低了成本，还增强了客户体验度，树 立了好的企业形象三)自营物流的成本分析自营物流就是指企业借助自身的物质条件(包括物流设施、设备和管理机 构)自行组织物流的活动H营物流成本二仓储成本+包装成本+运输成本+装卸搬运成本案例分析：我们知道京东从2009年起陆续在23个重点城市建设了配送站，覆盖全国 200多座城市，为客户提供物流配送、货到付款、上门取件等服务，全面提升了 全国物流的配送速度和服务质量2011年，京东商城同时开工建设7个一级物 流中心和25个二级物流中心，在上海嘉定建设的“亚洲一号仓储中心”面积达 26万平方米。
截止2013年，己经建有6个配送中心，800个配送站，300个自 提点，地级市覆盖率达70%以京东在上海建设的“亚洲一号仓储中心”为例；1. 人工费采用上海招聘网上的数据进行估算亚洲一号采用大面积的机械与信息自动化效率高，出借率小，不需要太多人力据数据显示，一个“亚洲1号”仓库内约有120个仓庠保管员,80个装卸工，15个管理员，25个物流信息技术人员240个配送员；2. 目前京朱有1500辆货运车，总花费约为1亿人民币，还会再投资300辆车，预 估计该物流中心将有120辆车，运输车辆折旧年限为4年，残值率5% ,每月折旧可 算出为 158300 元;(100000000/1500*12- ( 1-5% )/( 4*12 ) =158300 元)3. “亚洲1号”物流中心总投资10亿，固定资产折旧年限20年，残值率5%，每月折旧可算出为 3958000 元；(1000000000* ( 1-5% )/ ( 20*12 ) =3958000 元)4. 各种信息设备，如手持PDA机，计算机等共价值200万，电子产品折旧年限3年，无残值；5. 其他费用按照一定比率预估为1500000元；6. 水电费通过其他物流公司仓库进行预估;7. 每单仓储配送成本13.5元；8. 京东的收入主要有两个来源:直接销售收入和为第三方产品提供服务收取佣金；9. 直接销售收入：赚取采购价和销售价之间的差价，销售的产品品类超过3 万种，产品价格比绶下零售店便宜10%、20% ;库存周转率为12天，与供货商现货现 结，国美、苏宁的库存周转率为47天.60天，账期为112天；费用率比国美、苏宁低 7% ,毛利率维持在5%左右，向产业鸵上的供货商、终端客户提供更多价值；10. 第三方产品提供服务收取佣金：借助强大的物流，京东商城为越来越多的第三 方产品提供服务、收取佣金。
在2013年，1039亿的总交易金额中，第三方商品占36 9亿，占比达35.5%0而且佣金比率逐年提高，2011年是4.0%, 2013年达到6.3。