电梯选购参考资料一、电梯技术分类美 国 技 术（奥的斯）、欧 洲 技 术（迅达、通力、蒂森）和日本技术（富士达、三菱、东芝和日立）二、世界八大品牌电梯厂商在中国的合资情况:品牌合资公司时间公司动态备注奥的斯（O T IS）天津奥的斯电梯有限公司1 9 8 4 年天津电梯公司（原天津电梯厂的投资方）、中国国际信托投资公司与美国奥的斯电梯公司合资成立采 用O T IS技 术，品牌是O T IS,部分国产,部分进口广州奥的斯电梯有限公司1 9 9 3 年美国奥的斯电梯公司与广州机电工业集团公司合资成立采 用O T IS技 术，品牌是O T IS,大 部 分 国 产，少量进大连新玛电梯有限公司1 9 9 5 年韩国奥的斯-L G与大连万达集团合资组建完 全 采 用L G技术，品牌是S IGM A,全国产西子奥的斯电梯有限公司1 9 9 7 年西子电梯集团有限公司与奥的斯远东控股有限公司合资组建大部分采用X IZ I技术，少量采 用O T IS技 术，品牌是X i zi O T IS,全国产苏州江南快速电梯有限公司2 0 0 2 年江苏江南集团与奥的斯远东控股有限公司合资组建为O T IS贴牌产品，完全采用国 产 技 术,品 牌E X P R E S S,全国产四川快速电梯有限公司2 0 0 4 年四川通快电梯公司与奥的斯（中国）投资有限公司共同组建为O T IS贴牌产品，完全采用国产技术，品 牌 是S E E C,全国产迅达(S c h i nd le r)迅达（中国）电梯有限公司1 9 8 0 年中国建筑机械总公司（代表原上海电梯厂和北京电梯厂的投资方）、瑞士迅达有限公司和香港怡和迅达（远东）有限公司三方合资组建的中国迅达电梯有限公司成立采 用 迅 达 技 术，品 牌 是S c h i nd le r,大部分国产，少量进口2 0 0 2 年随着中方的退出，中国迅达成为瑞士迅达集团的独资企业并更名为迅达（中国）电梯有限公司苏州迅达电梯有限公司1 9 8 9 年苏州电梯厂、瑞士迅达控股公司与怡和迅达控股公司合资成立苏州迅达电梯有限公司采 用 迅 达 技 术，品 牌 是S c h i nd le r,大部分国产，少量进口通力(KO N E)通力电梯有限公司1 9 9 6 年芬兰通力集团下属全资子公司Kone N e d e r la n N.V.与江苏星际集团有限公司合作组建采 用 通 力 技 术，品 牌 是KO N E,大 部 分 国 产，少量进巨人通力电梯有限公司2 0 0 5 年芬兰通力集团与湖州巨人电梯有限公司合资组建采 用 巨 人 技 术，品 牌 是Gr a nt KO N E,全国产蒂森(T h y s s e nKr u pp)蒂森克虏伯电梯公司1 9 9 5 年广东中山电梯工业公司、德国蒂森电梯公司和香港粤和机械有限公司合资成立广东蒂森电梯有限公司采 用 蒂 森 技 术，品 牌 为T h y s s e nKr u pp,大 部 分 国产,少量进口1 9 9 9 年由蒂森电梯公司投资组建上海蒂森电梯有限公司2 0 0 2 年蒂森克虏伯电梯公司成立，管辖上海和中山的生产基地山东蒂森电梯有限公司1 9 9 6 年济南清河电梯厂与德国蒂森电梯公司、法国蒂森电梯公司合资组建现已经解体，更名为山东百斯特电梯有限公司,全国产富士达(F U JIT E C)华升富士达电梯有限公1 9 9 6 年1 9 9 6年，中纺天元实业有限公司与日本富士达株式会社合资组建全部采用富士达技术，品牌是F U JIT E C,核心部分全部司进 口，少量机械部分为国上海华升富士达自动扶梯有限公司2 0 0 2 年中纺总公司、日本富士达株式会社与上海自动扶梯厂合资组建三菱M IT S U BIS HI上海三菱电梯有限公司1 9 8 7 年上海机电实业有限公司、中国机械进出口总公司、日本三菱电机株式会社和香港菱电工程有限公司合资成立采用三菱技术，现在已经全部国产，且上海三菱和三菱不是同一品牌东芝(T O S HIBA)东芝电梯（沈阳）有限公司1 9 9 5 年沈阳电梯厂与日本东芝株式会社、东芝电梯技术株式会社以 及 东 芝（中国）有限公司合资成立采 用 东 芝 技 术，品 牌 是T O S HIBA,大部分国产，少量进口东芝电梯（上海）有限公司1 9 9 5 年台湾崇友实业股份有限公司与东芝株式会社合资组建采 用 崇 友 技 术，品 牌 是T O S HIBA,全国产日立(HAT AC HI)日立电梯（中国）有限公司1 9 8 1 年广州电梯工业公司以对销贸易方式引进日本日立制作所的电梯技术采 用 日 立 技 术，品 牌 是H A T A C H I,大部分国产，少量进口1 9 9 6 年广州电梯工业公司与日立（中国）有限公司、日立大厦系统工程服务有限公司及日立电梯工程（香港）有限公司合资组建日立电梯（广州）有限公司、日立自动扶梯（广州）有限公司和广州广日电梯有限公司1 9 9 8 年日立 电梯（广州）有限公司、日立自动扶梯（广州）有限公司和广州广日电梯有限公司合并为广州日立电梯有限公司2 0 0 7 年广州日立电梯有限公司正式改名为日立电梯（中国）有限公J上海永大机电工业有限公司1 9 9 3 年台湾永大机电工业有限公司、日本日立制作所与上海九亭经济联合总公司共同组建-一电梯名称永大日立为 日立贴牌产品，完全采用永大技术,品牌是Y U N G T A Y,全国产2 0 0 7 年随着日立电梯（中国）的成立，永大日立电梯更名为永大电梯从上表可以看出，部分知名品牌在国内的合资厂都有许多种类，这就方便其在如今电梯市场的价格站中对于不同的中标项目可以采取不同厂家的电梯最后 通 过 O E M 贴牌子销售给业主，从而保证其利润.此种现象已经出现过多次，惟独只有富士达在中国的合咨厂是唯一的,且对于同一技术参数的电梯仅有唯一的型号对应.部分售后情况:（重庆地区）天奥:在与保利（重庆）合作的前期项目合作中，出现了很多不愉快的事情，比如，在合同签定后不能及时的跟进项目,在技术支持上不够到位,图纸不能及时提供,造成了工程进度缓慢，且未按招标要求的时间安排货物进场，且电梯的安装周期过长，在电梯安装完毕后的配合性工作上与甲方和总包方产生了诸多矛盾.故现保利卜一层坚决反对与天奥再次合作.在贝迪龙庭项目中，天奥电梯在曳引机上出现了严重的质量问题,后来全部进行了更换.这就说明了该电梯厂出来的电梯不一定全部是统一的标准和配置.I I立:该集团于2006年与融侨集团签定了 600多台的战略协议，也在融侨半岛的A 区进行了电梯安装，但经过此次合作，融侨重庆公司对I I立的各项工作相当不满，本应按照战略协议继续使用日立电梯，但在后期的项目融侨重庆向集团公司提出要求希望能自行采购电梯，取消与日立的继续合作,并在融侨苹果城项目使得II立未入闱.由于我司与融侨重庆公司在融侨半岛B、D 区上有过合作，在询问业主相关情况后得出以下结论：1、I I立在合同签定后对项目不够重视，未能即使跟进工程进度，2、对于技术性支持（图纸），始终不够及时，造成了部分工程的二次更改，3、在到货时间上不能按合同约定执行。
4、电梯安装工期未按合同要求执行5、施工期间与交叉作业单位的矛盾不能及时解决关于II立电梯相关问题，融侨曾发函通报,附后）在询问与我司比较时，对方给出的答复是与富士达合作要轻松多了11立小机房电梯有HGP和 NPM两种型号后者性能更佳日立于2006年于重庆龙湖达成战略合作办议，但此次合作暴露出了日立电梯在诸多问题上的弊端,以至于龙湖在0 7 年的年度采购中拒绝日立参加，并对其合作项目“兴龙湖 大竹林项目 的电梯招标工作,也未邀请日立参与.蒂森电梯，融侨半岛，采用6 根钢丝绳（8mm）,富士达为7 根钢 丝 绳（12mm）,该电梯的电脑板不能互换（即相同参数的电梯互换电脑板不能实现，且更换电脑板需要重新解码后期维护费用较高。