技术标模板建筑工程建筑工程EPC工程技术标模板承包人建议书承包人实施方案承包人建议书和实施方案各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2021年10月修订. z.-目录建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案模板一1 建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案模板二69建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案模板三110建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案模板四147建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案模板五174建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案模板六244. z.-建筑工程EPC工程技术标承包人建议书和承包人实施方案 模板一目录 六、承包人建议书〔一〕图纸〔二〕工程详细说明〔三〕设备方案〔四〕分包方案〔五〕对发包人要求错误的说明〔六〕其他七、承包人实施方案〔一〕概述1.工程简要介绍2.工程范围3.工程特点〔二〕总体实施方案1.工程目标〔质量、工期、造价〕2.工程实施组织形式3.工程阶段划分4.工程工作分解构造5.对工程各阶段工作及文件的要求6.工程分包和采购方案7.工程沟通与协调程序〔三〕工程实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点〔四〕工程管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.平安管理要点7.职业安康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度〔六〕拟投入本工程的主要施工设备表〔七〕拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 六、承包人建议书 〔一〕图纸 本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图。
为严格将工程造价控制在施工招标控制价内〔6232.52万元〕，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资工程评审中心评审，形成财政评审价经财政评审价〔含暂列金〕的价格假设高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下8日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的 〔二〕工程详细说明 本工程位于**市**县**街道财富新区，总建筑面积22563㎡，其中**县党校根底设施建立工程总建筑面积5000㎡；**县环境监测执法业务用房建立工程业务用房总建筑面积2600㎡；**县劳动技能培训中心及附属工程建立工程建筑面积5000㎡；**县教师培训中心建立工程建筑面积1920㎡…[此处修改为具体的工程概况信息]本工程属于一次性包干的“交钥匙工程〞工程，工程属于新建工程，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口所有的设计方案都要进展比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍确实定，都要货比三家；工程的施工安装和试运行要事先制定方案方案，再严格按照方案方案进展，以保证总承包工程能按方案顺利完成。
本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计根底资料和技术要求，并按 “鲁班杯〞和“优质构造〞加强工程管理并力争通过“鲁班杯〞评审 〔三〕设备方案 1.生产设备 生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求 2.必备的备品备件 必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求 3.备选的备品备件 备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求 〔四〕分包方案 完全响应招标文件的如下要求： 不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人 不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人 分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应 发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本 〔五〕对发包人要求错误的说明 无 〔六〕其他 1.由建立单位〔或监理单位〕主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工平安、施工质量、施工进度、协调各方关系等 2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能到达使各方满意的效果，并按国家有关建立法规的要求，建立单位应支持土建方作为总承包商对工程进展全面统筹管理，以便于协调各方工作。
对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建立单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的平安、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以防止不必要的沟通障碍 3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建立但有关的监视部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通希望建立单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境 4.由于该工程通讯设施较多，建立单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进展上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续 5.编制科学合理的施工方案工程部根据工程总进度方案及时编制安装工程分部施工进度方案，充分采用穿插施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率 6.工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强现场材料管理工作，做到用料方案准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低材料采购的本钱进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量 7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工 8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平 9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率 10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工 11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实现 12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗 13.加强合同管理，降低合同风险 14.施工单位安排专人到建立单位合署办公，积极主动配合建立单位办理与工程有关的工作 15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
16.建立方、监理方加强对民工工资发放的监控措施 17.建立方、监理方可设立民工投诉，在工地现场予以公布建立方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症 七、承包人实施方案〔一〕概述 1.工程简要介绍 建筑面积22563㎡，包括：**县党校根底设施建立工程总建筑面积5000㎡；**县环境监测执法业务用房建立工程业务用房总建筑面积2600㎡；**县劳动技能培训中心及附属工程建立工程建筑面积5000㎡；**县教师培训中心建立工程建筑面积1920㎡；**县食品平安监测能力建立工程新建业务用房建筑总面积1920㎡；**县县级统战、**、民族等政权业务用房建筑总面积3600㎡；**县档案馆建立工程总建筑面积2584㎡ 2.工程范围 进展本工程的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作 3.工程特点 工程属于一次性包干的“交钥匙工程〞工程，工程属于新建工程，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口所有的设计方案都要进展比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍确实定，都要货比三家；工程的施工安装和试运行要事先制定方案方案，再严格按照方案方案进展，以保证总承包工程能按方案顺利完成。
〔二〕总体实施方案 1.工程目标〔质量、工期、造价〕 〔1〕质量目标 ①勘察质量标准：满足现行相关工程建立标准、勘察标准〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求； ②设计质量标准：满足现行相关工程建立标准、设计标准〔规程〕、相应设计文件编制深度要求； ③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格，按“鲁班杯〞和“优质构造〞加强工程管理并力争通过“鲁班杯〞评审 〔2〕工期目标 总工期720日历天，具体开场工作日期以监理人发出的开场工作通知中写明的开场工作日期为准 〔3〕造价目标 工程造价严格控制在本次招标控制价5011.14万元以内，其中①工程设计费控制价为：130万元②工程勘察费控制价为：70万元③施工控制价4811.14万元 2.工程实施组织形式 工程经理技术负责人设计经理采购经理施工经理合同经理财务经理设计组采购组施工组合同组财务组3.工程阶段划分 工程实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段有一些阶段，既有区分又有互相穿插 4.工程工作分解构造 投标/签约/承接任务 工程实施筹划 勘察实施 设计实施 设备、材料招标 施工 试运行、移交 勘察管理 设计管理 设备、材料采购 现场施工安装管理 试运行管理 考核验收交付 交付后效劳 5.对工程各阶段工作及文件的要求 工程实施的各个阶段，工程部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作方案，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作工程部应配置专职资料管理人员，在工程实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经工程部经理批准后，严格执行 6.工程分包和采购方案 工程分包方案见下表： 序号工程内容分包方案1机电设备采购方案分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商2工程材料采购方案分包给经业主确认的区内外合格的材料供给商供货3土建施工土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立完成4设备安装方案分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成7.工程沟通与协调程序 〔1〕工程部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的。