行动学习法的历史与发展发布者 :lena 作者 :宋予行动学习是一个持续的、高度集中的小组学习过程也可以指“干中学”在行动学习中， 以小组为单位，群策群力，共同协作，通过共同解决问题、相互支持和协作，从行动、反思中 获得学习 换而言之， 行动学习是一个反复进行的、体验的、 体现了实践性知识的社会化共享、外化及转化为新的实践性知识的过程行动学习法是英国管理学思想家雷格?瑞文斯教授 (Reg Revans 1907-2003)最早提出瑞文斯在 1938 年的一篇文章中就已经谈到行动学习，但并未引起重视1945 年，雷格 ?瑞文斯成为英国新成立的国家煤矿理事会(National Coal Board,简称NCB) 的第一位教育和培训主任他做了一个试验，在培训中，把英格兰和威尔士煤矿业的煤矿经理 们分成 4 到 8 的小组，拜访彼此的煤矿，并作为对方的顾问，就相关问题进行分析、讨论和沟 通结果，参加学习的煤矿，生产量增加了30%；没参与的，生产量不变这就是行动学习法雏形1965 年，雷格 ?瑞文斯到比利时领导一个大学与企业合作项目，主要是为管理人员举办 的管理发展课程在这个课程中， 每个组织都提出了一个比较困难的问题，每个组织的参与者 相互交换，与不同专业、背景的人组成学习的团队，不同专业、不同特长的人相互碰撞，群策 群力，互相支持，分享知识与经验，反思质疑原有做法、形成新的行动方案，新的行动对策。
这种方法，就叫行动学习法通过背靠学习团队，发挥团队的力量，相信“众人拾材火焰高”， 解决这些棘手的难题1971 年，瑞文斯在出版的《发展高效管理者》一书中，正式提出了行动学习的理论与方 法，为今天大行其道的行动学习奠定了理论基础1975 年，瑞文斯返回英国，为英国电力公 司开办了管理发展培训课程，行动学习的神奇效果又一次得到验证从此，行动学习开始散花， 慢慢传播开来最开始在一些组织、企业中得以尝试和发展，后来推广到更多的组织和企业 用过行动学习法的企业，都肯定它的强大应用效果20 世纪 90 年代末，行动学习逐渐被一些国外先进企业如GE、霍尼韦尔公司、花旗银行、 杜邦、壳牌石油公司、强生公司和西门子等所接受和运用，效果明显，得到众多企业家高度评 价杰克 ?韦尔奇曾这样说：GE 用行动学习进行培训，使这些学生成为公司最高管理层的内 部咨询师行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略使用行动学习后，GE的国际性业务占40％，且很快要达到50％，使用行动学习前，GE的国际性业务占18％1992 年， IBM 正摇摇欲坠，郭士纳力推行动学习法，委托罗恩全力去做这个项目项目 结束后，几乎100%的项目参加者都说： “当我重返工作岗位的时候，我的行为真的在好多方面 已经或将要改变。
”结果， IBM 逐渐好转起来，并且健康壮大正如后来罗恩所言：“从一开始 我们便下定决心要采用最好的学习方法，着手改变企业文化，通过行动学习的方式帮助一切工 作走向正轨 我们已经对此着迷，事实上这个项目可以使双方达到双赢我们可以解决政策上 的主动性问题，并且可以一边学一边做因此，行动学习成了整个项目的核心1997 年，西门子引入“行动学习”模式作为全部五级管理者领导能力培训计划的基础， 并将“管理培训”改称为“管理学习”，这是彻底告别了传统讲授式培训模式这一招，效果 很好西门子公司“管理学习”的效果在18 个月内就得到充分体现，非但为自身学习所产生 的费用赚回资金，还有利润西方东渐，行动学习法1991 年开始受到我国培训机构的关注陈伟兰教授是第一个吃螃 蟹的人早在20 世纪 90 年代，在中组部当培训主任时，就引进行动学习，创造性地应用于我 国地方政府实践和国有大型企业的改革，取得了良好的成效，产生了一定影响1998 年,中组部培训中心进行了积极的研究和探索，将行动学习法引进公务员培训领域 相继在甘肃、青海、四川、内蒙、广西等西部省区推广实践“行动学习”，解决了环境保护、 生态旅游开发、区域经济发展等一系列难题,推动了这些省区的经济发展。
之后,部分大型国有 企业也开始推行行动学习法华润集团的实践证明行动学习法是有效的学习和管理工具行动学习不仅成了华润集团的学习方法，也成了他们的思维方法、工作方法自2003 年起，在陈伟兰教授的指导下，华润 集团在集团层面和部分一级利润中心，双双推行行动学习法，充分跳动内部员工积极性，充分利用内部员工的智慧来解决企业面临的难题广东移动通过行动学习，形成了一种基于行动学习的工作思路和组织学习方法，培养了高 素质的人才队伍，推动了企业创新发展，为公司的跨越式发展起到重要的推动作用无数企业的企业实践，都证明了行动学习的巨大生命力和应用价值中国移动、 中国核电、 石药集团、 TCL集团、李宁、华为公司、腾讯公司等企业巨头，也都在积极探索实践着行动学 习，推动者行动学习的发展、完善 所有用过行动学习的企业，均对行动学习给予高度的肯定 自 2006 年起，国家行政学院将行动学习法应用到中、高级公务员培训中，为行动学习用在党 政机关的培训探索新的路子与此同时，培训机构也在积极探索和发展行动学习法可以从两点得到验证：一是以张鼎昆为代表，作为先行者，充分吸收了国外行动学习的理念，出版了《行动学习：再造优势的秘 密武器》， 创立了更具本土特色和具有创新性的“中国行动学习网” 。
二是以唐长军为代表，2009年发布了《优势领导力蓝皮书》，真正能做到学习与改进绩效并举，使行动学习价值最大化因此， 回顾行动学习的历史是为了更深刻的了解行动学习法，是为了更好地应用在企业 培训上，是为了更好的在实践中发展行动学习法。