卡玛市场营销方案4100字 [卡玛KAMA 场营销方案]市一.市场环境分析21世纪，随着高新技术和先进的生产组织方式的变革，国民收入的不断提高，中国服装市场将进入精品消费时代服装消费不再仅仅为了满足其最基本的生存需要，将向更高的心理需求自我满足需求跃进今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上卡玛产品以休闲为主，走中高档路线，价格一般在400元左右18岁到35岁为消费18~30，目标市场，社会研究表明这个消费群大致分30~45.18~30：该年龄阶段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄阶段人口在右，其中女性略多于男性，该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢与尝试新事物容易接受各种新品牌该群体中一大部分容易冲动购物是目前服装品牌最多竞争最激烈的细分市场30~45：该年龄阶段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费中服装购买单价服装价值最高的群体，该年龄阶段人口在3.3亿左右该群体1.8亿左是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望但该群体大多数人得人生观和价值观以相对成熟，因此对风格、时尚有自己的喜好，其中大部分已有自己喜欢的品牌，对新品牌的接受程度较低，理性购物较多。
有相当部分品牌定位于此细分市场卡玛产品目前处于市场生命周期的成长期，卡玛在迅速扩展的市场中最大限度的提高市场占有率，所以卡玛就要将时尚、休闲、舒适、大方得体、酷、激情、沉稳等要素，通过颜色、面料、款式的服饰语言表现出来，吸引消费者，占领消费市场二.微观环境分析（一）.竞争者分析 现在中国内地休闲服装市场中高档部分大多数被国外品牌所占据，如：ONLY、JACKJONES、JEEP、万宝路等，其平均产品单价在500元左右，虽然在开店数量上可以看出这些品牌在中国取得了成功，但对于大多数中国人来说却是望而却步的依据中国现有的消费水平而言，需求量最大的还是中低档且有一定品牌影响力的服装，这类服装在中国的鼻祖是佐丹奴，随着其在中国市场的成功运作，真维斯、班尼路、美特斯邦威、以纯……就随之进入中国内地市场据粗略统计，大部分是以佐丹奴为代表的商务休闲和以真维斯为代表的随便休闲两种概念本企业所涉及的竞争对手主要有佐丹奴、真维斯、美特斯邦威等卡玛20xx年刚刚起步，而其他几个品牌进入19xx年（美特斯邦威）但中国内地市场最晚也是是据了解，卡玛这个品牌的单店销售水平是最高的，而且开店速度也是值得一提的在刚开始的四个月中，卡玛共开27家，在休闲服装市场竞争白热化都的今天，能有这个速度，也可以看到，加盟商对卡玛的信心。
卡玛仅从销售收入上，还不能成为一个有实力的品牌，但通过细化分析，卡玛是有潜力的（二）消费者分析针对青年女性，设计个性，活力的形象，展示她们积极向上的青春活力对于中年人，快节奏的生活步伐，工作压力大，业余时间，换上KAMA， 领略大好河山不失为一种很好的选择老年人有充足的时间，穿上KAMA，锻炼身体，笑谈风声三.目标市场及定位佐丹奴是商务休闲服装的代表，虽近几年有向中高档服装发展的趋势，但其依然占据中低档商务休闲的领军位置1.其主要针对写字楼的白领的中青年，以及向往白领生活的目标人群2.其服装款式不多，变化多在细节，颜色变化不大，这也是目标市场中经久流行的色彩3.而其卖场中陈列的简单方式和店员的销售方式都与其市场市场定位相吻合化、位的品位层次证明态，美特加丰立的望真特的4.其实这也是代表一种白领文化，展示品牌内涵是佐丹奴能够保持其重要因素而卡玛进行的市场定位：1.抛开了内地传统的方式，提倡服，追求人与自然的紧密结合，提高，卡玛开店的迅速及光大客户和消卡玛的切入点是正确的 2.所选择的自然色也符合人们所追卡玛在学习佐丹奴保持风格不变的斯邦威适当的引入新的元素，使卡富，所面向的消费群更加广泛。
3.卡玛的消费群体具有自己的思想生活主张、生活态度，他们不愿随实自我、证明自己 4.卡玛的原创休闲，源自卡玛的核品牌个性，将他们这种心理描绘的服装品牌装的自身费者求自同时玛的，有波逐心理淋漓展示优势品质的定的认然的，学产品积极流，念及尽致文地和位可心习更独渴独，在市场上得到推广卡玛在众多品牌林立的休闲服装中脱颖而出、个性鲜明品牌知名度、认知度不断上升、销售量连创新高，依据打造了国内休闲服知名品牌地位四.卡玛SWOT分析（一）优势1.拥有一支年轻而专业的品牌管理队伍，年的专职品牌顾问协助，使卡玛在人才与管保持长期的优势2.卡玛为了维护和加强品牌形象，无论从计或是店铺空间理念都充分体现卡玛与众不牌性格与特色3.20xx年以来，卡玛开展了特许加盟业公司有出色的运作支援队伍，对加盟商提供续的现场，以协助客户实现终端制胜二）劣势广告宣传力度不够，并且其产业所覆盖的够广阔，现在的儿童也越来越追求时尚追求而卡玛的服饰主要是针对18-35年龄阶段的卡玛服饰在儿童领域没有涉及到三）机遇随着经济的不断发展，人们的生活水平也更有理方产品同的务，长期范围个性人群在不常面设品使持不，，断提高，但随之而来的就是人们的工作压力也在不断增加，到户外休闲越来越成为人们喜爱的放松减压方式之一，因此卡玛服装有一个很大的消费市场。
四）挑战现代的休闲服装市场拥有一定的弊端，比如说设计缺乏创新性，个别的小型休闲服饰公司调查市场，捕捉信息模仿“大的品牌”休闲服装市场缺乏熟的设计人才营销方式单一，市场信息不对称五.营销策略（一）价格策略1.价格目标在价位上同样也要体现出差异化，现在的休闲牌市场中出现了与家电业一样的价格大战，市场境开始恶化（佐丹奴除外），如果卡玛继续这样的步，将与其他品牌无异所以卡玛定价策略应该符合大众市场的同时体现出差异化即能让消费买的起，又能让与其他品牌区分2.定价方法卡玛的定价方法是采用了成本导向法和竞争向法两种卡玛刚刚进入市场，不要追求高额的润，而是应在保本的基础上，力求占据更多的市份额一些低档产品可以运用竞争的方法，因为成品环脚在者导利场各品牌的价格竞争激烈，必须用这个方法在竞争中占据先机3.具体价格策略（1）新产品定价策略卡玛根据其自身的营销目标和市场状况撇脂定价策略因为卡玛卡玛的产品与其他品牌相比有明显的特点和自身优势，而且有忠实的付出相对高的价钱其策略根本就是般是用中档价位入市，随着市场拓展加，及库存的压力，产品可进行降价忠诚度的考虑，幅度不可太大这样投资，使企业在价格上掌握主动权，中强得有利地位。
2）具体定价策略作为卡玛这样的休闲服装品牌，应的策略比如现在的VIP贵宾卡打九现，这样不但能够培养品牌的忠实顾够刺激量的上升还有如低档品可以（比如节假日、成本以回收等）采取不要太低，容易影响品牌忠诚度二）具体策略1.加盟店策略 顾客愿新开季和销售，但为能够迅在激烈采取价折就是客，同在适当打折，意为产品量的了顾速回的竞格折具体时也的时但折起一增客收争扣表能候扣卡玛应该建立起来一套完善的加盟商管理体系，AD资源去给客户支援，这样即增加成本不能只靠也不利于双方的沟通，长时间下去会产生矛盾，不利于卡玛的发展2.自营店策略(1)建立一套沟通机制（2)建立店铺店长责任制（3）定期轮换制（三）推广具体策略1.店内促销 ①开店时买够200送衣服等， ②买600元送VIP贵情侣套装送情侣项坠，④平日购买宾卡2.社会推广 ①校园推广活动，②在大众广场及商场③画册制作策划四）广告策略1.电视：卡玛的品牌文化，卡玛是传说中古印第安部落的一只神鹰，是自然的精灵，是自由的化身，它翱翔于广袤的大地,幽深的峡谷，动荡的海洋是部落信赖的守护之神，面对困难它无所不能，是责任，勇敢，智慧，坚毅和力量的象征美国西部）画面一开始出现美国西部牛仔生活场景：一个环视客厅的镜头，牛仔服、牛仔帽、方巾挂在门口旁边的墙上，一看就是美国西部牛仔的住宅，配美国乡村音乐，和缓舒心。
天空晴朗无云，远处一望无际的西部旷野，近处粗质石砖的建筑、马棚、牛棚等，几个人身穿牛仔服在忙着手中的工作，生活惬意配美国乡村音乐，和缓舒心 远处天边一场大风暴突然来临，这对于牛仔们是灭顶之灾，牛仔们惶恐的深情，不知该如何是好，都急忙跑向地窖躲避，但牲口已没办法躲避了风暴越来越近，屋顶、棚顶、稻草等等物品都被刮的漫天飞，能见度极低牛仔们都在通过地窖门板的缝隙往外看，希望能有转机音乐极转，配重金属、速度超快的，要有恐怖来临的感觉；这时一个女牛仔突然想起了什么，双手合并，握住胸前的吊坠，低头默念，大家看到后都好象想起了什么，做同样的动作这时声音放大，大家同时在念一个名字——卡玛（KAMA），这只印第安部落的神鹰、守护神的名字配振奋的音乐，最好是交响乐；天象突转，风暴消失，一切又恢复了平静，天空晴朗了，牛仔们欢呼着、奔跑着从地窖里出来，仰望天空，神鹰在翱翔，所有人都在大声欢呼一个名字—卡玛（KAMA）配明快的美国乡村音乐； 人们恢复往日的生活，开始修补被风暴损坏的物品，吊坠在人们的胸前摇摆，镜头推近，吊坠上刻着——KAMA音乐恢复缓舒心的乡村音乐镜头回到初始，环视客厅，推进到墙上挂着的衣服上商标处——KAMA。
配怀旧音乐，稍有凝重感； 屏幕黑，卡玛商标缓缓出现在中央，浑厚而有力的男重低音背景声音——原创休玛2.杂志，报纸正中央正楷，原创休闲 源于卡玛，字体为黑色背景隐字 自由、体为黑色整体背景为卡其色，景画简约有美粗犷，豪迈字西部旷野的风、国第二篇：全年市场营销方案 6600字全 年 市 场 营 销战 略 规 划 方 案 河南阳光华泰酒店有限公司责任创意：郑岚根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施第一章 目标任务一、 客房目标任务： 万元/年二、 餐饮目标任务： 万元/年三、 会议目标任务： 万元/年三、 起止时间：20xx年1月1日—20xx年12月30日第二章 形势分析一、 市场形势1、20xx年郑州新郑港区酒店客房1000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鑫港假日酒店、金德福大酒店4、与本店竞争散客市场的有：鑫港假日酒店、金德福大酒店5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势1、酒店地理位置好2、酒店客房品种全3、餐饮、会务设施新第三章 市场定位作为郑州新郑港区中档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，客房、餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）政府、企事业单位接待2）各企业单位领导及白领3）中档的的商务散客4）各型会议一、客源市场分为：（1）团队 -------本地区各大机关单位的接待（2）散客 -------方圆5公里之内的企业老板及白领（3）会议-------政府各职能部门、事业机构及内外各商务公司二、销售季节划分1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月)2、 平季：7、8月份3、 淡季：6、9月份第四章 不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月。