建筑施工企业财务管理及风险预警浅析-行政管理建筑施工企业财务管理及风险预警浅析 胡琼 （三峡中等专业学校计财处湖北·宜昌） 摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，建筑企业在筹资、成本预算等方面与其他企业有许多不同之处本文通过分析建筑施工企业财务管理的内容以及主要风险，进而提出建筑施工企业财务管理和风险防范的几点建议 关键词 ：建筑企业；财务管理；风险防范 建筑施工企业具有不稳定的经营业务，竞争性的投标承包方式，复杂的产品计价方式等特点企业的财务管理和风险防范，为促进实现企业的发展战略提供合理保证随着我国市场经济的建立和不断完善，建筑施工企业的财务管理和风险防范水平应进一步提升 一、建筑施工企业财务管理的内容 (1)财务预算管理通过预算的编制、预算执行与控制、预算考核，为企业目标的实现提供合理保证主要包括收入预算、成本预算、费用预算、预计利润表、现金预算等根据企业年度经营目标，确定科学合理的预算目标以预算作为预算期组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行做到事前、事中、事后控制将预算考核与激励体系相结合，促进企业全面实现预算管理目标。
(2)实物资产管理建立实物资产管理的岗位责任制度包括采购、验收、保管、领用、内部转移、对外租赁、报废处理、清查制度有专人负责，准确核算，定期清查、考核，防止各种实物资产被盗、毁损和流失，保证资产发挥应有的效率，使其功能满足施工生产经营需要 (3)资金管理编制现金预算，预计预算期内现金收支的余缺，以便企业事先作出财务安排既满足企业施工经营需要，防止现金短缺，又能对多余的现金加以充分利用，取得最佳的现金管理效益 二、加强施工企业财务管理应注意的几个问题 (1)实施全面预算管理建筑施工企业应当强化预算管理，根据企业自身的实际情况和未来的发展需要制定严密的预算安排，进而针对性地安排现金、存货、应收账款管理以及成本费用控制等相关管理工作通过将建筑企业的总预算分解至各预算责任单位，定期或不定期地比较某一期间各责任中心的实际结果与预算目标，企业可以发现新的增长机会或明确经营中存在的问题和风险，从而相应地调整经营战略或修正预算，更好地促进企业价值的增长 (2)以项目为基础的财务管理工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉项目管理工作以施工管理、工程质量为根本，以合同管理为基础，以责任成本管理为核心，以人力资源的优化配置为重点，以激励约束机制为保证。
财务管理体现在工程项目管理的全过程，建筑施工企业必须加强以项目为基础的财务管理，才能提高经济效益 (3)树立适应市场经济的财务管理观念财务活动要实现企业价值最大化，就要求经营者必须具有适应市场经济的财务管理观念：资金时间价值观念、资金风险价值观念、现金流量观念等审时度势，把它贯彻到施工经营活动中去 (4)加强财务管理信息化建设借助于现代化的信息系统，建立相应的财务管理系统通过信息化的管理系统，加强预算管理、资金管理和财务分析等，实现财务管理的高效和准确 三、施工企业风险的主要类型 (1)合同风险工程招标投标竞争激烈，如果合同附加不平等条款，致使建筑施工企业在工程承接中处于不利地位另一方面，在施工过程中，常常会碰到建设单位变更设计图纸的要求，这容易打乱施工企业的施工组织特别是当建设单位提出变更要求时，双方如果未及时对变更内容进行合同续订，最终会在工程结算价款和合同履行上引起纠纷，形成施工企业在财务管理上的风险 (2)垫资风险建筑企业为了承接建筑T程，不仅占用了大量的自有资金，还需要向银行贷款近几年来央行对相关行业推行从紧的信贷政策，企业银行贷款难度加大。
怎样保持相对合理的资本结构，既要能利用财务杠杆增强企业的竞争优势，又要防止举债不适度，导致严重的财务危机，这考验着企业的决策者 (3)资金回收风险建筑施工企业资金回收主要包括工程垫资和应收工程款建筑工程往往需要比较长的周期才能完工，企业之间商议按一定期间办理结算如果业主资金不到位等原因导致应收账款长期不能变现，企业存在未来无法收回现金的风险 四、施工企业风险的主要类型 (1)投标报价环节企业投标报价，应进行事前可行性论证，对甲方的资质等级及履约信用进行审查和评价深入分析招标文件，慎重考虑投资风险依照企业定额、企业拥有的经济资源进行投资项目的风险和收益评价，避免过低价格中标给企业带来亏损的风险 (2)合同签订环节建筑企业管理人员必须掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定仔细阅读合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺对业主提出的免责条款不能盲目接受施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场签证和材料差价的发生，所以均难以“一次性包死，不作调整”合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定。
合同中还应注重对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定另外，对业主提出的免责条款不能盲目接受，合同双方应合理分担风险通过以上环节为合同履行过程中产生的争议有效解决创造条件 (3)实行资金集中管理企业实行资金集中管理和统一信贷不同工程项目之间的资金闲置和资金短缺可以相互调配，在此基础之上，借助于资金集中管理这一平台，再考虑企业整体的外部融资总额，可以降低企业的资金成本企业应控制工程项目的利润率高于融资成本，才能保证按期还本付息，增加收益运用财务分析方法分析偿债能力，合理确定企业自有资金和债务资金的比例，控制负债风险 。