员工睡岗心得体会员工睡岗心得体会篇一：工作睡觉检讨书工作睡觉检讨书 工作睡觉检讨书 尊敬的单位领导： 您好!我身为保安人员，就是要认真工作，保护公司人员的安全，但是我却没有好好履行自己的职责，上班的时候睡觉，这是对员工不负责任的表现，我知道自己错了，现在特向您递交检讨书 现如今，经过领导批评教育我深刻意识到自身错误所在，第一我平时放松了一些工作警惕感，第二，我由于身体上不注意照顾，多少也有点心力憔悴了第三，我过分低估了当晚的治安状况，心态上存在了松懈情绪 在此，我递交这篇站岗睡觉的检讨书给您，恳求您能够原谅我这一回在今后，我一定在岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，不会再出现类似的错误了 工作睡觉检讨书 尊敬 xx 领导 我是您的员工 xxx，怀着无比愧疚的心情给您下下这份检讨书，我已经认识到自己所犯错误的严重性，并向您保证绝无下次 记得在公司时，您就经常教导我们上班时间要好好工作，不能工作时间做其他的事情，我明知故犯，实在令领导失望，对自己不负责对公司不负责工作睡觉检讨书工作睡觉检讨书反思这次工作时间睡觉的过程是这样的：由于昨晚远在异地的朋友回来了，很久没有见面了，于是就在一起聊了很久，一直聊到凌晨 12 点，接着回到家中由于酒劲冲的很来劲就鬼迷心窍的忘记了第二天还要上班，就玩起了电脑，结果一玩玩到了凌晨 3 点多，才意识到自己该睡觉了，匆匆忙忙的睡了。
由于只睡了几个小时 很困很困所以在仓库了忍不住睡着了我对自己的行为感到很懊悔 不该做事不考虑后果，今天在家一直觉得自己很内疚，如（学生逃课检讨书）果让我重新做一次选择的话，我一定不会为了任何事耽误工作 #from 工作睡觉检讨书来自 end# 作为员工，以后保证每天都按时上班，工作积极以后绝对不会再犯同样的错误我已经深刻认识到自己的错误，写下这篇检讨，希望得到领导的原谅，保证绝对不会再犯类似错误，希望领导给我一个改过的机会工作睡觉检讨书文章工作睡觉检讨书出自，此链接！ 谨此检讨 工作睡觉检讨书 尊敬的领导： 我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己睡岗行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨： 通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果自己身为代班长，应该严以律已，对自己严格要求!然而自己却不能好好的约束自己，在工作时睡岗，给其他同事带来了恶劣的影响，不能起带头作用;虽然自己未能造成安全事故可是，由于自己的失职，给公司带来了严重的安全隐患，如果发生事故，后果不堪设想~~~这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。
在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心 同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢工作睡觉检讨书检讨书 发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见希望自己的错误，给其他同事敲响警钟，睡岗影响是恶劣的，后果是极其恶劣的 同时，我请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我 篇二：心得体会心 得 体 会 尊敬的公司领导： 此次在九悦廷历时二个月的培训，使我感受颇深，对我来说是一次非比寻常的体验。
关于此次培训体会如下： 优质的管理服务是打造品牌的基础 质量是品牌发展的生命为此 “让业主满意、让业主感动” 、提供超越业主期待的服务，树立“业主至上，服务第一”企业宗旨，将是我们要转变的若想做好一番事业，就必须从简单的事情做起，从细微之处着手作为服务行业，注重礼仪就是注意细节，对于业主（客户）来说，是更多的尊重与关怀;对企业来说，是树立更好的企业形象，打造品牌在培训中，着重仪容，仪态，着装和语言规范物业是为业主（客户）服务、防范的工作，保安就是物业的服务代表，我们一举一动都代表了物业的形象业主（客户）往往根据保安的仪容，着装和言行举止来判断保安的素质和企业服务水平，因此，我们保安更应当注意自己的仪表、仪容与言谈，给业主（客户）留下美好的第一印象 “礼仪不是一个人有多漂亮，礼仪就有多好，而是一个人的内在涵养和训练有素的行为规范的有机结合” 礼仪服务是需要用心去体会，要让一言一行发自内心，发自内心而展现出来的微笑和文明用语才更有感染力在交谈中，称呼“您”比“你”更让人感觉到尊重与关怀;在仪容方面，着装上保持整洁、淡雅的形象，更易让人接受，也更有亲和力;仪态上注重一些小节，于细微之处表现过硬作风，向业主（客户）展现的是自我的气质与修养，更是向业主（客户）表现自己的水准，细节是迎接业主（客户）时的微笑，是指引业主（客户）方向时的手势，是标准站姿与坐姿。
在日常工作中，很多细 节都是容易忽略的，但也往往是细节让我们做得更好，同时，考虑他人感受，并以最好的状态对待工作，是做好服务的关键工作中，遇到的业主（客户）素质有高有低，甚至有些业主（客户）故意找茬、出言不明，这就更需要保安以文明，礼仪的服务真诚对待(转 载 于: 小 龙文 档 网:员工睡岗心得体会)才能解决问题要学会在日常工作中相互学习，相互监督，找出不足之处加以改进，俗话说“礼多人不怪” ，相反还会使别人尊敬你，认同你，亲近你，无形之中拉近了与业主（客户）的距离，向业主（客户）展现物业服务的良好形象在今后的工作中将做好以下方面：一、坚决服从上级的领导，认真领会执行公司的管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位带领队员走责任感强、执行力强的路线，让每个班员都严格要求自己，不脱岗、不睡岗、坚守自己岗位、外来人员登记、注重细节服务工作完成公司下达的岗位守则标准积极执公司的各项任务 二、坚持“预防为主、防治结合“的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强巡查力度 三、坚持“预防为主、防消结合“的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。
确保消防安全 四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定，在日常工作中具体实施运作严抓队列努力让每个队员都通过队列考核，从而能影响到整个团体按时开例会，把公司下达的任务和要求等传达队员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知队员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发 生知道怎么去处理五、班长是部门管理工作开展的重要环节，开展班级日常工作在日常管理中要做到： 1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感 2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛 3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正“的原则，做到“功必奖、过必罚“树立管理威信，充分调动队员的工作积极性 4、与各班长和其他队员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况 曹 鹏 XX 年 4 月 29 日 篇三：员工来稿(感想篇目安全部 XX 年工作感悟 时光如梭，转眼我们又悄悄地走过一年，透视过去的一年，工作中风风雨雨，时时在眼前隐现，一年来，在酒店领导的关心和同事的帮助下通过自己不断努力，使我不管在思想上还是在工作中都有了进步，在新的管理岗位上学到了新的知识，现把我来年的主要工作计划汇报如下： 一、新的一年，意味着新的起点，新的开始，新的机遇，新的挑战， 怎样在工作实践中发挥自己的作用，唯一能解决的办法就是学习学习再学习，增加自己对业务上各处环节的熟练程度，从而提高工作效率。
二、加强部门内部人员之间的团结协作工作，相互紧密配合，充分挖 掘集体的力量，尽量使工作合理化，程序化，从而使自己百尺竿头，更进一步达到新层次，进入新境界，开创新局面，我觉得正确认识自己的职责和角色非常重要我主要负责安全部工作履行安全部经理职责外，另外协助总经理、副总经理事务性的工作，作为安全部负责人，我充分认识到自己既是下一个管理者，更是一个执行者，要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还要负责具体的工作和业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况之下，大家能够积极主动地承担工作，使部门各项工作正常开展，主要从以下方面着手工作： 1、人力资源方面：根据部门人员的实际需要有针对性，合理性的招聘一些员工，用合理编制岗位 2、加强自己与员工的沟通，多倾听员工心声，尽量稳定人心，减少人员流动3、加强团队建设，营造一个积极向上，工作热情高涨的团队，作为一个管理者应对下属充分做到察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质 4、加强培训力度，制定培训计划，让每一个员工都有一技之长，发挥他们的工作热情，更好的为客人服务，才能为酒店创建业绩 三、酒店抓好服务质量，建议以下几方面： 1、首先要抓好自身建设，抓好员工的思想素质，这样才能使员工真正懂得服务的目的，下步我部落实每月多几次全体安全会议，充分利用会议与员工交流，剖析正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨，同时在会议上对表现较好的员工及时进行表扬，对表现不好的进行严肃批评 2、加强对员工人性化管理，是我部要经常做的，如何加强员工进行管理，是我们部更应关注的，对员工我们采取人性化管理，只有这样才能发挥员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。
3、停车场是我们酒店为客人服务的最前沿，员工的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为保证我们的服务质量，我部从以下方面落实：开会指导，车辆登记，检查提示 全年工作的整体思路： 1、与各部门签订 XX 年度，消防安全责任书，使人人肩上有担子、人人心里装安全，确保酒店安全万无一失2、完善各项规章制度，保证酒店安全必须保证酒店的消防安全，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生. 3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核一合格的坚决不允许上岗，并且每季度组织一次全员消防安全培训 4、开展学习活动，建设学习型团队针对部门员工平时不太注重理论学习制定详细的学习计划，改变不爱学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得体会的形式，特别是酒店业务知识的学习做到月、季、年，有检查，有成果，有提高全面提高部门员工的素质 5、岗位采取轮岗制，对部门各个岗位停车指挥，消防控制，监控室，人员进行两三天一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各岗位的工作，一人多能全面发展。
6、加强内部考核采取末尾淘汰制，树形象、立标准，部门员工一律上班着制服，以新的面貌展示酒店保安形象，结合人力资源部制定的考核标准对每一位部门员工进行考核，采取末尾淘汰，如连续三个月考核分最低，作调岗处理 7 整顿保安宿舍，向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动所有宿舍统一规范，力争上一个台阶8、平时多注意员工的想。